心灵的力量

陈春花

1940年代，管理学大师彼得·杜拉克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出：“大型公司的雇员只占产业工人的少数，但是他们的劳资关系为全国树立了标准；他们的工资水平决定了全国的工资水平，他们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。大型公司的交易量虽然在全国不占多数，但他们的繁荣与否决定了国家的繁荣与否。当我们谈论美国的经济机会时，首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会；我们谈论美国的技术时，想到的不是统计上的平均值，而是龙头企业设立的标准值……总之，只有大企业在自由企业经济体制下的具体组织形式——才是具有代表性和决定性的社会经济机构，它为人们树立了典范，决定了他们的行为”。

正因为大企业很大程度上承载着社会信仰、精神和希望，所以我也一直期待着中国可以出现杜拉克先生所赞颂的“大企业”，而这个期待随着华为的出现终于成真。

这一切，都源于他丰富强大的内心

“每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊留下了这样的遗嘱，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。

1978年以来的40年，是改革力量不断与其他力量交锋并获胜的过程，我们在努力地实践着最基本的经济学常识，整整一代人的激情被激发出来。商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它建立了一个新世界。由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者。华为与任正非先生正是这个时代最典型的代表。

通过任正非先生的经历，人们可以看见这个人和世上绝大多数人一样，有欢乐、有幸福、有悲伤、也有不幸，有举足轻重的重大决策，也有衣食住行的平凡瑣事。然而，更加明了的是，这个人又有太多太多与世上绝大多数人的不一样，他有着商人的精明、学者的内敛，也有着诗人的狂放和热切；他是中国制造业至高企业一切发展动力的来源；在全球通讯领域里，他不仅关系到自己企业的“国计民生”，更代表着中国企业与国际风云相连——我找不出比“心灵的力量”更贴切的词语来作标题，因为我相信，这一切，都源于他丰富强大的内心。

内心，为什么要“没有安全感”

“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非先生对华为发展的自我评估。关于华为，很难从任何一个角度看到任正非先生充满信心的一面，他始终不敢掉以轻心，始终在提防任何可能的风险和潜在的对手。危机感常在，最终会让公司这个机体保持堤外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司所应该具有的“活力”。

任先生说，“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

任正非先生是一个敢于自我否定，并把自我否定作为一种领导者关键气质的人。我们常常说到安全感对于每个人来说有多重要，但对于一个大公司来说，最好的状态可能恰恰相反：没有安全感才是内心得以自我强大的好事。

力量，来源于组织、不是个人

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

在任正非先生看来，组织的力量、众人的力量是力大无穷的。“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非先生曾表示华为的成绩源于“13万员工，以及客户的宽容与牵引”。而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”

华为的核心竞争力来源于组织和个人的核心竞争力，任正非先生将华为人个人的核心能力与组织的核心能力聚合，形成强大的冲击力。这种冲击力被任正非先生称之为狼性。值得注意的是，狼的组织只适合于狼，一头狼率领一群羊不可能形成狼的团队，一头羊也无法统领狼群。

任正非先生这样感慨，“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”这段话曾经给我巨大的震撼，因为在这之前我一直推崇另外一个观点“站在巨人的肩膀上，你可以成为巨人”，而现在任先生的观点更让我理解一个人的渺小，更清晰地明白在一个巨大变化的环境中，只有认识到个人的局限，并借助于组织的力量才会与环境互动，而这也是任先生与华为能够驾驭变化的本质驱动力。

文化，从理念到行为习惯

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非先生强调文化，而且不仅仅是企业文化，而是文化本身；并且积极将文化渗入到了华为人的自身修养中去，而不仅仅只是每天每次所需执行的流程和制度。

在现在这个知识管理的时代，如何培养忠实的追随者，显得越来越扑朔迷离。华为之所以成为中国民营企业的标杆，是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是任正非先生穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家。在当代中国，任正非先生应该算是一个。他的“寻求主流价值观认同”、“企业成长动力来自于矛盾”、“聚力和扩张力的辩证关系”、“跟着外交路线打入国际市场”等等是他作为商业思想家对华为提出的闪亮思想指导点。

时至今日，如果没有这样一些富有雄心、试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍然有些不知所措；商业世界里需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将世界商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。