春华赢得秋实来——山东能源枣矿集团付煤公司20年发展纪实

文/马森

20年风雨砥砺，20年跨越如虹。

20年间，一群铮铮铁骨、满腔热血的煤矿职工用激情书写梦想，用梦想谱写华章，使一座全国知名的大型现代化精品矿井快速崛起。

春华赢得秋实来。伴随山东能源枣矿集团发展的铿锵步伐，付煤公司从无到有、从小到大、从弱到强，在耕耘中收获希望，在跨越中演绎荣光。

1998年8月1日，在富饶的微山湖畔，一座年轻的矿井踏下了第一个“脚印”。

2018年，这座年轻的矿井已经成长为枣矿集团的主力矿井，年产优质原煤270多万吨，在枣矿集团发展史上留下了辉煌的“足迹”。

20年，熬白了一代创业人的头发，也磨砺出一座现代化矿井的个性，有坚守，有执著，也有创新。

20年发展，付煤人艰苦创业、务实求新，克服重重困难，渡过道道险关，谱写曲曲凯歌，创造无数辉煌，累计为国家贡献煤炭5100万吨，安全生产持续稳定，经济效益稳步递增。投产至今，付煤公司共实现营业收入254亿元，实现利润82亿元，上缴利税124亿元，硕果累累，成绩斐然。

翻天覆地的变化——从普采、综采到智能化无人开采

付煤公司在建矿之初便烙下了现代化矿井的印记，并不断向这个目标迈进。

1998年8月，首采3上206工作面采用高档普采工艺；2002年12月，在3上215工作面运用综放采煤工艺，回采率85%，安全采出原煤48.7万吨；2006年6月，在3上405工作面实施山东省首例大采高采煤，综合机械化一次采全高得以实现；2018年7月，山东省内首家大采高智能化无人工作面——3上1008工作面经过10个月运行，累计安全高效开采煤炭资源110万吨，最高月产15万吨，彻底颠覆了传统煤矿生产组织模式。

为真正实现从普采、综合机械化到智能化无人采煤的转变，近年来，付煤公司依托“创新付煤”建设，积极引进应用新技术、新工艺、新设备，使智能化生产成为引领企业升级发展的“新引擎”。付煤公司通过落实“一提双优”工程，致力于提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织，以现代化矿井建设助推企业由扩张增量向集约高效升级，推动新旧动能转换。

进入3上1008大采高智能化工作面，运输机平直地向远处延伸，新型液压支架笔直地排列在工作面内。付煤公司以“机械化换人、自动化减人”为指引，量身订制大采高智能化生产机组，促进生产方式新变革，把“穿着西装采煤”变为现实。在此基础上，付煤公司通过对装备进一步升级，实现了生产自动化和智能化控制，做到“有人巡视，无人操作”，人均工效提高了3.5倍，精简人员近40%。

付煤公司充分发挥“互联网+单轨吊网络化”的优势，实施“天猫工程”，对设备物料进行集中配送，基层单位从内部网上下单签收。东十采区实现了无绞车运输，减少绞车司机及信号工等100余人。通过取消日检修班，积极组建“机电维修、综掘安撤、物料运输”三大专业化服务队，实现“人机相宜”，带动了生产方式的深刻变革。

持之以恒的坚守——安全管理体系越来越完善

20年来，付煤公司不断创新安全管理体系，全面加强安全宣传教育，落实安全生产主体责任，走出了一条独具付煤特色的和谐平安发展之路，年年保持一级质量标准化矿井这一荣誉。

付煤公司结合“本质安全型矿井”建设，围绕“人、机、环、物”本质安全核心，打造和谐统一、平衡稳定的“大安全”格局：推广应用电厂纯净水直供和远距离供液、供电集中控制等新技术；创新利用特高压煤层注水等技术，回风巷降尘率达到94～98%；开展进基层、走动式安全警示教育活动，通过考核兑现“优秀班组长”荣誉金、“安全浮动工资”等制度，调动干部职工安全生产的积极性和主动性，营造全员紧盯安全管理、全员共享安全成果的浓厚氛围；扎实开展“煤矿全面体检”和“重大危险源评估”工作，通过推行“安全责任清单”管理、质量标准“模块化”管理、零星工程“九问工作法”，加强施工流程全过程监督，形成了“人人有责、各司其职”的闭环安全责任体系。

为了构建安全生产长效机制，付煤公司针对井下不放心地点、重点工程以及薄弱时间和地点，通过编制现场层级盯靠管理办法，做到重点环节动态掌控；研发运用“智慧安全智能决策系统”，实现安全隐患实时上传，促进了隐患闭合整改；通过取消专职检修班，实施“检修+生产”的模式，于2017年2月1日在行业内首家“取消采煤夜班作业”，将职工从安全最薄弱的时段解放出来，夜班安全隐患彻底消除。

内生动力促发展——经营指标全线飙升

20年间，煤炭市场风云变幻，但付煤人不以“寒”悲，不因“暖”喜，而是以企业管理为画布，以经营管控为画笔，精心描绘企业发展的美好画卷。

付煤公司通过构建经营管理价值链覆盖体系，选取关键价值要素，梳理管理行为和日常工作流程，细化、量化岗位操作行为标准和管理行为标准，实现“价值链”管控横到边、纵到底；坚持效益导向，超前制定“产、运、洗、储、配、销”方案，形成了采场分析、质量平衡、经济效益预测等“大数据”系统，确保产、洗、销的最佳平衡。

付煤公司升级“市场化”经营理念，导入市场化机制和业绩考核理念，突出“公司、专业、区队、班组、个人”五层级市场主体，执行“为谁服务、被谁考核”制度，将生产任务、材料、电力、修理及其他可控成本费用均与所涉及的分管领导、副总、部门进行联挂考核；将采煤区队工资与费用“捆绑式”承包，实行费用与工资一体化考核，以收入减支出等于工资的形式倒逼成本增收；围绕“高效掘进年”活动，推行“五定”（定头、定人、定工效、定尺、定单价）计件结算，以台阶激励政策提高工效。在此基础上，付煤公司综合发力，加强成本管控，使利润增幅跑赢了收入增幅。

让时间回到2012年至2016年煤炭市场“寒冬”期，面对全行业亏损的困难局面，付煤公司生产原煤1192.4万吨，完成营业收入71.3亿元，利润总额13.6亿元，上交税费19.8亿元。近年来，付煤公司坚持向政策要效益，通过政策利用、规范管理、风险管理等7个方面的工作，累计创效7000余万元。

枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司领导班子

固本强基激活力——党的建设得以全面加强

在这片富饶的土地上猎猎飘扬着一面红旗，让璀璨明灯熠熠生辉，更让滚滚乌金从地层深处奔涌而出。

从建井时的1个党支部三五个党员，发展到如今35个党支部千余名党员，付煤公司党组织在企业发展的过程中不断壮大，战斗堡垒作用日渐突出，多次被授予山东省、枣庄市、枣矿集团“先进基层党组织”荣誉称号。

近年来，付煤公司党委以提高班子整体素质为目标，严格落实中心组集中学习研讨制度，紧紧抓住制约安全和稳定的关键问题，统揽全局，科学决策，系统思考，重点突出，坚持民主集中制原则，发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，成功应对了建矿以来的各类严峻考验。

付煤公司紧紧把握新形势对国企党建提出的新要求，通过构建“基础、数字、阳光、品牌、活力”为内容的五个“党建工程”，明确工作定位，找准目标方向，不断提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力。付煤公司通过完善阵地建设，按照“十有、四统一”标准打造党员活动室，按照共建、共用、共促的原则打造矿区首家“九室一体”主题党日活动中心，实现基础党建共享化。基层党支部通过“1+1”联谊结对子的方式，以党课共享、资源共享、活动共享、品牌共享为目标，积极拓展思维、提升境界、取长补短。付煤公司还积极推行党建调度管理模式，使党建工作进度可视、可控、可衡量，实现了安全生产、经营管理、重点工程与党建工作同安排、同部署、同落实，真正实现了党政融合、一体推进，为建设“实优强富”新枣矿提供了精神动力、舆论支持和组织保证。

以人为本的体现——付煤人的美好愿景逐步实现

低矮的板房，荒草满地，蚊蝇乱飞，满目荒凉，雨天一身泥，晴天一身土，冬天滴水成冰，夏天酷暑难耐，被当时矿区职工称为“枣庄矿区的西伯利亚”。这是付煤公司建矿初期的真实写照。

“公司环境优美，俺们上班心情愉悦又舒畅！”“食堂的饭菜味道好，而且很实惠。”“收入稳步提升，幸福付煤乐淘淘……”现如今，在与职工的交谈中总是能听到类似的“真情告白”。

近年来，付煤公司紧紧围绕建设“美丽家园”、打造“幸福付煤”这条主线，把为职工办好事、办实事作为工作重点，切实维护好职工的利益；坚持职业安全与职业健康同等关注，主动组织开展与大病、特困职工家庭“幸福结亲”活动，实施“精准帮扶救助”，2012年至今共救助5000余人次，发放救助金300多万元；坚持提升效益与提高职工收入同等重视，近两年来职工平均收入同比增幅25.02%，真正让效益成果惠及了广大职工。

付煤公司坚持“职工利益为先”，推进“暖心工程”建设，社区供水、井下自热快餐、职工矿外停车场、公寓无线网络覆盖、便捷取款机、职工健身中心等便民惠民项目相继投入使用；坚持环境面貌和精神面貌同时提升，抓实职工思想动态调研，地面环境综合整治、工区楼整体改造、基层区队硬件设施升级、老干部活动中心建设等项目相继完工。一件件、一桩桩好事实事如期兑现，如一股股暖流滋润着矿区职工群众的心。

春华赢得秋实来。一系列成绩和荣誉，见证了付煤公司的成长。多年来，付煤公司先后被评为全国煤炭行业安全高效矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭工业企业文化建设示范矿井，荣获了全国煤炭工业先进集体、富民兴鲁劳动奖状、全国煤炭企业思想政治工作先进集体等200余项荣誉，自2002年以来连年被评为安全程度评估A级矿井。

20年筚路蓝缕，培育了付煤人吃苦耐劳、拼搏奉献的精神，他们坚守信念，不断前行。

20年春华秋实，付煤人开拓创新、勇于探索，在坚守中探索出一条崭新的道路。

20年是一座里程碑，又是一个新节点。站在新的历史起点上，付煤公司干部职工将在山东能源集团和枣矿集团的正确领导下，以饱满的激情、昂扬的斗志，朝着“百年枣矿、行稳致远”和建设“五型付煤”的目标奋勇前行！