工程管理系统思维与工程全寿命期管理

2018-12-25张强

数码世界 2018年6期

张强

引言：随着改革开放以来我国经济快速的发展，人们对建筑的需求日益提高，从而促进了我国建筑行业逐渐的发展壮大。而在这种情况下，我国的建筑行业也要更加重视对建筑工程的管理工作，将工程管理系统思维融入到工作中，并对施工开展全寿命期的管理工作，保证整个施工过程都能够高效有序的进行，本文就针对此项工作进行简要的分析。

1 工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述

1.1 工程管理系统思维

工程管理系统思维是指在从前的工程管理思维上做出改进，是工程的管理工作更加系统并且实行科学的管理制度，在系统化的工程管理思维中更加注重事物之间存在的联系，通常会考虑整个工程各个环节之间的联系并充分协调各个环节之间的工作，有效的提高了建筑工程的管理水平。工程管理系统思维将往常的工程管理思维最大的改进，就是在管理工作开展的过程中将整个工程的整体作为管理工作所负责的对象而不单单只是某一个环节，根本上提高了工程建设的质量。

1.2 工程全寿命期管理

工程全寿命期管理这一名词，在建筑工程中的含义就是管理工作贯穿整个施工过程，对所有施工环节和阶段进行全面并持久的管理，这种管理思维具有着极强的综合特性。其管理的目标包括了很多方面,比如工程的招标、前期的规划和设计、具体的施工、施工后期的维护和验收等等，在工程管理中覆盖了整个施工过程。

2 系统思维下的工程全寿命期管理

2.1 工程全寿命期系统分析

我们站在工程管理系统思维的立场来看待问题，工程的建设工作不单单是在固定的区域建设一个建筑，建设工作更要满足各项标准同时还要保证足够的工程量。同时，工程建设开展的过程中通常会受到许多外部环境因素的影响，比如地质人文、宗教信仰等等，工程建设工作具有着极强的系统性和开放性的特点。其中对工程建设工作影响最大的因素就是系统环境，系统环境又包含很多项内容，比如土地、人员安排以及施工材料方面的因素等等，因此对工程建设采取贯穿整个施工过程的管理工作是极为重要的，也就是全寿命期的管理，这可以有效的为施工顺利开展并完成提供保障。

2.2 工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期的管理其管理思维的形成也是将传统的管理思维作为基础的，在工程建设前期的设计和规划以及中期的施工以及后期的维护工作方面，实行了更为全面的管理。而这种贯穿整个施工的额管理方式，其对系统化的要求也就更高。并且，在实际管理工作开展的过程中也提出了更高的管理标准和要求，需要相关的人员将理论与实践结合起来，从而切实的提高工程的施工质量。我们可以通过两个方面来定义工程全寿命管理工作：（1）工程全寿命期所遵循的理论和方法都具有着较强的现代化特征，相比于传统的管理思维方式，这种管理思维更加全面，并且符合现代化建筑施工的发展需求，是现阶段建筑施工应用最多的管理方式。（2）由于全寿命期的管理工作在工程施工的各个阶段所要管理的工作各不相同，因此就需要结合不同的工作流程来制定科学合理的管理方案，从而落实对各个阶段的管理。可以这样说在现代化的社会中，建筑工程全寿命期管理方式是建筑行业发展的必然要求，同时也是新时代的产物，有效的促进了我国建筑行业工程管理水平的提高。

2.3 全寿命期管理协调

随着新型工程管理系统思维的出现，以其作为引导开展的全寿命期的工程管理工作中更加注重理论与实践的结合。因此，这对其较高的系统性和复杂性开展必要的协调工作就成为了全寿命期管理的主要工作内容之一。但由于全寿命期的管理方式在思维上与传统的管理思维方式存在显著的不同，因此协调工作需要付出更多的精力来进行，这样才能进一步的解决管理工作中出现的问题。在工程管理协调中主要包含了工程结构的合理协调以及工程功能上的整体协调。需要在保证工程正常运行的情况下来进行进一步的工程管理功能协调，从而促使企业的内部和整体之间能进一步的得到发展。