共享经济对企业财务的影响及应对措施

□（北方工业大学 北京100144）

随着互联网平台的蓬勃发展，共享经济的商业新生态，正悄然而至。共享经济通过大数据、云计算实现闲置资源的精准匹配与联结，这将对消费者的消费方式产生深度影响，将进一步影响企业的管理模式、生产流程等各方面的内容。

一、共享经济的商业实质及类型

共享经济 （Sharing Economy）是借助网络等第三方平台，基于闲置资源（有形资产或无形资产）使用权暂时性转移，实现生产要素的社会化，通过提高存量资产的使用效率为需求方创造价值，促进社会经济的可持续发展。从供给的角度看，企业可以通过暂时转让资产的使用权，提高存量资源利用率，并获取一定收益。从需求的角度来看，通过租、借等共享方式满足资产和服务的需求，可以大幅度降低企业的相关费用。从共享经济平台角度来看，应用大数据算法等实现供给和需求的精准匹配，可以大幅度降低交易成本。

（一）共享经济的商业实质

郑志来（2016）认为共享经济商业模式的核心基础是“闲置+价值+回报”，产品和服务供给方拥有闲置资源或碎片化时间，通过在特定时间内让渡资源使用权或提供服务，为需求方创造价值，从而为供给方带来一定的收益。共享经济的发展有赖于三个条件：一是共享经济的物资条件是拥有闲置的资源（有形资产、无形资产、时间）；二是通过人人共享平台降低了信息不对称所造成的包括搜寻、谈判、监督等方面的交易成本；三是通过大数据、云计算实现供给和需求的精确匹配，使得闲置资源的分享变得越来越容易。总之，共享经济的商业实质就是以较低的价格让闲置或暂时空闲的资源能够被更多的利用，从而使资源的效益达到最大化。

（二）共享经济的类型

学者从不同的角度对共享经济进行归纳和总结，如Botsman等（2010）从共享对象的视角将共享经济分为共享消费、共享学习、共享金融和共享生产。Schor J.B等（2014）从组织性质的视角将共享经济分为营利性和非营利性。汤天波（2015）从行业的角度，把共享经济分为汽车、餐饮、技能等共享。程熙鎔等（2016）从消费者的视角把共享经济分为衣、食、住、行共享。综合以上学者的研究，笔者从财务的角度对共享经济的类别做出归纳，具体见下表。

共享经济的类别

二、共享经济对企业财务的影响

共享经济将带来颠覆性的理念，同时对企业的财务也带来全新的挑战。

（一）对财务信息的影响

共享经济通过大数据、云计算实现供需的精准匹配与联结，企业也必须通过大数据、云计算快速获得内部外部的财务管理信息，从而形成一个实时财务信息生成系统和财务信息处理系统，能及时对企业管理和决策提供相应的信息支持。在共享经济时代，为了能迅速支持企业的管理决策，要打破财务信息孤岛，和其他信息相结合起来组成一个大的数据系统，从而提升财务信息在企业管理中的重要性。

（二）对筹资活动的影响

共享资金的出现，对企业筹资活动有着重大的影响。共享资金平台是以互联网技术为基础的，可以大大减少相关主体的信息不对称，从而大幅度降低企业搜寻资金供应信息成本，减少了使用资金的谈判、监督等方面成本，资金筹集的速度得以提高。共享资金及共享资产，使得企业的筹资方法可以更加多元化，企业除了可以采用传统的股票、债券、向银行借款等筹资方式以外，还可以采用多样化的资金共享平台筹集到所需的资金，也可以通过资产共享平台方便快捷地寻找到融资租赁资产的供应信息。

（三）对投资活动的影响

随着共享经济的发展，分享成为一种新的生活、生产和消费方式时，“使用”将代替“占有”，“消费者”将变成“使用者”或“分享者”。凯利认为，共享经济是由需求驱动，当你需求某个商品时，能够很方便使用它；而其他时间，这个商品你不一定需要拥有。因此，共享经济使得消费者对商品从所有权观转变为使用权观。企业作为消费者，其消费理念也从“占有”转换为“使用”，对于使用频率不太高的资产只要能通过共享平台便捷使用相关资产，就无需拥有相关资产，从而减少对相关资产投资，提高资金的使用效率。

（四）对流动资产管理的影响

共享经济打通了生产者与消费者的壁垒，消费者拥有自主设计与选择产品细节的权力，能够通过共享平台随时随地与其他消费者进行沟通。在共享经济时代，消费者更加注重个性、便捷性和主动性，这就要求企业无论是产品的设计与研发环节、生产与制造环节，还是销售与服务环节的出发点和归宿都要满足消费者需求，让消费者参与到企业价值创造、价值传递、价值实现等环节，消费者体验式的参与对企业的存货管理模式、应收账款管理产生了深刻影响。

（五）对激励机制的影响

在新的环境下，员工、管理层、消费者等角色进行自发博弈互动，打破企业原有的管理模式和业务流程。共享经济弱化了实物资本的投入，改变了传统意义上的制造企业的价值创造和分配模式。共享经济是大众创新的沃土，如何有效鼓励员工创新，把企业所有者、管理层和员工组成一个命运共同体是企业应该深入思考的问题，共享经济对企业的激励机制提出了挑战。

三、企业财务应采取的应对措施

（一）企业应建立财务共享中心，与共享经济相适应

通过财务共享财务中心可以实现财务信息的规范统一，提高财务信息的准确性。通过财务信息集成，实现集团公司及分公司会计信息全面、高效、快速提供与共享，财务信息系统与其他管控系统如资产管理系统、存货管理系统、销售业务系统、合同管理系统、人才管理系统等的互联，能提升财务服务支撑业务与企业战略能力，实现经济事项处理流程的信息化，提升财务快速响应能力。增强集团企业内部资源配置，提高资源配置效率，提升财务信息的管理实质。

（二）通过个性化生产，减少存货

在共享经济时代，消费者拥有自主设计与选择产品细节的权力，要求能够充分参与到产品的生产环节之中。消费者追求个性化，大公司的大批量的生产模式已经不再符合时代潮流，未来更多是通过私人定制，生产出消费者需要的个性化产品，大公司需要进行小批量、小规模生产。企业通过智能工厂，满足用户个性化需求，通过智能制造平台可以实现完全自动化，减少了存货的持有成本，提高了资金的利用效率。而且在共享经济时代，可以通过大数据、云计算实现供给和需求的精确匹配，大幅度降低了企业内部及企业外部的搜寻、谈判、监督等方面的交易成本,使得企业可以减少生产资产的储存。

（三）采用轻资产管理模式

“轻资产”是一个相对的概念，相对于占用大量资金的重资产（设备、厂房、原材料）而言，品牌、客户关系等无形资产占用企业的资金较少，故称为轻资产。轻资产管理模式要求减少资金占用，提高投资收益率，这与共享经济的理念不谋而合。传统的企业外部的搜寻成本和交易成本很高，而随着共享平台的发展，轻资产管理模式能够以较低的交易成本取得较多外部资源的使用权。

（四）采用灵活定价模式

企业通过共享平台，除了让消费者参与到企业研发设计、生产制造等环节，还可以让消费者参与产品体验活动利用口碑销售产品。比如采用灵活的定价方式，既可以对产品的所有权定价，又可以对产品的使用权定价，充分让闲置的资产流动起来，创造经济效益。

（五）采用员工持股计划

在共享经济时代，应按生产要素在价值生产和价值占有中的关系划分产权，企业员工和管理者不仅作为劳动力可以获取劳动报酬，而且也是一种人力资本，和所有者一样，可以参与资本增长的分配。因此，在共享经济时代，企业应该实施员工持股计划，通过员工持股计划，把企业所有者、管理层和员工的切身利益联在一起，才能为企业留住人才，增强企业活力，为企业长期稳定的发展注入活力。

（六）控制渠道成本

大部分企业都是采用金字塔结构的分销商，造成渠道成本在企业总成本中占有很高的比例，在某些行业甚至高于制造成本和材料部件成本之和。目前，制造企业产能过剩带来了严重的库存积压，随之而来的是巨额的库存成本。共享经济具有完善的信息共享机制，能够快速传递供需情况，能够快速低成本实现供求的精确匹配，企业跳过中间环节，将产品直接送到客户手中，从而可以大幅度降低渠道成本和库存成本。在共享经济新型消费者模式下，消费者体验及口碑可以在共享平台迅速传播，共享经济可以降低传统广告投放成本，通过提升消费者体验与质量，实现消费者的口碑传播。