企业思政工作与人力资源管理契合下的模式探讨

张贵知 杨颖 于兰

摘 要：目前我国的企业人力资源管理工作中充满了监管及监督，另外也包含了从企业角度指定的相关激励机制，因此人员的工作效能并没有被有效激发，员工的工作积极性并不是很高。所以当前在我国的企业开展思想政治工作是十分必要的。本文以企业思想政治工作与人力资源管理契合模式为主题，展开相关的讨论，只有充分意识到这项工作的重要性和开展此项工作的困境，才能最终提出相应有效的开展策略，提升企业思政工作和人力资源管理工作的质量。

关键词：企业管理；思政工作；人力资源；契合模式

人力资源的管理是企业管理的重要内容，只有做好了企业的人力资源管理工作才能完成企业长远和顺利的发展规划。在时代的进步和发展中，人们的思想意识也随着时代的变化发生了很大的改变，因此企业的思政工作和人力资源工作要根据时代的发展提出新的要求，只有力求二者在企业的管理中达到高度的契合，才能将企业员工的多元化思想问题及人力资源管理问题一并解决。

一、思政工作与企业人力资源管契合的重要性

将思政工作与企业人力资源管理相契合具有促进企业凝聚力提高的重要作用，员工管理是企业管理的关键内容之一，而员工管理很大一部分是人力资源管理工作，只有将企业的理念及文化通过思政教育根植于员工心中，才能在当前较大的市场竞争压力及较强的员工流动压力下，不断提升企业员工的稳定性和企业管理的和谐性，最终不断促进企业凝聚力的提升。

将思政工作与企业人力资源管理相结合有利于彻底提高企业人力资源管理水平。新时代的员工毕业于不同的高校，成长与不同的家庭和社会环境中，因此企业员工的能力素质和政治素质不尽相同。将思政工作的内容融入人力资源的管理技巧及方法，始终坚持“以人为本”的思想，才能不断提高企业管理水平。

二、当前企业人力资源管理存在的困难

（一）人力资源管理处于路径依赖模式

“路径依赖”是经济学中的重要内容，所谓的依赖主要是指在传统的经验和惯性驱动下，相关工作始终陷入因循守旧的境遇。以劳动密集型企业为例，因为企业是劳动力密集型企业所以员工的专业技能水平不是很高，此种情况下人员管理显现不出人力资源管理优势，“人力资源开发”与“人事管理”更加相像，这让人力资源管理工作只能完成固定目标，与相关的创新意识和业务能力差距甚远。

（二）形式化管理是目前企业人力资源管理最大的问题

在具体的人力资源管理过程中，虽然需要不断地增强企业员工的文化及归属感，企业的管理部门主要在乎企业的高层管理意图，而没有真正让企业员工感受到企业带来的安全感及归属感，更多的情况下企业的员工仅仅认为人力资源部门例行公事管理，这种形式化管理痕迹较强的情况会让企业员工很难开展自觉性学习，因此企业员工稳定的职业预期难以实现。

（三）当前企业人力资源管理存在很大的强制性

在企业的各个管理部门中，人力资源属于非常重要的实权部门，负责企业内部员工密切相关的管理内容，涉及每一个员工的切身利益，例如人力资源部门负责员工绩效考核及相关奖金发放。关于绩效考核的管理应该融入科学、合理的内容，经过认真的考察增强考核标准的科学性及考核办法的可操作性，如果只是按照部门领导的要求一味增加部门业绩，会让人力资源管理仅仅存在很强的强制性，缺少应有的人性化。

三、构建企业思政工作与人力资源管理契合模式的有效措施

（一）人力资源管理动员功效需要逐步提高

在以往的企业人力资源部门管理工作的开展中，对于员工活动的氛围营造和组织动员工作被忽略，因此人力资源部门对于企业员工的管理更像是对待相关的项目管理。所以此时更需要人力资源部门加强思想文化及组织动员的建设。其中在做好企业员工组织动员工作中，人力资源部门与政工干部应该加强协调、合作，积极寻找企业员工的利益点，通过与员工自身利益、岗位职责等紧密结合的管理工作的实施，积极完成员工重视业务以及思想能力提升的相关工作任务。

（二）思政的帮扶工作措施要积极配合人力资源管理工作

在思政工作和人力资源管理中都存在企业困难员工帮扶工作任务，通过积极地与员工沟通帮助员工解决其生活和工作中的困难。但是在现实的工作开展中，人力资源的管理人员做到企业困难职工帮扶非常困难，因此思政工作干部就需要积极做好此项工作，弥补人力资源管理工作的不足，通过积极获取企业困难员工一手资料，针对企业员工开展有效性的帮扶和补充管理，增强企业员工对企业的认同。

（三）思政工作与人力资源资源管理模式契合促进衍生效应生成

企业的人力资源管理具有十分繁重的工作任务，其中针对员工的培训和跟踪便无法高质量地完成，对于营造持续学习的氛围更是难上加难。因此企业的思政工作干部及人员要不断地提升自身思想政治工作优势，组织切实的活动引起员工对于自身政治素养及专业知识的学习产生高度的重视。另外基层党员及政工干部更要以身作则，树立榜样带头自觉完成示范性学习，最终产生思政工作与人力资源管理相结合的衍生效应。

（四）不断提升人力资源管理的组织活动丰富性

企业的群团活动例如业务大比武、仪式性活动、文艺活动是企业思政工作者善于组织的活动，而企业的拓展活动则是企业的人力资源管理者善于组织的活动，适当将两种类型的活动结合，不断丰富企业组织管理活动，最终激发青年员工热情的同时，增强员工的组织归属感。

结束语：

总之，企业要想获得长远发展，就要同时做好思政及人力资源管理工作，通过二者契合模式的构建，最大限度提升管理效果，不断提升企业凝聚力及经济实力。

参考文献：

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