路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析

杜荣耀

引言：伴随着我国经济的飞速发展，也促使交通运输业蓬勃发展，让我们重新审视对于路桥建设的关注。这使得对于路桥工程整个建设环节都要严格把关，所以有关于基础的路桥工程现场的施工管理便得以得到相关从业人员的重视。路桥工程的建设不但要保证质量，还要注意现场施工的安全。因为工程现场施工有一些难以应对的突发情况和不可抗力的因素，所以要相应的改变管理办法。要有针对性地、准确科学地相应变通，也变相的增加了管理难点。

1 路桥工程现场施工管理的重要性

一个工程的进行，要用准确、科学的方法来对整个工程团队进行正确的规划和调整，这样的工作就叫做施工管理。众所周知，一个完整的路桥工程建设是一个“持久战”。它不单单整个周期较长，而且有着较大的投资和风险的存在，所以显然施工管理这是一个较重的任务。首先在路桥工程现场，保证施工人员的人身安全才是要注意的最重要问题，要给施工人员进行安全科普教育，这便体现了现场施工管理的重要性。其次由于一个路桥工程的建设需要大量的施工人员，如果不能很好地监管这部分基层人员，改变懒惰、散漫的工作氛围，整个桥梁工程的质量便不能保证，并还会逾期完工。除此之外，衡量一个路桥工程得到好坏，其路桥质量也值得我们去关注，不做“豆腐渣工程”，是对人民群众安全的负责也是对国家经济的负责。施工管理的任务便是主要对这一问题行为进行监管。而以上的几个重要点，便是由工程监管部门人员所要给工人们传递的正确思想。要深入整个桥梁工程的基层第一线——施工现场，进行了解，作出适应施工人员的宣传思想的方案。这样可以保证整个路桥工程的按照计划所进行、减少对投资资金的浪费、保证工程质量的同时又能提高效率，体现了施工管理对于整个路桥工程的重要性。

2 路桥工程现场施工管理的难点

首先在路桥工程的选取材料上，要避免有人从中谋利、采购劣质建筑材料。近年来，不难看到新闻中报道着大大小小的“豆腐渣工程”，追究其原因和责任，很大一部分是因为有人将不法的目光放在了工程款上。在采购方面以次充好，致使工程质量在根本上不达标。其次，还有一些懒散的施工人员。由于真个路桥工程需要的施工者数量巨大本身就因为这个庞大的基数难以管理，再加上来自不同地方、不同环境，拥有不同文化水平的人员聚集到一起，更加让管理工作难上加难。打个比方，在安全帽的佩戴方面，不能做倒做到统一佩戴，如果出了大大小小的安全问题，在耗时的同时又要进行相应的资金赔偿，得不偿失。又可能，由于这些施工人员与路桥工程的相关专业水平达不到要求，会发生将数据误读或者将工程方案误解这种相关错误情况，会导致整个工程团队承担着不小的风险和损失。所以人员的管理也是路桥工程现场施工的难点所在。在现场施工中，有可能遇见一些不可抗力的突发的因素。比如：自然界的地震、暴雨、泥石流等。这些非人为可控制的因素，有很大的可能影响路桥工程项目的计划进程，还会影响现场施工的工作氛围。总之，对于路桥工程现场，管理是一个要加强关注的难点所在。

3 对于路桥工程现场管理难点的应对措施

第一点，在现场施工材料的上要加以对相应问题做出解决。对于采购的人员的选择，要对其考察，确保其为人人正直，诚实守信，让人靠得住。并要对采购记录进行明确、真实、详细的记录。小到一个螺丝，大到机械设备。另外，对于施工材料的采购选择时，要有专业的、懂技术的人员陪同采购，确使施工材料符合施工要求，质量过关。第二点，对于人员的管理，要做到统一化、科学化。就拿安全问题来说，工程的管理人员要对这些各方面水平不一的施工人员进行思想安全思想宣传，。并且，不单单要从安全问题着手，还要进行与路桥工程施工相关的基础技术知识传授。从而避免施工人员由于可能不理解施工计划方案，对于相关重要数据的理解，导致施工进程错误进行，损失工程资金、延误完工期限等重大问题。最后，对于非人为可控的、不可抗力的突发因素，监管团队要结合实际进行提前的准备方案和损失评估。做到保证现场施工人员的安全的同时，也保证将损失降到最低。

4 结语

通是经济文化传播交流的重要纽带，作为交通设施之一的路桥来说，要求其质量过关，这显示了路桥工程现场施工管理的独一无二的重要性。本文以第一施工现场为切入点，分析了一些路桥工程现场施工所要面对的管理难点，并加以给出了较为合理的解决方案，使分析更贴合实际。严格的检查和管理，建立完善、科学的应对方案是路桥工程所真正的需要的。好的施工监管，会使路桥变成推动经济的更加不可缺少的部分。