建筑工程管理的影响因素与对策分析

方尧

引言

施工环境具有一定的繁琐性，这样施工管理就会存在动态性的特点。这样就要求相关单位在开展管理工作的时候要顾全大局，将各种因素考虑在内，只有这样才能促使资源可以达到科学分配的效果，进而促使工程管理可以发挥出自身的价值。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，供以借鉴。

1 探析建筑工程管理的影响因素

1.1 人的管理

人始终是施工的主体，人员管理会对工程是否成功有着直接的联系。因为工程项目的所有环节都要依赖人去完成，只有建立完善的管理制度才能提高工程的整体水平。然而从当前的发展形势来看，我国一些人员大多数都是农民工，他们的文化素养参差不齐，也没经历过专业的培训，所以没有较强的责任意识，也缺少了纪律意识。

1.2 材料的管理

材料在建筑工程中作为一项不可或缺的环节，同时也是保障施工活动可以顺利开展的基本所在，倘若管理不规范，材料质量无法满足相关要求，那么这些因素都会对施工活动的顺利进行带来较大的阻碍，严重的可能会对工程的整体水平带来不利影响。所以，提高材料管理水平是确保工程质量的关键所在。现阶段，材料管理依然存在某些不足之处，比如没有按照我国规定的要求选择施工材料，材料进场检查不到位等，这些都是影响工程质量的主要因素。

1.3 技术管理

通常情况下，工程质量、工程进度以及工程成本之间是处于互相依存的关系，当前大部分企业为了估计估计眼前的利益，在开展施工时出现偷工减料的情况比比皆是，这样就会在很大程度上影响施工工艺发挥出自身的价值。不仅仅如此，还有一些单位受到了资金等相关因素的干扰，某些新型施工技术不能使用到工程施工中，这种情况就无法致使施工质量得到应有的保证。还有一些企业在实际开展施工的时候没有依据施工技术规范就开展施工活动，进而影响施工的整体水平。

2 对建筑工程管理提出的几点解决对策

2.1 重视施工人员的管理

施工人员管理在工程管理环节中扮演着重要的角色。相关企业在管理施工人员的时候，一定要促使他们熟知单位的文化，并加大宣传单位文化的力度，增强员工的文化素养、责任意识等，只有这样才能提高单位的凝聚力，端正员工的自身态度，充分调动员工的积极性。比如，相关企业可以在指定的时间开展相应的培训活动，并建立完善的管理机制来培养员工的综合能力，为建立一支高品质的施工队伍打下了扎实的基础。不仅仅如此，相关企业还应当采取有效措施制定出切实可行的奖惩机制，只有这样才能约束员工的行为，进而为建筑工程管理营造出优质的氛围而创造有利条件。

2.2 提高施工技术管理质量

为了进一步促使施工活动可以顺利的进行，相关单位一定要提高施工技术管理质量。第一，制定完善的招聘计划招揽人才，将施工设备配置齐全，明确图纸内容，优化技术指挥系统，将相关规范要求以及操作环节进行确定，特别是要建立完善的岗位责任制。第二，相关企业应当在开始施工的前期阶段做好充足的准备，并且在工程管理工作中一定要提高检查水平，其目的是为施工活动可以顺利的进行提供重要的保障。第三，相关企业一定要加大技术档案管理的力度，并且要对图纸内容、设计变更等一系列文件做好科学的管理，然后递交到指定的地方做好备案工作，这样做的目的是为后期查阅提供方便。

2.3 加大施工材料管理的力度

材料在工程中占有不可或缺的位置，这样就要求相关企业应当对材料的采购与使用环节引起必要的重视，只有这样才能充分利用建筑材料，进而起到节约资金的作用。相关管理人员的主要任务就是对施工材料和应用做好严格的把关，比如对砂石、钢材等材料的实际使用情况做好严格的控制，这个环节不仅仅代表着施工的某个流程，更为重要的是全过程的监督，也就是材料的选择、输送、入库等一系列环节。尤其是建筑材料这一环节，作为监管的主要对象，在指定的时间内进行物资材料节超考核，是避免物资材料出现浪费情况的主要方式，其实是管理人员通过对已经完成的工程数量以及需要消耗的物资材料数量进行比较。不仅仅如此，材料管理工作通常都是由项目经理全权负责，其目的是促使材料管理可以落实到实处，进而提升材料管理水平。管理人员应当在开展施工的前期阶段，结合工程的实际要求对材料的具体数量进行确定，进而严格控制施工材料。

3 结语

通过以上内容的论述，可以得知：随着我国经济水平的日益发展，对建筑工程管理质量提出了愈来愈多的要求，与此同时也为其带来了新的发展前景。面对这些压力，相关单位开始采取了相应的改进措施。所以加大工程管理工作的力度，对该工作的有效落实引起必要的重视，只有这样才能在激烈的市场竞争中占有脚步，进而为我国的建筑行业做出应有的贡献。

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