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ERP在电力财务信息化中的应用

2018-12-25钱玲玲国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司

数码世界 2018年4期
关键词:信息处理业务流程电力企业

钱玲玲 国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司

ERP是企业资源管理的比较先进的方法,自从ERP从美国兴起开始,经过一段时间的发展,已经被全世界各地的公司和企业所应用,应用十分广泛。ERP依托于计算机技术和网络技术的发展,进行信息的集中化处理,可以明显地提高企业处理信息的处理效率,降低企业的人力物力资源的浪费,保证企业的竞争力。

1 电力企业在使用ERP中出现的问题

1.1 预算管理系统使用存在问题

在系统使用中,企业操作人员不能将预算管理系统与ERP系统两者兼容,在预算的反馈和调整阶段存在着问题,不能良好的适应ERP系统,在管理中,预想的多循环的流程不能实现。而ERP系统在实际使用中受到企业战略、企业方针的影响,存在着水土不服的现象,预算管理存在着不准确不及时的现象。

1.2 业务流程管理存在问题

因为ERP系统的优势,国内很多企业对ERP系统进行了引入和大力推行,但是实际使用的效果却和预期相差甚远。原因就在于业务流程重组存在问题,ERP在对企业的生产经营活动进行规划和管理时,其内部构成与企业内部的组织部门结构是不同的,这就造成了水土不服的现象。要想发挥ERP系统的作用,就要按照ERP系统的设计理念进行部门划分和生产经营方法设计。所有对于我国的电力企业来说,这部分问题将是企业实施ERP系统面临的必须要解决的难题。

1.3 数据准确性存在问题

ERP系统归根结底只是一个软件、一个信息处理和资源管理系统,如果没有准确的数据进行分析和辅助,ERP并不能保证企业更好地发展。ERP的使用严重依托于工作人员录入的数据,如果录入的数据存在问题,就会导致分析结果出现问题,导致ERP的使用效果差。

2 提高电力企业ERP应用水平的方法

2.1 对企业资产和资金加强管理

专门的管理人员对基本的报表和财务信息通过电子平台系统在各部门之间进行共享,保证信息的公开化和透明化,对资金报表等数据进行实时的更新,让企业在实际工作中抛弃繁杂的工作流程,工作流程简单化,对资金的管理和使用也更加方便。在ERP系统的实际使用中,对系统的各个环节进行监控,对各种数据进行更新,保证企业资产的完好和资金良好的利用。

2.2 强化预算管理系统的使用

在进行预算管理工作中,要发挥ERP的优越性,通过内部各个部门之间的协调和配合,对生产经营活动进行合理的安排,对企业的各项资源进行合理的配置。ERP系统为预算管理工作提供了方针上的指导和理论上的支持,通过对企业的各项资源进行整合,建立以市场和需求为导向的经营方法,通过良好的生产计划和预算控制,依托于计算机和网络平台,实现好预算管理工作,保证企业的经济效益,让ERP指导下的预算管理系统更好的进行工作。

2.3 对业务流程进行优化

随着市场竞争的不断激烈,电力企业的生存环境不再安逸,电力企业不止要注重安全生产,同时也要注意生产的效率。电力企业与其他企业相比具有特殊性,其产品不能存储,依靠电网运输,包含环节较多,发电、输电、配电、送电等环节都考验着电力企业的技术和管理水平。通过实施ERP系统,可以对企业的业务流程进行优化和重新设计,对企业进行适应市场的定位。

2.4 保证ERP数据的准确性

ERP系统的工作必须依托于准确的数据,没有准确的数据作为参考,ERP系统就不能发挥其应有的作用。ERP作为数据与信息处理软件,是一种工具,而这种工具能不能发挥其作用,则需要工作人员的数据。数据的准确性是一项长期的任务,需要工作人员的耐心和责任心,更需要严格的监督和审核机制,需要建立监督的规章制度,制度上对检测和审核的时间和频率提出明确要求,减少不准确数据量。

2.5 加强员工的培训

ERP是一种存在一定的操作难度的资源管理系统,而这个系统是比较成熟的,如果出现错误,一般导致错误出现的原因是操作人员的操作不当,对ERP不够熟悉。因此加强员工的培训是很有必要的,通过有效的培训,可以提高员工对ERP管理的熟悉程度,明确ERP系统的重要作用,培训需要面对从管理人员到基层操作人员,保证每一个员工明确自己的任务和自己的不足,提高企业的竞争力。

3 结束语

ERP系统在电力企业财务信息化中有着重要的作用,可以提高信息处理的效率,保证信息处理的质量,提高企业组织管理的质量和水平,降低因管理不合格和规划不到位造成的人力物力资源的浪费,保证财务会计信息的准确度和可靠程度。如今市场竞争越来越激烈,企业的管理理念必须进行变革,而ERP的应用就是企业管理变革的体现,通过ERP的应用,可以进行更好的财务管理,提高企业的核心竞争力。

[1]韩增新.浅谈ERP 在电力企业财务管理中的运用[J].中国集体经济,2016,(9):162-163.

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