对通信工程施工过程中信息化管理的应用分析

2018-12-25丁春风浙江省邮电工程建设有限公司

数码世界 2018年6期

丁春风浙江省邮电工程建设有限公司

引言：企业管理信息化是一个国家软实力的象征，不仅在通信工程施工过程实现信息化管理，在其他行业企业实现信息化管理也有很大的帮助。而作为与信息化管理息息相关的通信工程，也需要用正确的方式更全面、更快速搭乘信息化管理这趟快车，为其他企业树立榜样。

1 认识到信息化管理的重要性

由于通信工程的技术和知识体系由复杂的计算机技术和先进随时变化的互联网技术构成，所以在繁重的施工过程的管理上有很大难度，目前社会对通信的需求日益增加，以后会有更多的通信工程施工项目，为了方便管理，引进信息化管理是非常必要的。为了使信息化管理能够在通信工程施工过程更好的展开，领导要重视信息化管理技术，成立专门的信息化管理部门，并且在各个部门贯彻落实信息化管理相关工作，对设备进行定时维护，让员工引起重视。注重吸纳人才，为企业带来新的管理理念，能够在此方面对相关工作进行有效指导，提高管理效率。一些施工经验丰富的员工仍然将管理思想停留在传统观念上。对于这些员工需要进行新信息技术的灌输，让员工了解信息化技术，并且能够进一步掌握信息化管理的技术，进而对先进的信息化管理技术接受认可，并在工作用有效利用。做到领导高度重视，全员积极参与其中。

2 加快对基础设施和通信平台的建立

在通信工程施工过程实现信息化管理，要做到统筹规划，为长远发展而考虑，基础设施的建立必不可少，这就需要大量的资金。上级领导部门需要为信息化管理基础建设设立专项资金，定期划拨项目款项，并确保专项资金利用在各部门先进信息技术建设中。例如在通信工程的各个部门要有相应的管理软件，实现各个部门信息快速传递共享，提高办公效率。除此之外要建立统一的通信平台。这是因为通信工程施工过程涉及到很多部门很多人员，施工流程每个部门也有相应的标准，建立信息平台可以减少信息传递环节，保证信息完整准确的分享到整个体系，建立统一的信息平台可以将信息整合、统一。信息的上传收集，信息同类合并，统一符号格式，最终完成信息的优化。建立的信息平台应具备数据管理的功能，可以对日常各部门上传的信息进行统计和分析，根据信息制定业务流程，并发布分享出去。信息平台要有用户权限管理的功能，实现重要信息的保密。

3 优化组织结构，发展高新技术

优化组织结构，发展高新技术的宗旨是立足当前，高瞻远瞩。优化组织结构可以改善以往通信施工过程中存在的结构层次过多的问题，通过优化管理机构，提高在收集信息和管理信息的效率。发展高新技术，采用BIM技术构建通信工程信息模型。通过建立模型，对成本控制、原材料采购、工程进度、工程质量有一个全面的规划，提高通信工程施工的效率。例如，建立信息模型可以进行通信线路碰撞实验，BIM技术强大的可视化功能，帮助设计人员快速找到故障具体位置，显示具体参数，分析故障产生原因，使设计人员有效改进设计方案，直到模拟出不会出现故障的项目规划设计。采用此技术帮助通信工程施工过程避免返工，减少损失，提高施工质量。另外可一建立办公自动化系统，建立企业内网，实现信息共享，传递内部行政办公信息、设计方案信息、招标投标信息，进行高效保密的信息沟通。

4 加强设备管理和成本管理

在设备的信息化管理上可通过对设备进行统一编码来实现，在设备上安装数码标识牌，对设备进行明确分类，项目设计部设计方案时合理规划，项目实施部门按照设计使用设备。基于信息技术的通信施工成本管理，制定明确的成本控制目标，使用计算技术对目标进行分析和研究，计划成本控制和实际施工情况的协调统一。计划成本的比较分析降低了通信施工的过程成本，最终实现既定的项目成本控制目标。成本控制计划过程是实现通信工程施工成本控制核心部分。只有合理计划我们才能有效控制施工工程的成本，实现在合理范围内，扩大项目的盈利空间。通过建立过程成本控制综合管理信息系统，根据以往经验和实际情况的调查信息绘制图表，在施工过程中对成本实时监控，转化为实际成本曲线，时刻分析两者关系，出现差异，立即分析原因，并做出合理的调整措施，保证施工正常进行和成本控制的最优化。