国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究

程娇娇

摘 要：随着社会经济的快速发展，科学技术的全面进步，我国国企迎来了前所未有的发展机遇。绩效考核作为企业进行人事管理的重要手段，在员工出勤、员工工作完成度以及员工鼓励条款方面发挥着重要作用。本文从港口国企入手，对其人力资源管理中绩效考核的方法以及存在的问题进行探究，以期为相关工作者和研究人员提供帮助。

关键词：港口国企；人力资源管理；创新绩效考核

改革开放以来，我国实现了从计划经济向市场经济的转变，沿海开放城市的经济得到了快速发展，一定程度上推动了港口国有企业的建设。现阶段，我国大部分沿海港口国有企业在进行人力资源管理时都采用企业通用的绩效考核来完成。但是随着我国经济体制的不断完善、全球经济体系的改进，现有的人力资源管理方式以及绩效考核手段逐渐凸显出其不足。在这种情况下，如何进行国有企业人力资源管理体系的改革、创新发展新的绩效考核手段，成为当下国有企业人力资源管理重点关注并予以解决的难题。

一、现阶段我国国企绩效考核存在的问题

（一）绩效考核大环境差

长期以来，我国国企生产规模、生产能力都达到趋于稳定的状态，这种情况下，部分员工出现了工作懈怠、不思进取等思想行为，这对于我国众多国有企业的发展是极为不利的。尽管当前我国的经济得到了快速的发展并取得了傲人的成就，但是并没有形成良好的人才市场。我国人才市场发展缓慢，结构臃肿，并且人才市场工作方向和工作目标不明确，这些都导致了我国同类型人才的积压以及部分热门领域人才的缺失。政府部门沒有积极地进行职能转变，同时也没有结合社会以及市场需求建立相应的社会保障体系。以上这些情况的存在，造成了人才市场吸引力不够，政府相关政策与市场人才匹配性差，从而导致人才流动不合理，使得对于国企员工进行绩效考核时的难度加大。

（二）绩效考核的管理不规范

绩效考核是对员工工作能力和工作成果的考核，因此可以说，绩效考核的成绩决定了职工薪酬的高低以及企业高层对于员工能力的评价。但是，我国绩效考核起步晚，在绩效管理方面存在着相关问题。

我国国有企业近些年来出现了人才管理失控的情况。由于全球经济一体化的趋势形成，国企并未对此作出积极地调整，导致了我国国企发展缓慢，造成了极大的人才流失；另一方面，国企过于陈旧的办公模式、死板的奖罚机制以及体制化的工作环境，导致现阶段人才进行工作选择时不会将国企放在第一选择的位置，使得国企相应职位人才短缺明显，最终导致人才匮乏。我国国企绩效考核措施存在不足，使得绩效考核并没有被广大企业员工所重视。考核结果不公开、考核模式落后以及托关系修改考核成绩等现象没有得到有效地制止，导致初衷良好的绩效考核失去了意义。

二、创新我国国企绩效考核的手段

（一）营造良好的绩效考核大环境

想要从根本上提升绩效考核的效果，首先需要改善国企的工作环境，使员工能以更加饱满的热情投入到工作中，增加员工间的良性竞争。在这种大环境下，才能保证国企人力资源管理部门更好地完成绩效考核。而营造良好的绩效考核大环境，不仅需要国企管理层，还需要员工的共同努力。企业管理层要从根本上重视绩效考核这项工作，安排绩效考核人员要任人唯贤，对于员工阶段性的工作按照考核标准给予评价，对于考核成绩的录入，采取透明公开的方式；对于员工来说，绩效考核作为评价其工作质量的重要指标，在进行考核时，员工应该端正态度，如实上报工作成果，并积极进行企业相关培训，切实理解人力资源的重要性，配合国企绩效考核工作。在一些港口国企，先天存在着与国外企业联系方便的优势，因此，可以借鉴国外企业的工作要求以及工作环境，将其结合我国现状应用到国企，从而为提升国企工作环境提供帮助。

（二）完善人才培养体系

由于我国国企制度陈旧，工作岗位人员臃肿以及市场经济的冲击，使得国企在近些年出现了严重的人才流失和短缺。因此，想要提升绩效考核，就必须建立健全相应的人才培养体系，为国企提供更多的相应人才。具体来说，企业管理层首先要深入分析现有人才培养体系存在的问题，积极地与人力资源管理部门沟通，并增加与国外先进企业之间的交流。在发现企业人才培养方面存在的弊端之后，管理层需要积极对现有的人才机构以及培养机制进行调整，扩大人才选取范围，改进人才选拔机制。在进行人才考核时实行公正、公开、透明的考核方式，彻底避免托关系、走后门等情况的发生。对于一些港口国企来说，除了培养相关专业人才之外，还需要培养一些双语翻译方向的专业性人才，为与国外企业的合作提供便利。

（三）改善国有企业管理制度

资料显示，约有68%的国企员工认为国企的管理制度存在着明显的弊端，而这些弊端在一定程度上消磨了员工的工作热情和精力。因此，需要对国企的相关管理制度进行改革，使其更符合当下市场经济的发展需求。企业管理层要摆正自己的位置，认清国企在我国诸多企业中的地位以及发挥的重要作用。在进行具体的制度改革时，首先要建立完善的工作链、加速人才培养和人才选拔制度的建立健全。同时，建立良好的奖励机制，从而增加员工的工作积极性。通过管理制度的改善，有效提升绩效考核效果，从而提高员工的工作热情和工作效率。

结束语：

现阶段我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在一定的不足。因此，想要提高国企绩效考核的成果，需要积极地进行现有管理制度的改善，并建立健全国企人才培养体系。在增加绩效考核成果的基础上，使得国企焕发新的生命力，为我国经济又好又快发展做出贡献。

参考文献：

[1] 唐苏娜.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].中国市场，2018，（27）：185-186.

[2] 韩长红.国企人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代经济信息，2018，（15）：82.

[3] 王迎春.国企人力资源管理中的绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2018，（05）：20.