国内首次核电站同单元双机组大修准备

王远鹏　徐旸

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-386-02

摘要 以海南核电201、102两台机组同时大修為例，阐述了同单元双机组同时大修的大修准备与常规的单机组大修准备的不同，分析双机组同时大修遇到的问题及行之有效的解决方法，实现大修准备的有效管理。

关键词 海南核电 双机组 大修准备

一、背景

鉴于海南岛“大机小网”特殊电网环境，且用电量峰值峰谷差距大，核电的大修通常安排在峰谷期执行。在2017年海南由于联网二回施工时间由2017/11/21推迟至2018/1/3开始（工期28天），期间联网一回调停，海南电网进入孤网运行，核电双机组全部调停。

为确保在电网安全的前提下充分发挥产能，在综合分析各种制约因素后，海南核电大修总指挥部经过充分讨论，征得核安全局、中国核电的同意后，批复了双机组同时大修的方案，确定：充分利用联网二回检修时间，将201大修推后1个月，而102大修则提前42天开展，最终1号机组于2018年1月3日开始，历时385天；2号机组于2017年11月20日开始，历时90.7天。

二、双机组大修准备

由于前面介绍的各种原因，造成海南核电102大修整个工期完全与201大修重合。作为国内的首次同单元双机组同时大修，国内毫无同类经验可以借鉴，这也就给大修准备带来了更高的要求，只有做好大修准备才能保证大修安全顺利进行。期间，双机组重叠大修主要遇到如下问题：

（一）准备时间不足

海南核电1号机组大修开始时间的提前，带来的直接后果就是102大修准备时间的压缩，要求大修准备设计的各方都必须在更短的时间内完成自身负责的大修准备内容。在两次大修开始时间确定后，明确两次大修工期会发生重叠，大修计划第一时间重新调整发布2号机组大修准备计划。为避免201大修开始后，102大修准备无法顺利执行，新计划要求除资源准备外，102大修准备与201大修准备同步完成，并要求各方严格按照计划执行大修准备，以确保102大修可以顺利按时开工。

（二）资源不足问题

双机组的重叠大修，人力、物资及工器具都面临严峻的考验。

人力方面，由于双机组大修的同时开展，同时开工项目明显增加，工作任务加重，这就导致无论检修人员还是运行人员都严重不足。针对人力问题，一方面通过中国核电的协调以及中核运行的大力帮助，及时调配秦山人力技术支持和厂家技术支持，在人力及技术层上得到一定的缓解；另一方面大修期间将6个运行值调整为5个运行值，1个大修值，大修值专职负责大修期间的隔离、在线、试验工作，合理调配机组大修运行人力。

物资方面，2号机组由于开工时间推迟，物资对大修基本无影响，而1号机组由于大修开工日期提前，则导致许多物资不能按时到厂。针对物资问题，成立专项组，对物资进行专项管理，定期汇报物资采购情况。对大修期间到货的物资评估其能否满足检修窗口，对不能满足检修窗口及不能在大修前到货的，优先考虑从其他核电厂借用或采用其他物资替代。以上方式都无法解决的，则考虑变更PM检修项目。

工器具方面，由于准备时间的压缩，大修工器具检查和校验计划都针对性的进行调整，确保在大修开始完成必要的维护保养、校验或标定工作。对于由于双机组工作重叠导致工器具不足的，考虑从其他核电厂借用，或者优化计划及施工工序，确保两机组工作不受工器具影响。

（三）大修项目及计划调整

正常大修计划都是按照单机组大修进行排程。双机组大修重叠后，需要考虑更多的因素进行计划调整。

由于1号机组大修开始时间提前，部分物资无法到货，就需要根据物资的到货时间调整项目安排，并保证大修项目整体平衡。

大修前计划外增加了BOSS头焊缝、MT套管等检查返修工作，而按照之前计划1、2号机组单独开展大修工作时，RT资源是按照1台机组大修准备的，这些工作的RT检查又处于关键路径上。双机组大修期间，BOSS焊缝排查检修工作量翻倍。对此成立专项组，制定专项计划，并合理调整关键路径计划，在1号机组大量RT工作开展前将2号机组RT工作提前完成，避免两台机组RT工作冲突。

双机组同时大修对计划影响最大的一个因素就是由于机组系统设计功能限制，许多公用系统只能满足一台机组使用，而不能同时满足两台机组同时使用。例如：

大修期间再供电系统9LRT，只能给一个机组实施再供电，无法同时供两机组相关母线再供电；

三废系统都为两机组共用，TEG储罐在机组下行期间需要至少需要有3个储罐来储存氮气吹扫阶段的废气，且废气需至少45天的衰变，因此两机组下行阶段必须间隔足够长的时间；

9ASG除氧器为两机组共用，因为9ASG除氧器最大制水能力55dh，受流量限制，两个机组不能同时使用ASG供水启动；

机组换料设备有部分也是两机组共用，如电子秤，换料小车控制板等，导致两机组装卸料必须错开；其他例如PX厂房半门吊车、OXCA电锅炉等还有许多两机组公用而又不能同时使用的设备，都是计划调整必须考虑的因素。

大修执行计划的编制就要充分考虑以上各种因素。考虑物资到货时间适当调整项目检修窗口；通过合理的计划调整，避免两台机组的资源冲突。

在确保满足联网二回检修的前提条件下，通过合理的调整两台机组开工日期，使两台机组状态的下行和上行窗口关键路径上检修项目错开，确保三废系统、电锅炉以及ASG等共用系统能够分别满足两个机组的需求。

此外，要求重大检修工作必须制定详细的专项计划并安排专人负责。在两次大修起始时间确定后，充分的分析专项检修计划的窗口及资源需求后，结合专项计划对关键路径以及关键路路径上工作的工序进行优化。通过对关键路径的调整，合理安排资源冲突项目，例如装卸料、RT探伤等项目的检修窗口，来保证大修工期的最优化。

在大修准备期间，采取相关门联合办公的方式，以确保大修计划编制过程中遇到问题随时讨论随时可以解决，提高工作效率，避免由于协调造成时间浪费。

在大修计划及专项计划编制完成后，针对大修计划及专项计划开展大修预演，模拟计划执行，寻找计划中可能存在的问题，争取将可能发生的问题提前暴露，保证大修开始后能够顺利执行。

大修开始前单独与运行隔离经理针对每一天计划进行详细模拟，检查可能出现问题。

（四）其他

预大修项目的执行则综合考虑物资、人力以及受到201大修的影响，对整个预大修项目计划进行调整。其他例如文件包的准备、合同谈判等有针对性的增加人力及时间投入，以确保文件包准备及合同签订都能够满足大修准备的进度。

任何时候，安全对于大修来说都是最重要的一件事。两机组同时大修带来的一个最严重的安全问题，就是走错机组间隔。为防止走错间隔，我们在大修准备期间集思广益，除已有的制度规范外，又制定了一系列预防措施：

1.1、2号机组的大修计划人员采用两套完全独立的计划人员，从计划上杜绝走错间隔；

2.加强工作负责人培训，增强工作负责人的意识；

3.增加声音及影像警示系统，在每个机组的入口处有人进入时都会有声音及投影提示将要进入机组编号；

4针对不同机组采用不同颜色的文件袋及不同颜色和形状文件盖章。

三、结语

海南核电由于其特殊的地理位置及电网环境，在大修准备时所遇到的困难往往是国内其他电厂碰不到的，而同单元双机组同时大修又是国内首次，海南核电通过在大修准备阶段合理制定准备计划，保证文件、计划、合同、人力、物资各方面能够顺利完成准备，保证双机组大修顺利完成。