关于建筑工程管理的必要性分析

芦佳明

摘 要：经济的全面发展带动了建筑行业的发展，其中工程管理是建筑行业发展中十分关键的内容。本文阐述了建筑工程管理的必要性，同时进一步分析了如何开展科学的建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程 管理 必要性

中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（b）-0065-02

在现在的经济发展环境当中，我国的建筑企业正在高速发展，建筑工程的重要性越来越突出，其质量的优劣对社会经济效益会产生非常大的影响。为了确保工程的质量，一定要做好工程项目的相关管理工作，所以要对工程管理的重要性进行详细分析，了解工程管理的具体途径，认识到工程建设在市场当中的地位以及优势作用。

1 建筑工程管理的必要性分析

1.1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是项目建设当中的关键构成部分。在当前时期，建筑工程监管包括以下几个方面：首先要加强成本管理。在建筑工程当中，管理成本投入以及工程的收益十分重要。在有序施工的环境下，施工成本与收益会呈现正相关关系。所以，在对工程进行管理的过程中，一定要制定好构成成本的具体管理计划，对项目管理成本进行严格的把控，这对工程的建设有着重要的意义[1]。此外，还要对成本进行详细的分析，在此基础上制定可行性的方案，项目工程当中的管理层要对成本材料的安全性进行细致深入的分析，这是工程质量保证的基础。其次，要加强质量管理。其中最重要的一点便是对项目成本进行严格的把控，统一项目工程的相关建设内容，其中主要的原因为实施项目管理的主要对象包括很多的构成部分，不但有建筑物还有建筑材料等，而项目建设四周的环境也在其中[2]。所以，只有制定严格的质量管理方案，才能保证项目的整体质量，在某种程度上使项目施工人员能够承担好建筑责任，有益于完善将成本管理的方案，确保工程顺利完成。最后，还要保证项目的安全管理，这是在施工构成的整体基础之上完成的，有益于为现场工作人员提供较高的安全保障。所以对于工程建筑施工人员的安全性要进行充分的了解，首先要对建设项目的整体安全性进行分析，保证施工人员的安全。在此前提下，制定相应的建造方案和措施，在正式施工之前制定好各项预防措施，保障项目建设工作，并且还要制定相应的后期补救措施。

1.2 建筑工程管理工作内容的重要性

在建筑工程当中，管理工作主要分为三点，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理对建筑工程的整个经济效益产生直接的影响。所以在建筑工程当中，对于项目实施的管理在成本管理中会起到重要的作用，因此怎样才能将成本管理进行强化，是建筑行业有待解决的关键性问题。利用对成本的管理还可完成企业制定的经营生产战略目标[3]。此外，质量管理是管理的重中之重，质量管理的优劣对整个工程的质量以及之后的使用寿命有着直接的影响，如果建筑工程当中的质量管理不到位，则会导致建筑工程的质量不达标并出现一系列的质量问题，直接影响企业形象。在安全管理工作当中，在确保安全的基础之上降低安全成本，提高企业经济效益。从这三个层面可以得出在建筑工程当中管理对于整个工程的重要性，所以对于项目的管理工作一定要重视并不断强化。

例如：在修建高速公路的过程中，这三项管理的内容都非常重要。其一，在成本管理当中，因为建设高速公路的工程量非常大，资金流巨大而这些资金大部分来源于银行贷款。在高速公路建成之后，资金的回收速度比较缓慢，至少需要10年时间，加上相应的利息，高速公路的投资方会承担很大的压力。这些原因导致了高速公路的建设存在很大的投资风险，所以，对于成本管理工作的加强十分关键。其二，在质量管理当中，因为高速公路在完成建设之后，主要应用于运输业。所以强化质量管理，对于交通运输业乃至我国的社会经济发展至关重要。其三，在安全管理当中，参与建设公路的工作人员非常多，其文化水平普遍不高，他们大部分缺乏安全意识，这便导致了在工作中由于安全意识较差产生的安全事故，不但会延缓建设的进度，还会为企业带来舆论压力和相应的经济损失。所以，安全管理对于整个建设工程也很关键。

2 如何科学地开展建筑工程的管理工作

（1）在我国的很多建筑行业中，一些单位当中的管理人员素质还有待进一步提高。其中，相关部门可采取相应的措施，包括以下几个方面。

①积极开展相应的知识讲座，聘请专家进行讲解。

②定期针对管理人员举办一些知识培训活动以及技能比赛活动[4]。制定不同的措施加强工程管理，举办不同形式的知识竞赛，以便提高管理人员参与的积极性。

③建筑单位还要采取不同的措施，提高管理人员的业务能力，特别是管理层的专业素养，这样可进一步保证工程管理的有序开展，能够解决工程建设当中存在的一些问题。此外，建筑单位还要提升对人才的培养力度，加强人才的储备，这对工程的竞争力提升有着重要的意义。

（2）构建项目工程管理建设制度。在项目工程当中，制度是工程建设的基本保障，所以建设单位要对建设工程的管理制度进行进一步的完善，制定相应的措施，将工程建设的管理质量提升。其一，对项目工程人员责任给予相应划分，以此为前提制定相应的工作标准，以便对项目工程建设不断规范，确保各项管理工作能够科学有序开展，降低管理难度。在对工程管理制度进行制定之前，还要积极听取各个部门提出的意见，并以此为基础，将建设管理方案进行完善。施工人员是施工建设的一线人员，位置非常关键，所以，对于工程管理制度的完善要充分发挥工程建设的重要作用。这是因为工程管理计划是由施工人员进行负责的，所以管理人员与施工人员要密切沟通，强化合作，及时了解施工人员提出的意见，合理开展工程管理。。这有利于提高工作人员的各项工作积极性和效率，同时为工作人员提供了更多的安全保障，有益于项目质量的整体提升[5]。

3 结语

总之，当前的建筑行业发展速度越来越快。其中，在项目建设当中，做好相关的管理工作至关重要，这样才能保障工程的质量和建筑企业的经济效益。但是，结合当前的情况进行分析，在管理方面还存在很多的问题，影响了建筑工程的发展，需要进一步解決这些问题。因此，对于建筑工程管理要高度重视，保障建筑行业的顺利发展。

参考文献

[1] 吴颖.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].明日风尚，2017（9）：338.

[2] 张德丰.关于建筑工程管理的重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.

[3] 梁洪安.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（4）.

[4] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城乡建设， 2010（4）.

[5] 方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（11）：86.