对电解铝企业以两化融合促进安全生产管理信息化工作的思考

张新陇

（兰州连城铝业有限责任公司，甘肃兰州 730335）

1 引言

目前，安全生产面临的挑战和压力呈现不断增大的趋势，仅仅依靠传统的安全生产管理手段，很难实现全面、动态的管理，而“两化融合”促进安全生产管理信息化建设工作，主要是运用互联网、信息化技术和大数据技术，提供具有预测、预判、预控能力的管理手段和方法，尽可能从根源上消除和避免安全事故。从实际实施情况来看，采取“两化融合”的方式把信息技术和安全生产管理工作紧密结合起来，管理效果已经凸显。部分电解铝企业积极推进安全生产管理信息化建设和应用，先后在安全生产调度指挥、安全信息管理分析、特种设备管理、人员安全管理、安全生产动态监测监控、安全隐患排查、安全事故应急管理、安全生产综合管理、安全环保健康(HSE)、产品运输监控和管理、生产日报、质量管理信息、设备档案管理系统、能源管控中心系统、现场监控系统等方面开展“两化融合”工作，基本实现“管控一体化”的安全事故防范管理体系，进一步提升了大型现代化电解铝企业的安全生产管理防范水平。

2 两化融合促进电解铝企业安全生产管理信息化建设的意义

“两化融合”是工业化和信息化的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的一种可持续发展模式，其核心就是信息化支撑。《2006-2020年国家信息化发展战略》中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建设来推动整个国民经济信息化的快速发展。党中央提出的大力推进信息化与工业化融合的方针，抓住了信息化和工业化相互发展、紧密依存的内在本质，为工业企业今后如何提高管理水平，如何跻身世界一流企业明确了思路和发展方向。

电解铝企业安全生产管理信息化主要是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和“互联网+安全”的技术应用，提高安全管理工作的现代化、规范化、高效化，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。具体到一个企业，安全信息化管理就是要依托信息化对安全管理的支撑作用实现企业生产过程的自动化、安全管理方式的网络化、决策支持的智能化。当今世界，越来越多的企业把信息技术从提升企业管理水平的有效手段上升到支撑企业创新的战略举措，用它创造新的管理价值。

当前，电解铝企业安全生产面临的形势依然十分严峻，随着“互联网+”技术的快速发展以及“两化融合”的深入推进，信息技术正在逐步渗透到工业企业生产经营管理活动的各个环节，采用“互联网+安全”技术实施安全信息化建设，有助于提高企业安全管理的预测、预判和预控能力，推动安全管理从被动管理向主动管理、从静态管理向动态管理，从程序管理向工序管理的转变，推动安全管理模式的创新，从根源上避免安全事故。

3 两化融合促进安全生产管理信息化建设的现状

从能够搜集到的相关数据来看，以“互联网+安全”技术促进安全生产管理信息化，已经取得了积极的进展和显著效果，主要体现在以下几个方面。第一，“两化融合”促进安全生产正在成为企业发展战略的重要组成部分。很多企业把积极探索“互联网+安全”技术作为企业安全生产管理模式的创新，从战略高度给予关注。第二，安全生产的关键环节已经成为“两化融合”的重要切入点和突破点。通过“互联网+安全”技术，把影响安全生产的关键环节和节点作为工作的突破口，充分利用信息技术提升企业安全生产管理水平。第三，企业安全生产信息化系统正在从单一、孤立向集成方向发展。很多企业都是从分散的、单一的安全信息孤岛向信息集成系统方向发展，从点状应用向集成化方向发展，对安全、环境、职业健康“SHE”综合统筹发展，初步实现了整体管控和应用效益的提升。第四、安全生产信息化系统已经成为企业落实安全管理制度的重要载体。

4 两化融合促进安全生产管理信息化建设存在的问题

尽管近年来电解铝企业在安全生产管理信息化建设取得了一定成效，但由于起步较晚，目前还处在探索阶段。个人认为还存在如下几个方面的问题。

一是以“互联网+安全”技术促进安全生产的重视程度还很不够，认识上还比较淡薄，信息技术可有可无的认识在电解铝企业管理人员中还具有一定的“市场”。

二是“互联网+安全”技术促进安全生产的应用水平普遍不高，与工业生产的融合度还很不够，停留在一个比较初级的水平上。

三是不同规模的电解铝企业“互联网+安全”技术应用水平发展还很不平衡、差距还比较大。

四是“互联网+安全”技术的应用标准化程度普遍较低。安全信息技术标准化是围绕安全信息技术开发、信息产品的研制和信息系统建设、运行与管理而开展的一系列标准化工作。其中主要包括软件工程、安全信息技术术语、信息表示、信息处理技术、媒体、数据库、网络通信、数据交换、办公自动化、电子卡、信息系统硬件、工业计算机辅助技术等方面的标准化。目前，电解铝企业应用程度普遍较低。

五是基础设施相对落后。企业生产经营的中心主要放在生产和销售上，对“互联网+安全”技术管理信息化建设资金投入较少，信息化的基础设施、装备和安全生产信息的技术管理手段都比较落后，还不能完全满足电解铝企业安全生产管理的需要。

六是信息资源共享程度低。企业各业务系统的信息资源大多局限于本系统、各部门之间，系统之间的各项业务数据散存于独立封闭的信息孤岛，无法实现资源共享，大量有效的信息资源不能得到应有的开发和利用。需要企业建立基础信息的共享机制，建设基础资源数据库和较为完善的共用共享应用系统。

七是缺乏安全生产信息化人才。企业中严重缺乏既懂安全生产，又懂信息化管理的复合型人才。

5 如何推动电解铝企业以两化融合促进安全生产管理信息化建设工作

5.1 基本原则

一是要突出指导定位，坚持工业转型升级和安全生产并重，以及深度融合的理念；二是要紧扣业务需求，坚持技术与管理并重；三是要聚焦源头管理，坚持预防为先；四是要着眼于集成效应，坚持从关键环节到集成应用的渐进式、跨越式发展；五是要强调安全可控，也就是要坚持安全生产与信息化服务产业的互动发展。

作为电解铝企业，当前和今后一段时期，在这个领域的工作主要应该有以下五个重点:

第一，以项目为载体，加强安全生产信息化标准规范等基础性工作。加强关键技术的研发，组织力量攻克一批关键的共性的技术，加强推广应用。

第二，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力建立起多方参与的协同工作机制，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础。

第三,加强调查研究和宣传工作，组织力量加强对“两化融合”促进安全生产的重大问题进行理论研究，同时要发挥媒体的作用,加大对进展成效和典型经验的宣传，进一步扩大影响，提升企业干部职工对“互联网+安全”技术应用的认知程度。

第四，坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念，切实把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，不断提高经济发展的质量和效益。

第五，坚持依法依规生产经营，切实强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进企业安全生产形势实现根本好转。

5.2 主要思路

随着企业改革的不断深入,安全管理工作面临新的形势和任务,亟待借助信息化手段，创新安全管理模式。安全管理信息化建设应从以下几个方面入手:

一是建立安全管理信息综合平台。实现浏览、查询、上传、下载、录入、修改、打印、提醒、警示等诸多功能。一方面通过预留端口，建立与远程终端之间的信息传递通道，从而实现现场安全相关图像、数据、参数等实时资料的传输。另一方面用于在线维护安全管理基础数据，将安全基础管理工作在综合平台上予以办结。

二是远程安全管控在设计远程拓展模块时，应以事前防范、事中跟踪、事后分析功能的实现为切入点。在事前防范方面，对重点部位和关键环节进行在线监管，一旦出现预设的安全不符合项时，及时将信息发送至综合平台上，提前介入，做到防患于未然。在事中跟踪方面，根据综合平台上的实时信息，随时调看不同区域、场所的情况，从而实现对一个作业过程、一项从业行为的全程跟踪。在安全事故发生后，往往需要出具调查报告，阐明经过，落实责任。如果可以实现事故“事后重现”的功能，那么便有了最具权威性的依据。

三是打造一支新型安全管理队伍。安全管理信息化建设要想取得预期效果，打造一支新型安全管理队伍至关重要。要加强对专职安全员、各部门兼职安全员和班组安全联络员的信息技术培训，引导他们学习安全管理信息化知识，切实提高安全管理队伍的实际操作水平。

总的来讲,企业“互联网+安全”技术管理信息化建设要“理得清”、“看得见”、“用得起”。在设计阶段就要确保把基础管理工作都纳入其中，分门别类，抓住各项工作的关键。如一线作业现场、作业活动的远程管控，电子巡更系统、防侵入报警系统，机动车辆GPS监控系统，消防设施、特种设备、生产设备日常运行信息等等所有作业现场、作业行为及事关安全管理的现场信息，都要通过信息化手段得到展现。

5.3 工作重点

第一，坚持市场驱动、应用主导的原则，制定相应的“互联网+安全”技术“两化融合”发展规划，设立“两化融合”专项资金，探索和推广加快“两化融合”进程的经验，通过充分利用优惠财税政策、政府奖励、专项资金支持和配套资金等，加大信息化建设投资力度，加快企业“两化融合”建设步伐，形成安全生产长效机制。

第二，坚持以项目建设为抓手，加快企业信息化应用重点项目建设。加快推进“互联网+安全”信息技术与管理技术、制造技术的融合，充分发挥“互联网+”在推进新型工业化中的倍增作用和催化作用，加快计算机和网络普及应用，大力开发和利用智能生产工具，推进研发和设计协同化、生产过程智能化和企业管理信息化。以项目促企业，以企业促行业，切实改造、带动和提升企业产业升级。

第三，坚持人才培养和“两化融合”本土化原则，与当地高等院校、行业协会、信息服务企业等合作，通过学历教育、继续教育、在职培训、网络远程教育等多种形式，培养既懂工业企业管理、又懂信息技术的复合型人才。

第四，通过工业和信息化建设，促进企业安全生产技术装备全面达到国家和行业标准，实现安全生产技术水平的提高，进一步调整产业结构，彻底淘汰安全性能低下、危及安全生产的落后产能。

5.4 主要任务

当前和今后一段时期正是我国经济结构实现战略性调整、经济发展方式实现根本性转变的战略机遇期，与之相随的同样也是预防和坚决遏制重特大事故，减少人员伤亡，实现安全状况根本好转的关键时期。所以应该进一步地统一思想，坚决贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署，特别是要抓住“互联网+”技术突飞猛进的发展机遇，善于利用当前的信息技术成果，勇于创新，大力推进以信息化促进安全生产这项工作:

一是推动企业“调结构、上水平”。加大企业技术改造中信息技术的深度应用。以安全、质量、品牌、标准、服务为重点，促使企业利用信息技术提高产品技术含量，提升产品附加值，促使企业增强质量安全控制能力，提升生产检测、控制数字化水平，以生产技术的提升促进安全生产向好发展。

二是提升产业自主创新能力。大力推动“两化融合”技术创新，推进以企业为主体、市场为导向、产学研联合的技术创新体系，以信息化促进和提升研发中心、技术转移中心的能力。在基础技术、数字化设计、数字化制造等领域实现重点突破，集中力量攻克一批制约电解铝企业发展的共性技术，以先进的装备水平提升安全生产水平。

三是建立完善企业安全生产预警机制。一是发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。二是对重大危险源和重大隐患要报当地安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。三是完善企业应急预案，定期进行演练。

四是加强企业生产技术管理，推行先进适用的技术装备。强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实企业负责人安全生产技术管理负责制，强化企业主要技术负责人技术决策和指挥权。

五是强化职工安全培训，全面开展安全生产标准化达标建设，做到岗位达标、专业达标和企业达标。职工必须全部经过安全培训合格后上岗，企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗。

6 结语

电解铝企业作为国家基础工业的主力军，既要清醒地看到当前安全生产形势的极端严峻性和紧迫性，也要看到以“互联网+安全”技术促进安全生产管理信息化工作的重要意义。保安全、放眼长远,保稳定、服务大局，结合转变经济发展方式，坚持安全发展、预防为主，以“两化融合”促进安全生产管理信息化，落实项目、资金和工作进度，把信息化促进安全生产管理信息化这项工作持续推进下去，全力实现企业安全发展目标，为提高电解铝企业本职安全做出更大的贡献。