浅谈企业科技项目管理思路

江燕燕

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-226-01

摘要 在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争早已转化为科技创新能力的竞争，通过科技项目的申报及实施，能够有效地增强企业科技创新能力，不断提升企业科技竞争力。文章探讨了企业在科技项目管理过程中应该要注意的部分问题，简述了企业如何进行科学、规范的科技项目管理，为企业科技项目管理工作提供了新的思路。

关键词 科技项目 项目管理 企业

一、前言

在市场竞争日益激烈的今天，科技项目管理在企业经营活动中正发挥着越来越重要的作用。企业科技项目管理工作要力争做到与时俱进、开拓创新，企业科技项目管理人员要在准确把握企业科技项目特点并理清工作思路的基础上，着眼于企业的长远发展，坚持以创新为企业科技项目管理的工作主线，才能保证企业科技项目的顺利实施，推动企业的可持续发展。

二、目前企业科技项目管理中存在的一些问题

（一）缺乏系统性、全面性和创新性

目前许多企业在科技项目管理的过程中，都存在“重立项、轻实施”的情况，即科技管理人员和科研人员会把更多的时间和精力投注于项目立项过程中，而忽视了项目实施及验收的过程，却缺乏对项目的动态监测和考察，导致项目进度与实际的项目进度存在一定的偏差，最终部分项目不能够按期完成。

（二）缺乏创新性

科技项目是在核心技术突破和资源集成的基础上，在一定时间内完成重大战略产品、关键技术或重大工程等攻关目标，以实现重大发展及突破的研究项目。现在大多数的科技项目，无论是在人才的培养的机制，还是在科技项目选题的方向上，都比较落后、孤立，缺乏一定的创新性，不能体现出科技项目在企业新产品开发、试制方面的引导带动作用，导致项目成果转化之后，并未给企业和社会带来一定的效益，对于企业的发展也没有较好的引领作用。

（三）缺乏风险意识

由于科技项目相对于其他项目来说具有更多的创新性和环境不确定性，因此，其项目所承担的风险性也高于一般项目，但是现在大多数企业在科技项目管理和实施的过程中，并未制定相关的项目风险管理计划，更没有用于项目的风险识别和分析的技术和方法，再加上科技项目管理者对项目的动态监测和考察不够，因此会对科技项目实施过程中的变化因素考虑不足，容易造成项目实施不能够顺利完成，甚至有项目终止现象，造成资源的浪费。

三、如何科学的进行科技项目管理

（一）管理要有创新性

科技项目的根本属性就是创新性，尤其是企业科技创新项目，因此，在科技项目的管理观念、管理手段、管理制度上都要有更强的创新性。观念创新是实现管理创新的重要前提，手段创新则要求科技项目管理者在管理技术和管理方法上要有一定的创新性。在信息化发展的今天，要积极借助现代化信息手段，实现科技项目管理的信化发展，从而提升科技项目管理的效率，方法上要打破以往僵化、停滞的管理模式，通过公正、客观的评价手段，激发广大科技^员的工作热情；在科技项目管理制度上，更要实现创新性，建立完善的科技項目管理制度、评价制度，对科技项目管理及实施进行全面的衡量与考察，切实保障项目的顺利实施。

（二）要有完善的动态监测机制

科技项目监测机制是科技项目管理过程中的一个不可或缺的部分，通过建立完善的科技项目动态监测机制，可以加强对科技项目的监督检查，有效的保证项目在计划的时间内按期完成。同时，通过科技项目的动态管理机制，可以有效的预防项目在实施过程中所遇到的因各类不确定因素而导致项目风险性增加的问题，保证科技项目管理工作能够顺利进行。

（三）抓好科技项目管理团队的建设

企业可以建立相关规章制度，增加对企业科技项目管理和技术创新性员工的奖励机制。对于技术水平较高，经济效益突出的一部分优秀科技项目管理者更要申报有关国家、市级等科技奖励，激励员工能够更好的去管理科技项目。企业还要定期制定相关的科技项目管理培训计划，不断提升科技项目管理者的综合素质，培养高层次、高素质的企业科技人才，达到提高企业科技水平的目的。

（四）制定完善的科技项目管理办法

为了加强对科技项目的全过程监测、监督管理，明确科技项目管理部门和科研人员在项目实施过程中各自的权限、责任、义务，确保企业科技项目能够顺利实施和完成，企业应制定本单位科技项目管理办法，对项目所涉及的全部工作进行有效地监测管理，即对项目全过程进行计划、组织、指导、协调、管控和评价，从而确保项目目标的实现。

四、结语

科技项目是以提升核心产品和行业的竞争力为重点的，在一定程度上代表了当前创新程度较高、经济效益较为明显的技术产品。因此，对于科技项目的合理管理，对于提升企业科技实力和科技创新力都有很大的影响，在一定程度上标志着企业的发展前景和发展思路，能够有效地提升企业在同行业中的竞争力。因此，对科研项目的良好管理，对于企业的发展具有不可估量的价值。