企业经营中的风险控制

杨莉

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间竞争加剧，在经营过程中面临的风险也不断加剧，港口企业作为一种特殊类型的企业，在经营中面临的风险相较其他企业而言会更多，为了更好的应对可能发生的风险，港口企业应该更加重视风险管理工作，可以说对企业的风险控制水平提出了更高的要求。同时，考虑到金融危机之后，国内整体市场形势相对低迷，港口企业同样面临市价低位徘徊的危机，为使企业更快的走出低迷的状态，并将企业面临的风险控制到最低，风险控制工作迫在眉睫。

关键词：港口企业；经营；风险控制

一、港口企业经营中面临的主要风险

识别港口企业面临的主要风险，是进行风险分析、风险控制的关键，只有清楚的认识到港口企业在经营中可能会发生的风险，才能够有针对性的进行控制。为此，我们通过对港口企业的业务分析，识别出企业经营中常见的几种风险：财务风险、客户风险、安全风险。

（一）财务风险

分析港口企业经营中面临的财务风险，学术界存在不同的观点，主要集中在筹资、投资、利润分配等方面，甚至包括企业日常的财务活动，这些财务行为蕴含的不确定性都可能造成企业的财务风险。通过总结归纳，可以将企业财务风险的来源一分为二，一方面是外部来源，一是政策变动带来的风险，港口企业的财务活动是在政府政策规制之下进行的，鉴于港口企业周期长的特殊性，政策变动可能会使资金不能及时回笼；二是市场信息不对称带来的风险，现阶段港口企业的货源市场竞争十分剧烈，加上市场经济体制相对不够完善，在获取信息方面成本高昂、且时间滞后，严重影响了财务决策的质量。另一方面是内部来源，一是财务运行效率跟不上，一些港口企业受制于自身发展的限制，并没有采用先进的现代财务管理模式，仍保留了传统的财务方式，影响了财务效率的提升，给新形式下港口企业的财务工作造成了不便；二是资本结构不均衡，港口企业的资金构成影响了企业正常的财务活动，过高的负债比例增加了企业的资金风险，长期不合理的资本结构会造成企业破产的风险。

（二）客户风险

港口企业的客户风险其实就是信用风险，主要是由于企业发生的应收账款不能及时回收带来的损失，客户发生违约的原因有很多，也可以从港口外部、内部两方面进行分析，外部原因主要是还款能力下降，受到外部经济环境的限制，现阶段行业竞争不断加剧，卖方市场的优势早已不复存在，各方压力的加大难免会给客户带来生存压力，出现到期不能及时交付账款的情况；同时，客户还款意愿不高也是造成风险的原因，我国企业信用体系的建设还不够完善，在没有相关法律法规的保障下，在合作之前不能准确的了解客户的信用情况及其还款意愿，只能依靠客户自身的责任感。内部原因是港口企业没有对客户进行充分的风险分析，在双方达成合作之前，未对客户的实际情况进行详细的分析，没有确保企业的支付能力，造成了款项收回的风险。

（三）安全风险

港口企业作为国内乃至国际运输货物的重要企业，在石化储运、使用的过程中都存在一定的安全风险，石油化工对储存条件、储存环境都有很高的要求，港口企业一旦在管理过程中存在疏漏，就有可能造成储存罐的泄露，极易引发爆炸、水体污染等方面的危机，而且船舶在运行过程中也难免会发生意想不到的碰撞，一旦发生物料泄露就会对周边水质带来影响，破坏水体环境，对所在区域的生态系统造成不可弥补的危害。另外，除环境安全风险之外，港口企业还会面临营运安全风险，这主要是与一线操作工人的技术水平存在很大关系，现阶段，一线的工人仍然比较缺乏安全意识，个人综合素质相对较低，在装卸、行驶的过程中依然存在操作违规违纪的情况，不能严格的按照安全指示进行工作，加上技术措施不到位，港口企业对可能发生的起重伤害、物体打击等未作出详细的研究，不能提早做好预防工作，这给企业的运营带来了很多潜在的风险。

二、港口企业进行风险控制的措施

（一）财务风险控制策略

1.提高风险防范意识。思想上对风险的认识直接决定了后期风险控制的效果，为此，港口企业应该有目的的提高领导人、乃至全体员工的风险控制意识，及时进行财务风险的相关宣传、普及，尤其是财务人员，更应该及时对各项财务活动中可能面临的风险进行专业分析，并提出相应的防范措施，尽量在风险发生之前及时进行风险的规避工作，从而将风险损失降到最低。

2.建立完善的财务风险控制制度。对财务活动中可能涉及的风险进行分析，编制详细的风险控制制度，便于在经营中及时的进行风险防范，同时，针对经营中新发生但制度中并没有提及的财务风险，也应该及时的进行风控制度的补充，不断的完善企业的风险控制制度，逐渐建立起港口企业的动态财务风险控制体系，进而实时监控财务运作中可能发生的风险。

3.优化财务活动的决策质量。财务决策作为企业中比较重要的战略决策，决策质量直接影响到企业的日常经营，从筹资、投资到后期的利润分配，都应该进行慎重的决策，在认清企业财务状况的前提下，充分了解并分析企业面临的外部竞争环境，从而有针对性的做出有利于港口企业长远发展的正确决策：筹资应该明确资金的来源，确定合适的企业资本结构；投资应该在充分分析企业内外环境的前提下进行，时刻掌握投资的收益、风险状况；利润分配应该选择合适的时机进行，保证投资人的最大利益。

（二）客户风险控制策略

1.对客户进行详细的风险分析。与客户交易的这些商务活动是贯穿整个企业日常经营的，因此要重视对客户风险的防范工作，签约前的风险防范是避免客户风险的关键环节。对于新客户，要充分的对其财务状况进行分析，确保客户具有还款能力，同时，根据其往期的消费还款情况确定其还款意愿；對于老客户，合作之后并不代表不会发生风险，要定期对老客户的财务状况进行查询，降低客户风险。

2.对客户提货进行严格管控。考虑到港口企业的特殊性，提货过程比较漫长，有些特殊商品的提货周期会超过一年，如果在提货周期中客户风险已经发生变动，会增加港口企业款项收回的困难。在客户提出提货申请之后，应该及时对客户风险水平进行估测，风险等级未发生变动的按照提货流程正常进行，对于风险等级降级严重，评级为风险客户的，要及时终止该类型客户的提货申请，直至客户等级恢复或者提供相应担保。

（三）安全风险控制策略

1.加强对石化储运的风险管理。在石化储存、使用过程中难免会存在一些安全隐患，一旦这些隐患发生对港口企业、周边环境造成的损失是无法挽回的，港口企业应该积极的行使社会责任，提前做好对石化储运系统的风险监测，做好预防工作。港口企业要定期对石化系统进行检查，确定其安全系数，一旦发现有危险发生的可能，要及时向上级汇报，同时做好维修工作，事后要针对发生的风险进行反思总结，避免之后发生类似的问题，以此减少此类风险发生的可能，将潜在风险降到最低。

2.加强对一线操作工人的风险管理。对于一线工人的风险管理，应该从思想、技能两方面进行，思想上要注重加强对一线工人的安全教育，普及安全知识，从根本上加强一线工人对工作安全性的重视，同时将工作过程中发生的违规操作、违反纪律的现象降到最少，减少因失误造成的安全风险；技能上要加强对一线工人的业务培训，经过严格的考核、评选之后才允许单独进行业务操作，绝不允许业务技能不过关的人员参与一线操作。此外，港口企业自身还应该做好相应的风险管理工作，在企业运营过程中不断加强对港口航道的管理，并逐渐提升装卸机、储运设备的安全水平，在购进相关设备时，要从安全性能的角度进行全面评估，确保设施使用过程中安全风险最低，进而从设施配备到过程运营，都不断的加大投入、加强风险管理，最大限度降低风险发生的几率。

三、结束语

财务决策制定、客户合作变更、储运操作水平不达标等都可能给港口企业带来运营的风险，这些潜在风险是港口企业面临的主要损失来源。为此，港口企业应该不断的加强财务风险的防范意识、注重客户关系的维护、提高石化储运乃至工人操作的水平，尽可能的将可能发生的风险降到最低，进而有效的规避风险的发生，促进港口企业更好的发展。

参考文献：

[1]周蓉.港口企业项目投资的风险评价及应对研究[D].天津财经大学，2017.

[2]杜奇峰.港口企业物流融资的风险控制优化研究[D].天津财经大学，2016.

[3]李文浩.港口企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版），2015 （06）：150-151.