共生，决定未来40年的组织竞争力

朱丽

改革开放40年，如果从组织科学的角度来看，也是中国企业组织形态升级的长期、宏大的进化过程。

而最新的组织形态变化，就是著名经济学家陈春花教授所言的“共生”。

在2012年之后，陈春花开始了6年的潜心研究。今天组织最大的挑战，是持续的不确定性，任何一家企业都无法设计自己的边界，因此提出了共生型组织这个新概念。

当组织的挑战来自外部时……

“今天，颠覆你的未必是内部的竞争，而是外部的挑战……”陈春花在其所著新书《共生：未来企业组织进化路径》中提到。

一个不容忽视的事实就是，越来越多企业依赖的“核心竞争力”已经无法形成壁垒。而越来越多的跨界竞争带来的无形壁垒却正在形成。这最终致使组织“不攻自破”，甚至让经营陷入僵局。

背后的本质问题是：当组织绩效不再由组织内部因素，而是由外部因素决定时，企业处在价值链上的竞争力就会衰退。

如何解决？

陈春花指出路径：组织之间的竞争应该从单纯的竞争，转变为基于合作的竞争。

通过观察诸多企业案例，她发现：合作的优势，不仅在于融合合作系统中每个组织的竞争优势，还在于优化组织之间的竞争关系。这能更好地激发组织的活力，从而更好地满足顾客需求。

重塑组织模式势在必行！

从竞争逻辑转向共生逻辑

现代管理大师彼得·杜拉克有一个观点：组织的重点必须放在机会上，而不是问题上。换句话说，如果企业把精力放在“出成果”的地方，即放在机会上，就会产生兴奋感和冲动感。

从这个导向出发，陈春花认为，企业需要将传统的价值链创造价值模式，转变为命运共同体合作创造模式。

以海尔开创的“人人创客”机制为例，在海爾搭建的平台型组织下，成千上万个“小微组织”以及外部创客，根据用户需求去创造价值，形成了开放并联式的“共创共赢”生态圈。

共生型组织有四个特性：

一是互为主体性。不再有主客体关系，彼此互为主体，形成一个基于合作和价值共创的生态系统，共同应对挑战。

二是整体多利性。不同于传统意义上“你死我活”的竞争，在共生型组织下，大家追求的是更多的价值创造，进而实现组织利益。

三是柔韧灵活性。内部减少层级，给予成员更多的自主空间；外部呈现连接与互动，使组织更高效、快捷地响应需求变化。

四是效率协同性。致力于解决整体效率，而非以往的“分工、分权、分利”。整体效率的实现，有赖于组织间的合作协同度。

这样的组织模式，“必须是开放的、真正引领变化的，必须是彼此相互加持，更重要的是能够互助成长、共创价值。”陈春花说。