让“安全”永驻矿山——南屯煤矿创新安全管理工作扫描

文/陈倩

安全检查

安全是矿井最大的效益，是职工最好的福利，是推进矿井整体工作高质量发展的关键支撑。南屯煤矿牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，积极探索安全管理的新方法、新途径，优化管理机制，创新管理方法，着力在安全教育、素质提升和安全监管上下力气做“文章”，有力地推动了矿井安全生产良性发展。

安全教育“接地气”

安全保障，教育先行。南屯煤矿层层召开安全动员会，利用广播电视、网站、微信、电子屏幕等宣传阵地，大力宣传安全生产的目标任务和保障措施，及时跟踪报道安全工作中涌现出的典型经验和先进人物。举行“反三违保安全，全员安全承诺”履责活动，开展班组安全建设推进会、素质提升擂台赛、安全争先大奖赛、“党员无‘三违’·支部无事故”和“查、帮、教”安全竞赛等系列活动，积极营造浓厚的安全决战氛围，提高全员安全意识。

“活教材”敲响“安全钟”。“刚才观看的防触电安全警示教育片，让我非常直观、真实地经历了片中伤者触电事故发生的过程以及事后给家庭造成的灾难，仿佛身临其境，让我感触很多，工作中千万不能疏忽大意！”该矿供电工区张修辉道出了观后感。

该矿摆脱以往“口对耳”灌输式的宣教模式，把开展事故案例警示教育作为安全宣教工作的一项重要手段，以问题为导向、以事故为警示，算深算透安全“五笔账”。要求各单位每周至少播放一次安全警示教育视频、一部安全微电影，职工每月至少看一部相关专业事故案例教育片、写一篇警示教育心得体会，切实让职工从思想深处得到警醒，行为上不闯“红灯”，不越“雷线”。编制印发《安全生产要求宣贯小手册》3400余册，组织“严管理到底为了谁”大讨论、举办“五比五看五提升”安全竞赛、安全警示教育小课堂等活动，营造了安全生产的强势氛围。

精准培训为职工“提素”

矿井用什么样的机制培养人才，造就高素质团队，南屯煤矿以实际探索作出回答：大力依托“素质提升”工程，全力打造高质量发展的人才“孵化器”。

时间一分一秒过去，30分钟内参赛职工要准确判断出BGP9L—高防开关、移动变电站以及4组合矿用隔爆型真空磁力启动器的故障，这是该矿近期举办的首届综采维修电工“南煤工匠”选拔赛现场。

该矿不断巩固拓展深化“素质提升擂台赛”活动，以增强职工岗位必知必会为主要内容，持续开展岗位练兵、技术比武等活动。擂台赛活动以正面激励为主，只奖不罚，循序渐进，职工不受分数的高低而影响日常绩效考核，没有心理压力，职工在欢乐宽松的氛围中自动自发参与其中。

该矿还依托安全网络培训平台，强化新版《煤矿安全规程》学习培训，加大对领导干部、管理技术人员、安监员、班组长等人员的培训力度，深入开展全员安全培训网络平台的推广运行，做好全员操作培训学习，确保安全培训取得实效。进一步健全完善“四五级联动”安全培训机制，提高区队长、班组长安全管理能力、突发事故的处理能力，提高职工应知应会、现场操作和自保互保能力。依托实训基地搞好技能培训，先后建成电钳工、电机车司机、输送机司机、上下山绞车司机实训基地，采取剖析式培训的方式，利用理论讲授、实操培训等多种培训方法增强培训效果。

安全监管让隐患“无处遁形”

安全大于天，防患于未然。为了筑牢年终安全防线，南屯煤矿围绕集团公司“153”安全管控模式，以管理创新体系为目标，结合自身实际，创新工作思路，努力构建安全隐患治理有效模式，让安全隐患“无处遁形”。

安全监管是煤矿安全管理工作的“重中之重”。为进一步提升安监人员的综合素质和安全监察效能，该矿推行实施了安监员末位淘汰考核机制，从安监员的工作业绩、职业道德、现场安全管理能力进行综合评定。排名最后三位的依次罚款100至300元，并进行转岗培训，一年内综合考核2次末位的，转岗培训后直接进入劳动力市场待分配。

“抓好安全是我的职责，自推行实施‘末位淘汰’办法以来，有效促进了安监员的工作积极性，现在我每天都会利用业余时间学习安全知识，提高安全技能，用自己的实际工作，确保每一名工友安安全上好班站好岗。”安监员许训周道出了心中的感慨。

此外，该矿还不断强化风险管控手段，提升超前防范能力。严格执行事故隐患分级和排查治理标准，严格落实隐患排查治理主体责任，严格实施隐患的反向剖析问责。建立完善安全风险评估机制，定期开展风险评估和危害辨识，实行风险预警控制。推广应用隐患排查治理信息系统，严格隐患登记建档、按期治理、跟踪监督、验收销号闭环管理。推行隐患责任倒查机制，凡人为因素造成的严重隐患以及重点隐患漏排、整治不力的，一律按事故从严从重追究相关人员责任。

安全生产