电信行业财务共享的优点及其服务体系建设

王华

摘要：本文主要对电信行业财务共享的优点以及服务体系建设进行了简单的评价与探讨，电信行业财务共享是符合新时代社会发展要求的新型财务管理措施，充分利用财务共享服务能够促进电信企业财务管理的优化与完善，帮助电信企业获得更大的发展优势，促进电信企业的健康发展。

关键词：电信行业；财务共享；优点；服务体系；建设

随着社会经济的快速发展，国资委对中央企业提出了进一步提升集团财务控制力的要求，加上电信行业竞争日益激烈，很多电信运行商加大了改革力度，开始对财务管理体制进行变革。财务共享服务是一种新型的财务管理模式，财务共享服务的出现也为电信行业的发展带来了新的发展机遇和挑战。

一、电信行业财务共享的优点

（一）提升电信行业整体财务水平

电信行业的财务工作中，财务核算是比较重要的基础性业务，由于电信行业具有较强的复杂性，电信行业包含了很多的套餐、资费标准等，准确的进行会计核算是正确反映电信行业各项业务经营情况的关键所在。电信行业实施财务共享之后，财务中心能够根据工作中出现的新业务、新事项等及时对相关的会计政策进行规范，进行统一的会计处理，提升电信行业财务核算的执行力和及时性。电信行业财务共享相比传统的财务管理模式更加标准化和精准化，财务核算方式能够与企业的经营业务密切结合起来，准确的对企业的经营成果进行反映，能够为企业的生产经营决策提供重要依据。电信行业实施财务共享后，能够将原先分散于各地州市分公司的财务核算工作集中起来进行管理，统一企业的财务核算规范标准，使电信企业的财务核算工作更加规范、高效，大大提升了电信企业的会计工作效率和质量，促进电信企业整体财务管理水平的提升。

（二）降低电信企业的财务管理成本

电信企业要想在当今激烈的竞争下获得可持续发展，必须采取措施降低成本，利用成本优势获得更好的发展前景。电信企业实施财务共享之后，能够将各地州市分公司的财务工作集中到公司的财务共享中心，对各个分公司的财务工作进行统一管理，财务共享中心的一个业务人员就可以完成几个相同岗位的业务，这样就可以节省很多的人力资源，降低企业的人力成本。实施财务共享之后，电信企业能够对各项业务规则进行标准化和优化，能够降低企业多余的协调工作和重复工作，电信企业的工作效率能够获得较大的提升，能够实现电信企业成本的降低。实施财务共享后，电信企业能够对各项业务进行细分，各项业务规则、流程以及操作都能够变得更加规范化和标准化，降低了对核算人员的要求，电信企业也可以通过外包的形式降低企业的人力资源成本。

（三）加强企业对财务管理的监控

电信企业实施财务共享管理模式后，采取了标准化的流程管理模式，对各地州市分公司的财务管理更加规范，上级单位能够通过财务共享信息平台，对企业的财务数据进行实施掌握，实现总公司对各项经济业务的监督、管控和預测，利用财务共享信息平台，上级单位能够更加快速、准确、完整的对各地州市分公司的运营情况进行详细了解，并在管理过程中对各地分公司所存在的问题进行充分分析，及时解决各种问题，使电信企业获得更大的竞争优势。

二、电信行业财务共享服务体系构建

（一）构建完善的电信企业财务共享流程体系

完善的流程体系是电信企业财务共享运营的基础，电信企业在进行财务共享服务体系构建时，首先应当以高效率、标准化为指导建立完善的财务共享流程体系，强化业务端的控制，简化电信企业的财务稽核环节，提升电信企业的财务管理运作质量和运作效率。电信企业财务管理的各个环节都要规范工作流程，按照统一的表单格式和填写规范，对电信企业财务管理的各个环节进行标准化处理，有效提升电信企业的共享运作流程，严格电信企业财务管理各个环节的风险控制。电信企业在财务共享建设初期，要保证财务共享运营的质量和风险的有效控制，按照循序渐进的原则进行管理，待财务共享制度稳定之后，将各项财务管理工作逐步纳入到财务共享服务中心。

（二）强化电信企业财务管理的IT支撑系统建设

IT技术是电信企业实现财务共享的基础，电信企业在进行共享IT支撑系统规划和建设时，要尽可能的与电信企业业务系统相联系，利用现代化先进的互联网技术作为支撑，提升电信企业财务管理中的数据处理效率，有效防止传统手工数据录入可能造成的数据错漏或者数据篡改风险。为了防止出现人为操作带来的错误风险，电信企业可以对表单填制规则、稽核规则、银企资金结算规则以及会计制度逻辑规范等实施系统固化，提升电信企业的财务管理效率，对电信企业的财务管理风险进行有效控制。

参考文献：

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