浅析国有企业员工培训存在的问题及解决对策

孙巍然

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-282-02

摘要 对于当前我国国有企业来说，员工培训已经成为了企业运营发展和内部管理的重要部分，在很大程度上关系着企业的发展壮大。因此各个国有企业必须要充分重视员工培训。本文先阐述了国有企业进行员工培训的重要意义，接着在明确员工培训存在问题的基础上，从提高员工培训工作的重视程度、强化员工培训内容的针对性、增强员工在培训全过程中的交流与沟通、构建相对完善全面的培训体系四个方面，深入全面的探讨了国有企业员工培训的改善策略，绐各个国有企业的人力资源管理带来了一定的参考与借鉴。

关键词 国有企业 员工培训 培训内容 培训机制

随着经济全球化的不断推进，我国国有企业的竞争环境也变得越来越复杂，多数企业的竞争形势都不容乐观。对于现代企业来说，人力资源本身就是重要的竞争要素之一。企业如果具有较高素质的人才团队，那么就很容易在复杂的市场环境中占据有利的竞争地位。但对于我国大部分国有企业来说，内部员工群体的综合素质水平还有着较多的欠缺，并且针对于员工群体的培训体系最终效果也很难得到保证，这也使得我国很多国有企业在自身运营发展过程中很难取得有利的竞争地位，不利于企业的长期稳定发展。

一、国有企业进行员工培训的重要意义

对于我国各个国有企业来说，开展员工培训活动是具有多个方面重要意义的。第一，员工培训能够显著提高内部员工群体的综合素质，增强企业的核心竞争力。在当前我国市场环境中，人力资源已经成为了一个重要的竞争要素，在很大程度上决定了企业的后续发展。第二，员工培训能够帮助国有企业实现各个战略发展目标。在培训活动中，企业可以将自身的战略目标融入其中，有前瞻性的开展培训活动，就可以解决公司未来发展中对于各类人才的需求，实现各个战略目标。第三，员工培训还能够提高内部员工群体的凝聚力。当今时代下的员工培训能够将员工的个人价值实现和企业战略发展融合在一起，使得员工在实现个人追求的同时也能够给企业制造显著的收益，达到双方发展的共赢。这样以后，员工对于企业的忠诚度就会显著提高，增强他们的凝聚力。

二、国有企业员工培训存在的主要问题

（一）员工培训并没有受到充分的重视

在我国很多国有企业中，虽然企业在发展过程中开始有意识的吸收一些高素质人才，并且也将内部员工培训提升日程。但是很多高层管理者对于员工培训并没有全面的认识，使得具体培训活动流于形式，很难产生显著的效果。这主要是因为多数高层管理者还停留在传统国有企业的内部组织构架层次和老旧管理模式中。这也使得他们并没有认清企业在当今市场环境中的竞争态势，也就无法明确培训活动对于企业战略目标实现的重要意义。

（二）培训工作的针对性有所不足

很多国有企业都在内部开展了培训活动，但具体培训内容的针对性还有很多不足。一方面，部分企业仅仅开展了岗前培训，没有重视员工的后期提升培训和深化培训。这也使得内部新进员工能够通过培训来快速适应工作内容，但是老员工却无法通过培训活动来提高自身素养，最终的培训价值也很难得到体现。另一方面，一些企业在选择培训内容的时候并没有针对员工进行充分的调研，最终选择的培训内容基本上都是按照企业需求来设置的。这也使得培训活动很有可能会遭受到员工的心理抵触，也就无法保证最终能够的培训效果。

（三）员工之间的相互交流比较少

在整个培训活动中，员工虽然都参与了培训活动，但是相互之间对于培训内容的交流非常少，使得整个培训活动成为了企业面向员工的单向信息传输。在培训场景以外，员工之间很少提及之前接受培训的内容，也不会跟其他员工交流培训中遇到的问题，使得培训效果大打折扣。

（四）没有建立一套完善的培训体系

国有企业的高层领导者对于员工培训本身就不是很重视，因此也没有构建一套完善全面的培训体系。在具体培训活动展开过程中，企业对于培训的现场管理与考核管理都有所不足，使得员工对于培训的积极性也不高。在这种情况下，很多企业的员工培训活动开展都比较混乱，整个培训也呈现出了一定的随意性与盲目性，很难达到预计的成效。

三、国有企业员工培训的改善对策

（一）提高员工培训工作的重视程度

鉴于部分领导者对于员工培训的重视程度不够，在下一步的发展中，各个国有企业应该着重对高层领导者进行专项教育，多开展一些会议，明确人力资源在当今企业发展中的战略地位。在平时的时候，各个领导者也应该积极了解与认知现代企业管理制度的实际内涵，不要一味坚持老旧管理制度。在必要的時候，企业也应该组织内部管理者前往其他同类企业进行参观调研，明确其他企业在人力资源管理方面的具体策略。这样以后，高层管理者就能够充分认识到员工培训对于企业战略发展的促进作用，并且将自身对于员工培训的认识贯彻到中层管理和基层管理群体中，保证后续员工培训工作的正常开展。

（二）强化员工培训内容的针对性

员工培训的内容是整个培训活动的核心所在，只有充分重视内容选择与组合，才能保证最终培训活动可以达到预计的效果。因此国有企业的员工培训活动不能因为任务和要求而盲目的展开，在具体开展之前，还应该针对内部员工和企业战略目标来进行充分的调研。这样以后，培训活动就能够明确员工的培训需求，在结合企业战略发展的基础上形成一套完备的培训目标，保证后续培训内容具有较强的针对性。在培训内容选择方面，企业应该充分重视员工的个人需求，并基于这些需求来制定一些特殊培训项目。这样以后，培训活动就能够达到企业发展与个人成长的双赢，提高内部员工参与工作的积极性，激发他们的内源动力。

（三）增强员工在培训全过程中的交流与沟通

员工培训并不是企业和员工的单向信息传输，而是多项信息流动下的知识获取过程。因此国有企业在开展培训活动的时候一定要重视内部员工之间的相互交流，能够让他们相互之间讨论培训过程中遇到的问题，并可以进行合作学习。这样以后，国有企业内部就能够营造一个相对健康的内部学习氛围，强化培训活动的具体效果。

（四）构建相对完善全面的培训体系

企业的员工培训体系要想高效展开，就应该先构建一套相对完善的培训管理体系，规范培训活动的开展。对于国有企业来说，一个完善的培训管理体系应该至少包含培训需求调研、整体计划拟定、考核制度明确、评价与反馈等。通过这几个模块的管理，整个培训活动就会显得井井有条，不会出现随意性和盲目性的情况。在这个过程中，企业还应该针对员工参与培训活动的实际情况来制定相应的奖惩制度。对于普通基层员工来说，奖惩内容可以跟他们的薪酬直接挂钩，但要注意奖惩的幅度，以200到500为宜。对于中高层管理者来说，奖惩内容可以跟他们的晋升资格和荣誉等内容相关，保证他们参与培训的积极性。

四、结语

我国国有企业目前正在进行不断的深化改革，企业内部管理体系也在逐步贯彻现代企业管理制度。在这种情况下，国有企业的员工培训体系也面临着全面的调整。对于企业的高层领导者来说，应该充分重视员工培训对于企业战略发展的重要促进作用，并且能够在发展过程中构建一套相对完整全面的培训体系。企业的人力资源部门也要在开展培训活动之前先进行充分的调研，在明确各类需求的基础上展开培训工作。这样以后，国有企业员工培训的有效性就能够得到显著的提升，保证企业在复杂多变的市场环境中占据有利的竞争地位，同时也可以在企业长期发展中达到员工和企业的双赢。