露天矿生产设备的精细化管理

2019-01-03陈宝明

中国金属通报 2019年8期

陈宝明

（神华准能有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯 010700）

当前我国矿的生产中应用到很多大型的机械设备，应用到的各种机械设备的自动化程度比较高，推动了能源产业的快速生产，在能源产业的发展中，各项机械设备的应用是保证各项工作完成的重要前提，也能够降低整个产业的生产成本。在露天矿的开采中，应用到的各项机械设备需要做好检修工作，注重对各项机械设备的管理和保养，确保各项机械设备在能源开采中的有效应用[1-3]。

1 设备维修精细化管理的重要性

1.1 能够保证安全生产

设备维修精细化管理是确保矿企安全生产的重要前提，对于矿企来讲，各项生产经营活动需要建立在企业安全生产的基础上，在矿企的安全生产过程中，发生的很多不安全事故都是由设备问题造成的，机械设备中的压力容器、动力设备等在长期的使用过程中都会存在一定的故障，需要做好对各项机械设备的保养。通过对各项机械设备的精细化管理，能够避免各项设备在运转中存在问题，也就可以消除故障，避免不安全事故的发生，也能够降低经济损失。

1.2 能够提高设备的生产效率

机电设备在露天矿的生产中应用比较多，固定投资很大，设备折旧费所占成本比较高。对设备维修进行精细化管理，使设备具有良好的运行状态，确保设备能够有较好的利用效率，提高设备的生产效率，降低生产成本，能够延长设备的使用寿命，减少投资，也能够在一定程度上提高企业的经济效益。

1.3 能够降低能耗

矿企在生产过程中会消耗大量的能源，其中消耗的燃油和电力会占据很大的成本，通过对设备维修进行精细化管理，能够使各项设备在应用过程中被有效应用，提高设备的整体应用效率，也就相应提高企业的经济效益，达到节能减排的目的。在各项设备正常运转的过程中，会对机械设备造成消耗，大型机械设备的维修费用比较高，因此，需要加强对设备的精细化管理，加强对设备的精心维护，防止对设备零件造成损坏，也能够降低设备损坏的次数。大型机械设备的零部件费用都是比较贵，通过精细化管理，对设备进行细致维修，做好精心维护，能够降低设备维修费用。

1.4 维护管理投入能够降低安全隐患

矿山机电设备经过维修后再次进行使用时，应严格排查是否存在安全隐患，避免运行时出现安全事故，若发现安全隐患应及时排查及处理，这一做法不但能够降低操作人员的伤亡率同时也能够减少经济损失，保证矿山生产顺利进行。另外，矿山机电设备与其它运行设备存在一定差异，不仅在工作环境上有着复杂性和多样性的特点，而且其社会条件也会对机电设备产生一定的局限性。由于工作地点的不同，会通过不同的机电设备进行工作，这就对机电设备的管理和维护产生了较大的难度。因此，有必要关注机电设备在投入初期所开展的管理和维护工作，也就是投入使用的初期阶段，需要针对机电设备开展多角度、全方面的校验和检查，以此来将机电设备的使用寿命延长。

2 露天矿设备故障类型和维修情况

2.1 设备故障类型

①设备或零部件丧失功能，对于矿山生产中机械设备的应用时间比较长，通常设备故障率大约是20%，会由于磨损造成机械设备故障，还有一些随机性的故障，都是一些不规律的故障。其中规律性的故障主要有发动机的压缩力降低，设备尺寸变小，液压体系压力降低等，因为这些规律性的故障都是有预兆的，能够通过检测和调查检查出来，还有一些没有发展期的故障，发动机的电器元件损坏，曲轴螺栓开裂等情况。②偶然发生的故障，会有轴承损坏、结构件损坏等，这些故障都是通过检测仪器检测出来的，能够在发现之后，及时进行维修和替换。

2.2 对设备故障的维修

设备维修的形式有预防性维修、过后维修和方案维修，需要在对机械设备进行检查之后，确定机械设备的故障情况，进行对机械设备的维修。①对机械设备的状态维修，机械设备的状态维修主要是在日常做好对各项设备运行状态的监测，定时做好对状态的监测，能够及时了解机械设备在运行过程中存在的问题，能够在故障发生之前采取措施进行维修。对设备状态的维修需要充分确定设备的故障，通过建立一套完善的监测确诊体系，相关的技术维修人员需要提前准备好仪器。②设备故障的初期维修，机械设备的磨损会造成机械设备故障的发生，只能在故障发作之后进行对设备的维修，这种维修的方法会使机械设备停机一段时间，但维修的费用较低，对设备维修管理的水平要求较低，该种维修方法是一种最经济和最适用的维修方法。③方案维修方法是对设备故障进行统计分析，对零件的寿命进行分析，了解设备的维修期间，通过制定有效的设备维修方案进行对设备的季检和年修，及时了解设备的故障，防止零部件在维修前期不会发生故障。

3 对露天矿设备维修精细化管理的方法

3.1 树立对矿山生产设备精细化管理的观念

对露天矿设备维修精细化管理需要树立正确的观念，改变固有的思维模式，要建立起适应社会新形势发展的管理理念。精细化管理需要树立一种精益求精的工作态度，认真负责做好每一项工作，要从思想上转变传统的思维模式，建立超前的管理意识和管理理念，要引导员工不断转变管理理念，要求员工不断接受先进的管理理念和管理方法，让员工能够积极参与到精细化管理的实践中，能够最大限度发挥个人的潜力，通过精细化的管理理念规范员工的行为，能够提高矿企的管理水平。

3.2 建立矿企设备精细化管理制度

矿企设备精细化管理是企业员工需要遵循的相关规定和准则，一般是规范性的标准和流程，企业制度的建立是实现设备精细化管理的重要保障，需要不断改变传统粗放式的管理方式，结合矿企生产的实际情况，建立一套完善的设备维修精细化管理制度，通过对制度的有效执行，确保实现设备的精细化管理。对于个人来讲，需要加强学习和实践增强自身素质，端正学习态度，针对设备的精细化管理做好权责分明，考核有效。

3.3 不断创新对设备的维修模式

对传统设备维修模式不断进行改进和完善，通过定期养护和方案维修的方法进行维修和养护，在方案维修的方法下掌握设备状态的全部状况要素，一些管理人员会过多地注重设备的维修周期，防止设备故障的发作，会造成设备故障的维修费用过高，因此，需要对设备的维修模式进行创新。①对于设备的一些零部件，需要对零件的更换周期确定，了解零件在相应周期内的应用情况，及时做好抢修工作，防止影响到设备的正常运行；②按照事先设定的维修周期对零部件进行维修和更换，状态维修是一种比较先进的设备维修方法，状态维修技术能够对设备状况进行精确评价，是状态监测方面选用的一种先进技术手段，能够获取各种状态信息，剖析故障发生的情况，能够对设备的故障做出趋势性的评价和判断。