转型时期国有企业管理创新特征研究

曹新颜，韦 霞

（金川集团股份有限公司，甘肃金昌 737100）

在改革开放前，我国的经济主要是计划经济，在那个时代里，标志性产物就是大锅饭，粮票、肉票、布票，乘坐火车，卧铺非特殊人员不能买，在那个时期，我国的国有企业发展的比较稳定，没有什么大的波动，处于稳步前进的地位，后来，实现改革开放，这对于企业来说是一个机遇与挑战，很多企业把握机遇，迎接挑战，迎来春天，有一个很好的发展，成为了现在的强大企业，但是时代的变化，经济的发展，过去的管理模式已经不在适用于现在的国有企业，如果继续坚持过去的管理模式，就会让国有企业遭受损失，因此，在这个转型时期，要抓住机会，国有企业要对过去的管理模式进行改革，创新出新的管理模式，只有这样，国有企业才能有长远的发展空间。

1 国有企业管理创新情况简述

1.1 政府的推动

在我国的经济成分中，国有企业属于国有经济，归国家所有，一般都是国家来派特殊人员来管理，但是在任用人员的时候，可以从不同地方来聘请。由上可知，国有企业的发展与管理自然会受到政治因素的影响。但是随着经济的发展，科技的进步，社会主义市场经济的确立下，我国的国有企业发展已经不能在局限于过去的模式了，应该与时俱进，有所创新，如果固步自封，不与外界交流，历史已经给我们惨痛的教训，中国的近代史就是一部屈辱史，闭关锁国是导致这一情况出现的原因之一。故而，在国有企业管理创新的发展中有很多外国的思想和理念流入我国，我国的国有企业如果能够抓住这些思想，妥善利用这些理念，一定会促进我国国有企业的长远发展，对我国的经济建设有极大的帮助，对我国的人民生活水平改善也有极大的帮助，进而促进我国社会主义建设。

随着科技的进步，计算机水平也越来越高，大数据时代已经到来，诸多企业紧紧把握这一划时代的科技，使用这些先进的科技推动企业的长远发展，进而促进我国的经济建设。我国政府不断鼓励这些企业使用高科技来管理企业，鼓励企业引入高科技产品，促进现代化建设，引入有关人才，带来先进的管理理念，带来无数的研究成果，在经济发展的客观规律之下，在我国法律的引导下，促进企业的经济发展，推动社会主义建设。

1.2 领导层的重要性

国有企业在运营中，是不可能离开经济的，国有企业在管理创新的时候，一定要确定目标，不能盲目改革，盲目创新。将企业的资源合理利用，将效率提高，促进企业的效益提高。国有企业的领导人员应该知人善任，对企业的人员调配合理优化，对国有企业的经济情况及时掌握，优化配置，合理使用，不断学习，更新头脑，学习先进的管理知识和理念，对于不符合现阶段的管理理念要从头脑中剔除，对于不利于社会主义经济建设的思想要改变，从而促进国有企业的发展。对待员工要像春天一般温暖，确实关心员工的工作情况，包括工作环境、伙食待遇，当员工在生活中出现困难，领导要及时关心，给予帮助，令他们没有后顾之忧，能够为企业的发展贡献力量，领导要多听听员工的心声，基层的声音往往对于企业的发展有很大的帮助，对于管理来说也很重要。

1.3 关注学术圈

国有企业的管理创新是一个具有复杂和时间长的特点的创新，在这个浩大的工程中，企业领导不能一意孤行，要不断深入学习，学习国内外先进的思想，及时关注国际上学术的进展，遇见重大决策可以像学术界的权威进行探讨。从学术角度来促进国有企业管理创新，对过去不合理的管理模式改掉，得到一个能够提高效益的管理模式，这与经验还远远不够，还要需要经得住历史的考验，还要经过实践才行，市场是一个难以准确把握的东西，即使遵循了市场规律，但也没有百分之百创新成功的把握。

2 转型时期国有企业管理创新的特点

2.1 转型前

国有企业进行管理创新首先是需要管理层不断的做好调查工作，制定出相关的计划，进而得到政府相关部门的支持，这才是一个正确的流程。从现在的市场来看，我国的国有企业管理模式老旧，思想已经落伍，已经不能在这个时代里占据主动权，不能在这个时代里有一个好的发挥，已经出现了被淘汰的趋势，国有企业的管理模式应该与时俱进，要根据我国的发展情况，根据企业的实际情况，制定出新的管理模式，从而促进国有企业的发展，为国家创造更大的经济，进而更好的为人民服务。这这个特殊时期，我国政府的有关部门往往是直接向国有企业进行管理，向其宣传政策，鼓励其创新，在政治因素的帮助下，国有企业的改革进展也会有一定程度的顺利。自从改革开放以后，我国政府实现社会主义经济，政府开始逐渐对国有企业的管理宽松，在市场的作用下，国有企业开始逐利，但是国有企业毕竟是国有经济的代表者，政府在管理创新的过程中所占的地位，不容小觑。

有的国有企业因为管理层决策失误，出现了效益下降，甚至出现了亏损的现象，这会导致员工的离岗，但是，这也会推动国有企业管理创新。很多国有企业的管理者管理效率不高，生产的产品质量堪忧，这些都在加速摧毁国有企业，与此同时，也在帮助国有企业的管理创新，过去的管理模式已经开始出现了一系列的问题，不能满足现代社会，在与其他企业竞争的过程中，趋于下风。

2.2 转型中

在国有企业转型的过程中，根据经济发展的规律，根据我国的国情，根据企业自身情况，灵活的执行管理创新计划，但是在管理创新的过程中，不能忽视公有制为主体的情况，不可将这点改革掉。国有企业能够自行把握管理和财富权，这样可以根据市场情况，不断调整改革的方向和策略，在这个高速发展的经济社会中，国有企业也应该灵活应对市场，根据市场情况来确定生产计划，进而提高效益。国有企业也可以根据实际情况进行调整，将实在难以维计的国有企业兼并，将原本的格局打破，根据市场需求和经济发展规律重新布置格局，合理的搭配国有企业，这样可以促进我国经济发展，进而提升我国的国际地位，促进国家的竞争力，让我国在世界的舞台上更有话语权，我国的国有企业也可以成为世界上鼎鼎有名的企业，改变过去的形象。

在转型的时候，有的国有企业发展比较成功，可以为小型国有企业提供一定的指导和经验，让所有的国有企业都加入到管理创新的进程中，进而促进所有国有企业的管理创新，企业成长和管理因素共同推进我国国有企业管理创新，推动我国经济建设。

3.3 转型后期

转型后期，我国的经济发展已经与世界的经济发展密不可分，此时的各个国家已经处于竞争激烈的程度，很多企业开始看准国外的机遇，向国外发展，在国外插旗，国有企业利用其自身的特点，抓住时代的机会，不断奋力前行，但是，国有企业也有很大的风险，如果操作不慎，在这场激烈的竞争中，就会落了下风，处于劣势。在经济一体化进程加快的时期，国有企业的管理者必须将自己的眼界打开，不能止步于当前的成果，不能局限于眼下的利益，要不断学习，紧跟时代的步伐，要有远见的目光，利用好政治优势，保持着创新的势头。

在这个时期，不得不将关注点放在市场上，市场是国有企业发展绕不开的一个关键点，在这个时期，大型国有企业管理创新成功，为小型国有企业提供自己的经验，令小型国有企业也加入到管理创新的队伍中来。但是在这个时期政府不能放松对国有企业的监管，国有企业权利很大，容易出现贪腐现象，这样就会断送之前的管理创新成果，进而危害我国的经济发展，对我国人民也是极大的危害。国家要鼓励和监督国有企业进一步巩固管理创新的成果，不能放松警惕，要国有企业能够以一个积极谨慎的心态去对待管理创新，推动我国经济发展，让国有企业在世界企业的竞争中不落下风，并且一直巩固地位，稳步攀升。

4 结语

本文对转型时期国有企业的管理创新的情况进行分析，在按时间对国有企业管理创新提供一些看法，我国的经济处于高速发展之中，我国的国有企业要抓住这个经济一体化的时机，国有企业领导人员要不断的学习，掌握先进的管理思路，确立远见的目光，聆听基层员工的心声，关注学术圈的研究进展，利用国有企业的优势，提高自身的竞争力，不断的发展国有企业，进而推动国有经济的发展，推动我国经济建设，为我国的社会主义建设贡献力量。