提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李万杰

摘要 在当前社会，由于施工技术的快速发展，人们对建筑工程就有了更高的要求，而提升建筑工程的管理质量和施工质量就是其中重要的一点。所以，提高建筑工程的管理与施工质量就是当前急需解决的工作。而本文就是浅谈建筑工程的管理与施工问题，并提出相关解决措施，以期能够为相关建设单位带来可参考依据。

关键词 建筑工程 管理质量 施工质量 策略

近些年，由于我国经济的快速提升以及城市化建设的不断加快，我国建筑行业的发展速度也提升了，也已经取得有些成就。在建筑行业的快速发展下，建筑工程的管理与施工质量的控制越发展较慢，已经影响到了我国建筑业行业发展的步伐，这就是当前建筑行业值得重视的问题。面对这种情况，研究提高建筑工程的管理与施工质量控制的措施就是当前的重要课题，而本文对此进行的研究，以期能够促进我国建筑行业健康、稳定、持续地发展。一、建筑工程的管理与施工质量控制中的主要问题

1.建设单位对建筑工程的管理与施工质量的控制没有足够的重视程度，没有意识到建筑工程的管理与施工质量的控制具备的重要意义，以导致管理工作无法落实。

2.建设单位不具备完善的管理制度，管理工作也就没有较强的执行力度，以至于出现扯皮、推诿的现象。

3.没有重视建筑工程的全过程质量管理，导致质量管理工作不能充分地发挥出作用，也就无法有效保障建筑工程的施工质量。

4建设单位的管理人员不具备较高的素质，和管理工作的需求存在较大差距，所以就无法提高建筑工程的管理质量。另外，建设单位并没有成立管理机构，大多数都是临时组建的，而且组织内的人员默契程度不够，以至于无法有效开展管理工作，从而不能有效提升管理工作的质量水平了。

二、提高建筑工程的管理与施工质量控制的策略

1.树立起建筑工程的管理和施工质量控制的意识。具备建筑工程的管理与施工质量的控制意识，使有效进行建筑工程的管理工作的基础。所以，建设单位需要提升对建筑工程的管理与施工质量的控制的重视程度，树立起正确的管理与质量控制的理念和意识。

首先，需要加强建筑工程的管理与质量控制的宣传工作，促使建设单位的所有工作人员都能够正确意识到建筑工程的管理与质量控制具有的重要意义，从而提升工作人员对管理工作与质量控制工作的重视程度，促使他们能够积极投入到管理工作中。

其次，要提升建设单位的领导者对建筑工程的管理与施工质量的重视程度，可以成立建筑工程的管理与施工质量控制小组，有单位领导者担任组长，指导管理工作进行，以确保管理工作能够得到全面落实。

2.完善建筑工程的管理与施工质量控制的制度。当前，有许多建设单位依然在使用传统的管理方法和质量控制方法，不具备与现代化管理相符的管理制度，以至于影响到管理的进行。另外，一些建设单位虽具备较为完善的管理制度，但却没在实际工作中将其落实，以导致管理工作只存在于形式上，无法起到管理效果。所以，建设单位当前的重要工作就是完善建筑工程的管理制度。

首先，建设单位需要组织专业人员成立管理部门，需要根据工作经验，并结合实际情况进行管理制度的完善。

其次，因为建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，会涉及到各个方面，所以在制定管理制度时要考虑全面，以形成建筑工程的管理制度体系，在这个体系中要包括安全管理制度、质量管理制度、奖惩制度、绩效考核制度等等，从而确保管理工作的落实。

最后，建设单位也要和相关单位积极合作交流，从而形成统一的展现，以促進建筑工程质量的提升。

3.强化管理人员的培训，提升管理人员的综合素质。管理人员使建筑工程管理与质量控制的实施者、管理者，他们的工作能力会直接影响到管理工作的质量，所以，提升管理人员的综合素质就是必要的工作了。

首选，需要定期组织管理人员开展专业培训工作，以提升管理人员的业务能力，从而确保管理工作的质量。

其次，使用奖惩制度和绩效考核制度，对管理人员的工作情况进行考核，根据工作情况给予相应奖惩措施，以提升管理人员的积极性。

另外，根据质量管理责任制，对质量管理的目标分解，明确每个管理人员则责任和权力，若出现问题就需要严格追究管理人员的责任，以利于管理人员端正管理工作的态度，从而提升管理工作的质量。