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基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究

2018-12-29孙伟娜

财会学习 2018年30期
关键词:模式优化集团公司财务风险

孙伟娜

摘要:在当前企业经营发展的过程中,如何对于财务风险进行有效的规避和管理,这对于企业本身来说是一项非常重要的工作内容,同时也是决定企业发展水平的一个关键的影响要素。本文就从财务风险管理的角度,对当前集團公司财务管理模式优化的相关问题进行了分析和探讨。

关键词:集团公司;财务管理;模式优化;财务风险

在现代集团公司发展的过程中,财务管理工作的开展需要进行不断的改进和优化,进而实现对财务风险的有效控制,实现对各类经济活动的有效监督和检测。结合当前集团公司的具体财务工作情况,我们应该从客观角度,对于当前集团公司财务管理模式的具体特点进行了解,引入科学的优化策略和思路,让集团公司财务管理模式工作具备更强的执行效能,进而实现财务管理水平的全方位提升。

一、做好财务风险控制的必要性

对集团公司财务管理工作的开展来说,做好其风险的有效管控,这一直是整个财务管理工作的开展重点与核心。如果在具体经济活动开展过程中,存在资金问题,那么就很容易导致出现影响整体效益的情况,并对于财务工作和相关经济活动的开展目标产生很大的影响。集团公司自身的经济业务活动复杂,财务管理工作的开展具有很大的难度。财务管理工作的开展是集团公司各项经济业务活动工作实际开展当中的核心内容,只有保障财务管理工作的开展效果,有效规避财务整体风险,才能发挥其工作价值和作用。在财务管理工作中,我们应该重视风险管理,以科学措施的应用提升集团公司财务管理水平。

二、集团公司财务管理活动中财务风险方面的问题分析

在现阶段集团公司财务管理工作开展的过程中,相关管理人员自身缺乏足够的风险理念,对于风险的认知上还有待进一步的提升。作为客观存在的重要内容,风险是当前集团公司财务管理工作中所面临的一个重要的问题,这是毋庸置疑的。在当前新的发展环境下,集团公司所面临的风险发生了一定的变化,如何能够树立正确的风险管控意识,能够结合集团公司的具体情况,客观的看待和应对风险,这是非常关键的。目前现阶段,财务人员风险意识水平有待进一步的提升,这也是影响当前风险规避工作开展效果的一个必要的主观层面的因素。与此同时,在现阶段集团公司财务风险管理上,相关的风险管理工作的开展手段和水平还有待进一步的提升和发展。在对于具体风险管理工作的落实上,专业性程度相对有限,同时一些量化的管理需求也没有得到有效的实现。另外,财务风险管理工作的开展,也涉及了财务、市场、运营等多个部门之间的工作内容,如何确保其工作的开展得到有效的协调和执行,并且实现对集团公司的全面覆盖,这也是当前财务方面工作开展中所必须考虑和关注的一方面问题。

三、基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化思路

第一,通过试点来做好统筹管理。对于财务风险方面管理工作的开展需求来说,在实际工作中,我们应该利用试点统筹的方式来进行入手。集团公司的规模较大,其涉及了众多的业务、人员以及部门,在具体风险管理工作的开展上,必须要保持足够的慎重态度,采取更加科学、稳健的方式来展开相关工作。在实际工作中,相关财务管理负责人员也需要结合集团公司的内部结构情况做好对财务风险管理方案的制定。具体方案推行的过程中,也应该对试运行期间风险管理工作的开展情况进行全方位的评估,及时发现其中存在的问题和不足,确保整体方案成熟、可行。

第二,对当前的财务风险体系的管理流程进行优化。一个企业的最终发展目标,是创造价值和利润,这也直接体现在企业自身财务方面数据当中。在具体财务管理工作的开展上,我们应从财务风险的角度,做好相关管理流程方面的有效优化。结合集团公司的实际业务特征,对于风险点进行确定,结合不同的风险标准做好相应管理工作的完善。结合集团公司的发展战略,对于其中的风险进行合理识别、评估与监控,通过展开有效的管理控制,进而打造一套优质、可行、完善的风险管理流程体系,让财务风险管理工作的开展具备更好的执行成效。

第三,对职能体系进行构建。在当前集团公司的业务规模不断复杂化的今天,不同的职能部门自身也肩负着不同的职责。结合不同部门的具体工作需求,我们也应该从财务风险管理的角度,对不同职能部门之间的职责进行明确,同时围绕当前财务风险管理的需求,突出不同职能部门之间的作用和角色特点,提升集团公司财务风险管控的全面性。

第四,提升内控力度。为了保障财务风险管控能力的进一步提高,我们也应该对于内部的监督审计机制进行更好的完善。通过对于以往内部控制制度中存在的问题和不足进行及时解决,这样内部控制水平可以得到进一步的提升,从而为风险的防范发挥重要的控制作用。在实际内部控制工作开展的过程当中,我们也应该做好把关工作,通过对于内部控制体系进行规范,让相关集团公司财务业务活动具备更强的合法性与合规性,确保集团公司资金的安全。有效提升集团公司管理工作的效率,对于各类腐败行为进行严格遏制,提升集团公司财务信息的真实性,为集团公司财务管理工作的规范开展提供可靠的基础保障。另外,在具体集团公司监督工作开展的过程当中,相关审计队伍也应该积极的发挥自身的责任,并且以高度严谨负责的态度,落实好相关审计工作,提升审计工作的力度,对于各类违规问题进行及时的发现和严肃处理。

第五,打造一个良好的风险管理体系。为了更好的提升财务风险的管理效果,我们也应该做好相应的补充。我应该从集团公司内部构建一个良好的风险防范的氛围,将风险防控引入到企业文化当中,提炼出核心价值观,并且通过展开相应绩效考核与典型学习等不同的活动,让风险的防范成为当前集团公司价值观的一个重要的组成部分,为在岗人员树立良好的风险意识。在具体岗位培训工作开展的过程当中,也应该针对于集团公司财务风险管理工作的开展需求进行相应的调整,提升财务人员的风险防范能力。

第六,引入技术化的手段提升财务风险的防范能力。从新的发展时期角度来说,财务风险的管理和控制上,我们也可以采取信息技术的手段来进行控制。例如,对财务管理工作中的一些具体审批流程的应用,我们可以采取信息化的方式对具体的流程审批行为进行实现。如果其中出现审批问题,那么管理人员就可以第一时间进行回溯。整个过程只需要通过信息化系统就可以完成,这样可以大幅度提升操作的规范性和审批工作的开展效率,同时也能够规避一些人为操作方面的问题和漏洞。

第七,提升风险响应效能。对于财务风险管理工作的开展来说,客观的对于财务风险进行分析,这是非常重要的。在具体风险分析的过程当中,我们应该从更加科学的角度入手,对于当前企业所面临的新的市场环境进行充分的了解,结合财务工作的开展特征做好调研。通过分析可能会对财务管理行为产生影响的多方面因素,进而对各类风险来源进行更好的论证。财务管理部门也应该,积极与相关管理专家进行充分的沟通与合作,就当前具体财务管理工作开展的实际情况进行深入的分析。我们也应该提升风险响应能力,以科学的角度处理和应对财务管理工作的开展需求。

四、结束语

总的来说,风险的有效规避,这是当前集团公司财务管理工作开展的重要需求。在实际工作中,我们应该对当前的工作模式进行完善,从财务风险管控的角度,对当前财务工作进行更好的改进和优化,从而为集团公司的健康持续发展提供可靠保障。

参考文献:

[1]董涛.企业财务管理风险及其控制[J].财会通讯,2014 (05).

[2]徐瑶.企业财务管理风险与内部控制[J].商场现代化,2018 (11).

[3]李雪玉.企业财务管理风险识别及其对策分析[J].财经界(学术版),2013 (09).

[4]张美玲.我国上市公司财务管理的风险预防与控制研究[J].管理观察,2015 (14).

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