在现代企业制度下中小企业的成本控制管理

刘广贵

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-241-01

摘要 社会经济的发展逐渐朝着多元化的方向发展，这就给中小企业的发展带来了新的挑战。传统企业制度下，中小企业的成本控制管理工作仍然具有较高的提升空间，随着我国相关政策的提出与落实，中小企业在社会经济发展过程中价值日益凸显出来。但是中小企业的成本直接关系到企业的可持续发展，基于此，我们应该在现代企业制度下不断提升中小企业的成本控制管理水平，推动中小企业的长远发展。

关键词 中小企业 成本控制管理 社会经济

一、现代企业制度下的中小企业成本控制管理问题

第一，现代企业制度下的中小企业成本控制管理工作范围较窄。当前大部分的中小企业都是由几个自然人股东联合起来创建的有限公司，有一定的生产经营规模和市场，但是缺乏足够的资金和后劲，有些中小企业成立十年以上，其规模和市场竞争力还是没有跟上来。最重要的原因就是企业负责人对成本控制概念的认识停留在表面上，对生产性费用、固定化的成本进行预测、控制和考核，而对流通性的成本投入认识不足，缺乏前瞻性。

第二，中小企业的成本控制管理缺乏长远的目标。由于中小企业的规模较小，能够较快占领市场，还能随着经济环境的变化而不断地发展。但是由于其自身种种限制，决定了企业负责人缺乏长远规划的战略，在融资方面就显得十分明显。一个中小企业融资成本利息支出占到其总的生产成本的很大比重，企业认为融资成本过分高于其承受能力，不敢贸然扩大生产规模。

第三，中小企业的成本控制核算方式较为落后。现代企业制度下的中小企业成本控制管理方法比较落后，主要是根据有关规章、制度等运营流程来进行预测、管控和分析。财务部门在成本控制管理上是按照定期进行库房的盤点、月初进行成本费用的归集和分配、最后出具成本报表进行数据分析这样的流程进行控制的。这样的成本控制往往是事后所发生的，缺乏可参考性和预测性。成本控制管理是一个系统化、协同化建设的全面管理工程，需要各个部门参与来完成。

二、中小型企业成本控制管理水平的提升

第一，我们要从观念的转变人手，改变对成本控制管理工作的认知。中小企业的成本控制管理大都是针对投入和产出开展的，企业负责人应当是成本控制管理的第一责任人，首先提高自身的管理水平和能力，充分认识成本控制管理对企业起着至关重要的作用。加大对成本控制管理的必要人力、物力、资金的投入，采用现代化的企业经营管理理念来治理企业，比如在合同签订、材料采购、财务核算和内部控制建设等方面，强化认识，疏通各部门、业务流程管理，提高人员办事效率和质量。带领全体员工共同参与、完成成本控制管理工作。在企业内部设置成本控制委员会等职能部门，专门负责成本控制管理工作。

第二，增加财务管理工作在企业运营中的占比。中小企业的利润主要是围绕企业收入、成本、费用及税费等来计算的，企业财务部门应当不仅仅停留在财务核算上，而应逐步地由核算职责向管理职责转换。全面参与企业生产经营的全过程，充分发挥其自身的专业优势。如在制定销售费用预算时，应充分考虑本年企业主营业务收入和必要的生产经营支出。运用融资杠杆知识，制定销售费用的费效比例和销售费用的预算；在材料采购和合同签订及付款方式的选择，采用三方的比质比价和银行票据的付款方式，不仅能降低成本的支出，加大企业现金流量的速度，更能提高企业管理人员的水平和能力。

第三，借助成本外包来提升中小企业的自身竞争力。因为中小企业的领导人员并没有重视成本控制管理工作，忽视了成本控制管理在企业运营管理中的重要地位。实行成本控制管理的外包模式，中小企业可以把本企业有些不专业、成本费用相对较高的业务外包给有技术和有资质的企业来进行处理，这样能起到事半功倍的效果。让专门的企业来做专业的业务，本企业可以集中精力和时间来提高自身的核心竞争力，不仅降低了成本费用，而且能提高企业成本控制管理能力和水平。

第四，鼓励员工参与到企业的成本控制管理工作中。中小企业应该按照相关规定落实成本控制管理工作，制度的建立不是为了干扰企业运营效率，而是更好地提高企业活力和成本控制管理能力。成本控制管理工作是一个复杂的系统工程，要真正做好这项工作，就必须结合企业的具体情况，按照经济、可行、有效的原则进行。成本控制管理工作人员应具有比较全面的综合素质。对员工进行经常性的教育、培训、再教育、交叉培训，提高员工的管理素质和水平，增强他们的技术创新水平。

三、结语

综上所述，现代企业制度下的中小企业成本控制管理工作是一项需要长期坚持的工作，还需要所有员工的共同参与才能落实。由于成本控制管理在企业经营过程中决定着一个企业的利润，因此，各部门应加大沟通做好预算管控和监督，并在生产经营过程中，及时分析和创新，采用先进管理技术和经验，探索成本控制管理的新方法、新途径，使成本控制管理在企业经营中发挥最大的价值。