关于国企人力资源管理中绩效考核的探究

郗厚鸾　杨华

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-366-01

摘要 人才是推动国企发展的一项动力，而绩效考核是国有企业对人才管理的重要手段，其也是人力资源管理的重要内容，绩效管理水平也通常体现出人力资源管理水平。目前，绩效考核在国企人力资源的管理中發挥着重要的作用。本文也主要对其作用及存在的问题进行分析和探讨，并提出相关对策来解决其问题，提高国企的人力资源管理水平。

关键词 国企 人力资源管理 绩效考核

一、国企人力资源管理中绩效考核的作用

1.优化人才利用。人才是国企的发展关键，所以，国企必须要做好人力资源管理工作，为此，就需要利用绩效考核，对员工的专业技能、工作能力、职业道德等进行考核，掌握员工各方面的能力，然后才能对员工分配适合其能力的工作岗位，才能做到充分的、合理的利用人才。因此，绩效考核可以优化人才利用。

2.促进员工自我约束。由于绩效考核是针对全体员工的日常工作表现进行综合评价，所以，实施绩效考核可以促进员工自我约束，其主要体现在两个方面，一方面，可以有效的改善员工松懈的工作态度，时刻保持较高的工作责任心，提高其工作效率；另一方面，可以激发员工的进取心，更好的为国企的发展做出贡献。

3.有利于国企的人才培养计划。国企除了在社会中广泛的招聘人才以外，还需对企业内部的员工进行培养，才能有足够的人才来推动国企的发展，而绩效考核可以对员工的整体能力、综合素质进行全面的考查与评价，为国企培养高素质的人才及员工职位的提升提供主要的依据，所以，绩效考核有利于企业的人才培养计划，促进国企的持续发展。

二、绩效考核存在的相关问题

1.绩效考核制度不够完善。绩效考核制度可以规范考核工作，并为考核提供考核依据，所以，必须要保证绩效考核制度的完善性，然而，我国很多国企都在此方面存在不足，对考核工作也造成一定的影响。例如，员工在工作上互相帮助，体现出员工的责任心及乐于助人的思想，是员工的基本素质，也是综合素质的一部分，但是，在此方面却找不到考核依据，也就忽视了员工在此方面的考核，也降低了考核结果的准确性与可靠性。

2.绩效考核执行不到位。绩效考核执行不到位也是国企在绩效考核方面存在的主要问题，严重影响着绩效考核结果的准确性及公正性，其主要体现在两个方面，其一，部分考核标准没有严格执行，使员工的绩效考核不具有可靠性和准确性；其二，在考核中还存在一些不良行为，例如，与考核人员拉关系、考核人员给关系好的员工打人情分等情况，不仅使相关考核标准难以落实，也使绩效考核违背了公平、公正的原则。

3.考核范围存在缺陷。目前，很多国企在绩效考核方面，主要对员工的出勤率、工作态度、工作能力等方面进行考核，并且考核较为模糊，不具有细化、量化考核，而在员工职业道德、职业进取心等方面的缺乏考核，造成考核范围不够全面，也将造成考核结果不准确的情况。

三、解决绩效考核问题的相关对策

1.健全绩效考核制度。考核制度可明确国企的考核标准、考核方向及考核内容等，使考核工作得到规范、标准的进行，提高考核质量。所以，国企需要不断的健全、更新及优化绩效考核制度，确保考核制度具有较高的有效性、实用性，才能保证考核结果具有较高的可靠性。

2.加强对绩效考核的监管。针对绩效考核制度、工作等没有得到有效执行的问题，国企相关部门要引起足够的重视，除了要对考核人员进行思想教育以外，还要对其进行加强监管，以强有力的监管力来向考核人员施加压力，促进其严格落实相关工作。

3.健全绩效考核标准及范围。绩效考核主要是对员工的综合能力进行考核，片面的考核或小范围的考核将难以反映出员工的综合素质，所以，为了确保考核的科学性，就必须对员工工作范围内及工作相关的方面进行全面考核，为此，就需要不断的健全绩效考核标准及扩大考核范围，并细化考核、量化考核，才能做到全面考核。

四、结语

总之，绩效考核对国企的发展起到重要作用，一旦在绩效考核方面出现问题，将会影响考核结果，进而影响国企的人才利用，因此，我国国企不仅要在人力资源管理中重视绩效考核工作，还需要重视存在的相关问题，并利用针对性的对策来防止问题的产生，才能确保绩效考核质量及人力资源管理水平。