构建现代班组的建设与发展

文/李虎 王义和 图/马兴国

班组是煤矿企业最基层的组织，担负着企业安全生产最艰巨、最危险的工作任务。为此，加强班组生产建设，提高班组核心竞争力，加大现场质量管理力度，打造“两型三化”（本质安全型、高产高效型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）班组对于构建班组现代化有着十分重要的意义。

神华宁煤集团始终把班组建设摆在首要位置。目前，集团拥有煤化工建成项目7个，年产410万吨；煤炭间接液化示范油品A线已投产项目，共有生产班组72个，在全国企业班组安全生产率中名列前茅，达到质量灵活掌控。通过开展“做责任员工、创品牌班组”主题活动，实现了“安全生产、成本管控”创佳绩的目标，达到班组“安、稳、长、满、优”等目标。引进“班、校、家”班组安全发展建设新理念，形成班组管理、人才培养、相互交融、相得益彰的创新局面。

神华宁煤集团从安全、成本、工效、任务四个方面进行“四位一体”班组战略定位，以五型班组中的“五星”班组建设为载体，通过对组织保障、现场风险管理、教育培训保障、企业文化引领、考核评价进行基层设计，夯实班组建设六大保障体系，逐步探索出一套具有集团特色的“四五六”班组管理模式。2011年原国家安全生产监督管理总局、国家煤炭监察局对“四五六”班组管控模式予以充分肯定，并在全国煤炭行业推广。

通过严格制定企业各项工作制度，规范产品质量、企业效益等企业考核制度，化工公司的产品数量年增加10.3吨，工程质量一级品率达到98%。

班组兴则企业兴，企业兴则班组兴。作为宁夏新型化工的领航者，化工公司全面助力承载着宁夏小康水平，保障国家安全的光荣使命。倍受党和国家领导以及自治区党政、神华集团关注和支持。2016年，习近平总书记视察400万吨/年煤炭间接液化示范项目，发表了“社会主义是干出来的”伟大号召，化工公司获“全国文明单位”“中国矿业十佳企业”“安康杯”等多项荣誉。