如何获得企业竞争优势

刘 琳

摘要：竞争优势有助于提高企业绩效，而如何获得竞争优势一直是管理者面临的难题。本文主要综述了竞争优势的来源，虽然经济与管理学家在不同的历史时代，从不同的角度对企业竞争优势的来源进行探讨得到了不同的结论，但是目前被广泛接受的仍是资源学派与能力學派的结论，所以本文从资源基础观、能力基础观以及动态能力观出发，对竞争优势的研究脉络进行了系统的梳理，并分析了近年我国学者的相关研究，对基于资源和能力视角的竞争优势研究进行了比较，最后对未来研究进行了展望。

关键词：资源;能力;动态能力

1.引言

战略的根本问题是企业如何实现竞争优势。在企业之间的竞争日趋激烈的当下，要让企业获得持续竞争优势，需要制定正确的企业战略。而在企业战略全面实施的背景下，要重视企业核心竞争力的构建，从而使企业获得竞争优势和核心竞争力创造条件（陶雪，2013）。

关于企业的竞争优势，自20世纪60年代以来，学者们主要使用单一的组织框架（即SWOT分析）来构建这项研究的大部分内容，即通过实施利用其内部优势的战略，通过应对环境机遇，同时消除外部威胁和避免内部弱点，获得竞争优势（Kenneth K Andrews，1971）。

波特则通过分析外部环境来探讨企业的竞争优势，他试图描述有利于高水平公司业绩的环境条件，为此做了“五力模型”来描述了一个有吸引力的行业的属性，表明在这些行业中机会将更大，威胁更少。他在波特三部曲中系统地阐述了企业战略与企业竞争优势之间的关系，并提出了三种有利于形成竞争优势的战略，分别为低成本战略、差异化战略以及集中战略（Porter，1980）。但是，无论是“SWOT分析”还是“五力模型”，都忽视了企业属性对企业竞争地位的影响，因此，学者开始将重点放到企业自身资源与能力与企业竞争优势的关系上。

2.资源学派的竞争优势

2.1 资源与竞争优势

最早关注资源与竞争优势关系的学者是Penrose（1959），Penrose也是资源基础观的奠基人，他认为由于人的有限理性等原因，企业总是存在着未被利用的资源，而未被利用的资源的继续可利用性是企业成长的原因。如果企业能够利用这种“闲置”，那么将会获得竞争优势。张宸璐等（2017）基于资源基础观也探讨了闲置资源与竞争优势之间的关系，并做了实证研究，最终得出适量的闲置资源对平衡型双元创新有正向影响，而平衡型双元创新有利于竞争优势。可见闲置资源能够在一定程度上促使企业形成竞争优势。

之后的学者则主要在彭罗斯的基础上探讨具备何种属性或特征的资源能够为企业带来竞争优势。Barney（1991）提出要探讨资源与企业的竞争优势首先要有两个前提，即资源是异质的和不可移动的，然后他又具体提出了能够形成（可持续）竞争优势的资源所需要具备4个的属性，即（a）它必须是有价值的，（b）它必须对当前和潜在的竞争对手来说是稀缺的，（c）不完全可模仿的，（d）不可替代的。目前Jay Barney提出的这个标准被大家普遍采用。

近年来，我国很多学者在资源基础观的基础上研究具体何种资源能够形成企业的竞争优势，例如，孙红霞（2016）基于资源基础观和知识理论，对企业知识基础资源与竞争优势之间的关系进行了实证研究，最终得出知识基础资源对企业的竞争优势有显著的正向影响。

2.2 关系资源与竞争优势

由于我国是一个建立在关系网络上的社会，我国很多学者都研究了关系资源与竞争优势之间的关系。高静美等（2003）认为，Barney（1991）等人对于资源的分类并不完善，认为这样分类会导致一些不能为企业掌控的资源被忽视，她们认为凡是能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项都应视为资源，所以提出了网络资源（即传统资源之外的资源）作为补充，其中最重要的就是企业的社会资本，即关系资源，并认为其有利于形成企业的竞争优势。肖远飞等（2011）、刘天（2014）通过研究均得出企业的关系资源能够有效地促进企业形成竞争优势。刘建秋，盛梦雅（2019）也研究了关系资源，她们提出具备机会平台和安全网特征的关系资源符合资源观中认定的无形资源的内在要求，能为企业创造竞争优势。

20世纪90年代末，众多学者提出资源基础观忽略了市场，即外部环境的变化对企业成长的影响。他们认为，仅凭企业的资源无法获得企业可持续竞争优势，企业要提升自身的能力并且利用企业资源，才能保持持续的企业竞争优势。能力观因此而受到许多学者的关注。

3.能力学派的竞争优势

3.1 能力基础观

其实早在1990年就出现了企业能力观，Prahalad等（1990）认为企业核心竞争力是竞争优势的组成与来源。所以核心竞争力形成了企业的竞争优势。Bruce Kogut等（1992）也支持这一观点，认为企业是知识的储存库，而企业的能力表现为知识，这些知识嵌入在组织中，尤其是隐性知识，由于具有因果模糊性、难以模仿性、难以替代性，被认为对获取可持续竞争优势具有重要意义。

3.2 动态能力观

虽然说能力基础观体现了能力的动态性，却并没有考虑外部环境对企业竞争优势的影响，没有考虑随着外部环境的变化，现有的可利用的企业竞争优势可能会失效，所以，企业必须在整合资源的过程中形成动态能力（董保宝，葛宝山，王侃，2011）。因为动态能力可以使企业现有资源的利用更加完善，而且动态能力可以使企业能够对市场的变化做出快速的反应，因此，Teece等（1997）提出了动态能力理论，认为在快速变化且变化方向未知的市场环境中，企业整合配置企业内外部资源的能力是企业可持续竞争优势的来源。动态能力理论是能力理论的一个分支，该理论既考虑了企业的外部也考虑了企业的内部，认为企业可以重组及使用内外部资源，还可以通过研习来获得和利用外部能力，因此能较有说服力地解释关于企业通过建立持续的竞争优势而长远发展的问题。

4.资源学派与能力学派

通过上述分析，我们发现竞争优势研究的不断深入，资源派和能力派在对立统一基础上的发展呈现出螺旋形上升的轨迹：基于资源的竞争优势的研究是从资源观开始发展并逐渐演进化为企业的知识观;而基于能力的竞争优势的研究则是从能力观开始，逐渐发展到企业动态能力理论。资源派和能力派还有内在统一性，资源观支撑能力观，能力观反馈于资源观（董保宝，李全喜，2013）。

总结

通过以上综述可知，在外部环境急剧变化的现代时期，企业的战略焦点应该更多地在企业的内部资源能力，因为企业只有认识到自身资源与核心能力重要性，并结合外部环境的分析，才能制定出帮助企业获得持久竞争优势的战略。

参考文献：

[1]陶雪.企業战略实施中竞争优势构建的解读[J].经济问题探索，2013（03）：158-161.

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[3]Porter，M.E. Competitive strategy， New York： The Free Press，1980.

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[14]董保宝，葛宝山，王侃.资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径[J].管理世界，2011（03）：92-101.

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