基于全员管理的新型煤炭班组建设研究

王帅

中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-250-01

摘要 班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，而煤炭行业作为劳动力需求较大的资源开采行业，其特殊性和安全星要求用人单位需要做好全员安全管理和班组制度建设。本文以全员管理班组建设为理论视角，提出了通过完善管理模式、做好意识转变、创新激励制度等方式建立新型煤炭班组建设。

关键词 煤炭企业 全员管理 班组建设

对于煤炭企业而言，班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，同时也是企业管理水平和综合實力的重要载体，其特殊性和安全性要求用人单位必须做好全员安全管理和班组制度建设。

一、煤炭企业班组建设的现存问题

我国煤炭企业在经历了长期的传统式发展之后，开始了企业变革，尤其是在供给侧结构性改革之后，各大煤企加快了科技化、创新型的发展步伐。但大多数的煤炭企业仍在人员构成、员工素质和资源配置等方面存在共性的问题。

（一）科技设备与员工素质不相适应

现代煤企致力于打造设备先进、产能一流的现代化矿井，矿井科技含量和机械化水平大幅提高，但从实际来看，基层员工的整体素质和知识水平仍有待提升，需要进行全员性的教育和培训，并需要时间来熟悉现有工作设备，同时人员构成相对复杂，工作稳定性较差，也加大了全员教育的管理难度。

（二）班组意识薄弱，责任意识不强

复杂的人员构成，会导致班组团队意识弱、工作契合度低，同时在传统生产管理中，员工对班组长的依赖性较强，主观责任意识较差，不能主动对工作中存在的问题进行预判、分析和处理，甚至在严守工作制度、标准、程序和秩序等方面也扮演着被监督者的角色。

（三）重视程度不足，资源配置不合理

部分煤企一味地追求煤炭产量，并未意识到班组建设的关键性和重要性，对班组建设的重视程度不足，同时也存在人员与工作配比不科学、班组间的资源配置不合理等问题。

二、新型班组建设的若干建议

（一）完善管理模式

重视、加强班组建设，配备合理的班组劳动定员，强化定额考核，构建切合实际的班组管理系统，完善班组管理机制。要把制度建设、工作标准、安全生产等方面的工作进行系统规划，实行精细化管理，使班组制度有保障、工作有标准，责任目标明确，工作效率考核到位，激励机制健全。

（二）做好“三个转变”

“三个转变”，即由管理型向学习型转变，服从型向自主型转变，传统型向创新型转变。在全体员工中营造一种不断学习、持续学习的浓厚氛围，要改变班组存在的“你说我干”的被动行为，培养职工在生产中的主动思考、分析和处理问题的能力，大力弘扬在生产实践中的创新思路、创新举措精神。

（三）培养“四种意识”

努力培育广大员工的“荣誉意识、责任意识、规范意识和绩效意识”，做到领导重视到位、督促指导到位、奖惩措施到位。班组建设以生产经营为重，以安全生产为主，发挥好“先进班组”的示范作用，确保班组建设工作不走形式、不图虚名，不断开创标准化班组新形势和新局面。

（四）创新激励机制

激励要做到“赏善罚恶”，在总结过去激励效应的基础上，进一步改进激励工作。实施奖罚，区队要与班组、员工沟通，把激励与班组的民主管理结合起来，真正达到激励一人，影响全班的效果，坚持实事求是，力避假大空虚，做到及时、具体、真诚、适度，以效果来检验激励机制。

（五）建立“人人都是班组长”全员参与体制

开展“人人都是班组长”活动，实行轮值班组长制度，即周期性地选举一位班组成员作为轮班组长。同时配合搭建“班前一班中一班后例会平台、公开宣传栏平台、案例管理平台”，推进、保障全员参与的班组建设活动。采用员工自述的方式，以“说工作、谈看法、想问题”为主要内容，做到人人写案例、天天讲案例，并把员工自编的案例汇编成《全员管理班组实录》，供全体员工学习，建立分享式、互动式的学习模式，推进全员参与制的落实。

三、新型班组建设的注意要点

班组建设归根到底还是人的建设，关于全员参与班组管理的体制，还应注意。

（一）合理设置班组机构

在传统型班组的基础上，使班组运行呈现人性化、规范化和科学化发展，配比好各类型人员和工具设备，保持好班组的人员稳定性，组建成最适合、最精练的劳动管理团队。

（二）完善新型班组人员素质

除具备必须符合该项工种的身体和心里素质之外，更应具备与之相适应的思想道德素质和科学文化素质，建立完善的新型班组梯队组织，为现代化的生产作业打好基础。

（三）制订轮值班长管理制度

对班组长、轮值班长的岗位职责选聘制度、例会制度及考核制度，作出约束性要求和激励性措施。同时对表现好的班长、轮值班长纳入人才管理库，作为企业建设的后备人选。

（四）张弛有度的班组权力和义务

要赋予班组长指挥权、实施权、拒绝权、建议权、举才权等利于班组建设和发展的自主权力，还要提出班组必须遵守的劳动纪律和规章制度，落实好班组“红线”管理。

新时代的新型班组建设要求我们，积极结合产业背景和企业实际，探索全员管理和创新班组建设的途径，优化资源配置、提高班组的作业能力和工作效率。紧紧围绕“提升企业整体素质”这个核心，坚持以人为本，坚持“公司一部门一班组”的“大安全”理念，将高效合理的班组理念融入企业文化领域，逐步形成一个纵横交错、脉络清晰、层次分明、责任明确的“班组建设安全网”，持之以恒地创新班组建设与管理，全员参与的创新型班组势必会在大放异彩，为企业的发展注入强大的动力。