新形势下企业经济管理创新策略研究

范 程

（河南省驻马店市公路管理局，河南 驻马店 463000）

1 新形势下企业经济管理的问题

我国经济在前些年得到了高速发展，近些年，我国放缓了经济发展的脚步，要求按照常态化发展方式发展。在稳定市场供需要求后，企业想要拓展市场已经不能单纯地依靠市场竞争，需要将竞争的重点放在管理水平提升、盈利能力、资产增长、社会价值等方面上。可见，企业的特色、优势创新已经成为了新时期企业经济管理的重点工作内容，企业应当不断发展和扩大竞争能力和水平，积极探索发展方法，从而提高自身的竞争实力，保证企业的良好发展。

不过对我国现阶段企业经济管理基本情况进行分析能够发现，在新形势下，很多企业经济管理模式都存在不同程度的问题，其中常见的包括三项。第一，有的企业管理人员的观念没有跟上时代发展的脚步，大多管理人员还认为拓展市场规模是企业发展的重点，这一改革开放前中期的理念已经不适合现如今的企业，导致企业采用传统的降低利润、价格的方式来同其他企业开展竞争，导致所生产的产品难以切实满足广大人民群众的要求，在长期发展中，也必然无法获得市场。第二，企业管理人员没有充分关注企业管理组织结构，人才的能力、价值没有得到充分发挥，加上经济管理制度有待完善，导致企业缺乏良好的组织规划和管理，没有合理的指导方案，最终限制了内部管理职能的发挥。第三，缺乏对人才的重视和管理。目前技术和知识是驱动市场发展的两大主力，很多企业开始加大投入技术、产品，不断创新，不过还有部分企业对人才的价值并没有充分重视，缺乏对多元化人才的引入和发展，没有展开定期培训，导致企业的发展有待进一步提升。

2 新形势下企业经济管理的原则

2.1 安全性原则

安全性原则是企业经济管理工作的首要目标，是企业发展的基础。企业在实际运营过程中需要应用大量物资，涉及诸多管理细节，很容易出现管理安全问题。为此，应当秉持安全原则，提高企业经济管理效果，将管理漏洞降到最少，从而保证企业资产的安全，支持并保证企业顺利地发展，为企业经济发展奠定基础。

2.2 效率性原则

良好的服务是企业经济管理的一大工作内容，是保证企业发展的重要保障，为此，在实施企业经济管理过程中应当将工作流程尽量简化、优化，将工作水平提高，确保工作效率，为企业运转效率提供保证，进而推动企业发展效率提升。企业管理人员应当从多方面入手，将管理体系、管理流程进行优化，将管理手段、系统、设备等进行升级，优化管理模式，让企业经济管理能够及时适应市场环境变化。

2.3 信息化原则

信息化建设是企业经济管理的重要手段。现代社会已经步入信息时代，传统经济管理已经无法适应现代企业的发展，应当积极应用互联网、大数据等技术，将企业经济管理的效率、准确性提升，积极将现代化管理技术、软件等应用到企业经济管理中。同时，企业管理人员不能墨守成规，应当加强创新，提高思想觉悟，将工作体系、工作方法进行优化创新，提高工作效能，升级经济管理工作和效能。

3 新形势下企业经济管理创新策略

3.1 人力资源管理体系的创新

人才是企业高效生产运营的基础，是企业发展的前提，合理地分配和管理员工是人力资源的主要功能。换言之，企业未来的发展进程将直接受到人力资源管理体系的影响。企业应当有效创新人力资源管理体系，从而让众多人才推动企业向前发展。现代企业的经济管理已经很难离开计算机网络等先进的技术，为此，企业应当建立人力资源管理平台，统一汇总员工的个人数据信息，从而更加科学合理地分配员工的任务，让每个员工都能够各尽其才，充分发挥自身的价值，更好地为企业、社会创造价值。要根据企业性质以及运营模式等进行人力资源管理平台数据库的设计和建立，尽量保证企业的各种要求得到满足。比如某家数据库的子木块对人员流动的各种信息进行了记录，通过木块能够有效记录企业内部人员流动情况，从而更好地了解员工情况，更好地利用人力资源管理系统。为此，应当充分利用计算机系统创新人力资源管理体系，保证人力资源管理系统数据库能够和企业相匹配，确保人力资源管理的高效。

3.2 加强对管理理念的重视，并不断创新

管理模式创新的基础是管理理念，因此，企业应当充分重视管理理念的创新，积极探索创新管理理念的方法。在创新企业管理理念过程中，应当重点考虑以下几方面的内容：第一，应当对市场形势有正确的认识。我国国民经济的发展促使各个行业开始展开越来越激烈的竞争，并且市场经济活动也在千变万化，这对于企业来讲既是机遇也是挑战，因此，企业应当多方面分析经济发展趋势，预测经济的未来走向，从而更好地根据市场变化调整企业发展战略。其次，企业应当不断完善并创新企业的管理理念，以市场分析和预测结果为基础进行战略制定，更好地制定企业的制度，加强企业对抗危机能力，从而更好地推动企业发展。第三，企业应当不断完善和调整管理理念和管理模式，充分尊重不断变化的市场经济形势，将落后的观念去除，积极革新管理理念，坚持取其精华去其槽粕的原则，根据社会的发展趋势改进管理理念和模式，避免被社会的浪潮所淘汰。

3.3 常态化进行经济管理创新评价

企业想要更好地实现发展，就需要全面分析经济发展，实时关注经济形势，避免闭门造车、管窥一豹，应当全面提升企业经济管理创新能力。企业应当常态化评价经济管理创新能力，提高对经济创新的重视。例如，由核心管理层充当经济管理创新的评价主体，定期对经济管理创新进程、成效、相应经济管理手段选用状况等进行评价的方法，不仅可以帮助企业更为全面地对经济管理创新状况予以掌握，更加能够为企业在经济管理创新上进行调整提供很多参考与帮助。常态化的进行经济管理创新评价后，企业在经济管理创新尝试上的精准度能够得到很好提升，这在缩短经济管理创新时间周期的同时也能够节约出很多的经济管理创新成本。

3.4 创新财务管理模式

创新企业财务管理模式首先需要将财务管理的理念进行创新，需要在企业财务管理过程中积极利用现代信息技术。企业经济管理中重要的组成部分之一就是财务部门，财务人员的水平直接决定了财务管理的效果，为此，财务人员要确保自身的专业素质能够满足企业需要，应当不断提升自身的专业能力和工作能力。现代计算机信息技术的高速发展为企业财务管理提供了很好的条件，利用计算机信息技术能够节省工作量，提高工作效率效果，提升财务信息的准确性，进而将财务资金整体利用率进行有效提升。

企业应当将传统分散化、局部化的管理模式进行转变，朝着集中化、远程化方向发展，利用信息技术构建专业的财务平台，集中分析、整理、记录各种财务信息，将记账、财务报告等业务工作放在信息平台上进行，从而更加高效、准确、便捷地完成财务管理活动，同时还能够监督和控制企业的财务活动，降低企业财务管理风险。

3.5 建立健全企业内部会计监督机制

企业内部控制的重要工作之一就是内部会计监督，想要确保企业顺利有序地完成各项工作首先要具备完善的内部控制制度，会计监督体系中重要的组成内容之一就是会计内部控制。企业在发展过程中会出现一定的变化，为此，企业应当根据自身情况对内部控制制度进行调整和完善，将内部会计监督体系不断改进，保证企业发展、制度处于同一发展脚步，对各个部门和人员的职责进行明确划分，并且和工资绩效挂钩，加强对内部会计监督机制的完善，保证人员工作的热情，推动企业发展。

4 结语

综上所述，企业不仅要对经济管理创新事宜给予充分关注，更加要积极地开展经济管理创新尝试，并积累出更为宝贵的经验来驱动后续经济管理创新活动开展。值得注意的是，很多较为新颖的理论与方式方法虽然可以运用到企业经济管理创新进程之中，但不同企业所处行业存在不同，其实际经营管理状况也有明显差异，这一背景下，企业在进行经济管理创新时也需要进行更多的思考，并坚持从企业经济管理需求以及实际经营发展需要实际出发的基本创新原则。