科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策探讨

陈旭　胡巧琳

中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-219-01

摘要 为确保科技型科研项目的顺利完成，必须要做好科技型科研项目的管理工作，以此提高各种资源的利用率，使各项工作得以顺利开展。但是在进行科技型国有企业科研项目管理過程中，依旧存在诸多问题，给科技型科研项目的顺利开展造成较大阻碍，对我国科技社会的稳定发展造成一定影响。鉴于此，本文就针对科技型国有企业科研项目管理中存在的问题进行深入分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为科技型国有企业科研项目管理的发展提供有效参考依据。

关键词 科技型 国有企业 科研项目 项目管理

在我国科学技术的迅速发展背景下，各种科技型科研成果被应用到我国人民的生活生产中，给我国人民的日常生活和工作带来了诸多便利，对社会建设的发展起到了较好的促进作用。做好科研项目管理工作，对科技型科研项目的顺利开展有着较好的积极影响作用，是保证各项工作得以顺利开展，避免造成资源浪费的重要措施。对科技型国有企业科研项目管理中存在的问题进行分析，有利于找出更加可靠的解决对策，使科技型国有企业科研项目管理的整体水平得到有效提高。

一、科技型国有企业科研项目管理中存在的问题

（一）运行机制方面的问题

根据我国科技型国有企业科员项目管理的现状来看，其运行机制方面存在较多问题，比如缺乏科学的目标管理机制，层次管理作用较弱，在科研项目责任制方面存在较明显的模糊现象，其中的利益、权利及责任的把控作用都相对较差，在考核机制及评估机制方面也不够合理，对科技型国有企业科研项目管理的顺利进行造成较大影响，很难保障科研项目管理工作的整体效率及质量，甚至是造成较大的资源浪费和经济损失等负面问题。

（二）管理人员的素质较低

作为科技型国有企业科研项目管理工作的主要参与者，管理人员的素质水平直接影响着科研项目管理工作的整体效率及质量，对科技型科研项目管理的进步和发展也起着较大的影响作用。就实际情况来看，许多科研项目管理人员存在“安于现状”的心理，缺乏良好的创新精神，不愿主动学习新的管理方法和手段，给科技型国有企业科研项目管理的发展造成较大阻碍。同时，由于管理人员与科研人员之间缺乏有效沟通，很容易出现信息滞后等不良状况，导致科技型科研项目管理的整体效果无法得到保障，极其不利于科技型科研项目的顺利开展。

二、科技型国有企业科研项目管理问题的具体对策

（一）完善项目管理规章体系

在进行科技型科研项目管理之前，应及时按照科研项目管理的具体要求，制定《科研项目进度管理规范》、《科研项目经费管理细则》、《科研项目管理细则》等各项条例，以此确保科技型国有企业科研项目管理工作的顺利进行，使科研项目管理的整体水平得到有效提高。同时，应及时根据科技型科研项目管理的相关规范和要求，制定科学合理的考核制度，安排专业人才设计考核项目及问题，进而对考核机制和绩效管理机制进行有机结合，使考核结果能够与工作绩效挂钩，有效提高科技型国有企业科研项目管理工作的整体效果。

（二）完善项目管理奖励机制

为充分发挥科研项目管理人员的工作积极性和主动性，使科技型科研项目管理工作的目标得以顺利完成，应及时完善相应的奖励机制，充分发挥各项制度的激励作用，使科研项目管理人员能够保持严谨、细致的心态做好各项工作，有效提高科研项目管理的工作效率及质量。同时，对于一些科研管理工作存在问题的管理人员，应根据制度规定对其进行处罚，并积极加强对管理人员的思想培训，确保科研项目管理人员能够充分认识到科技型国有企业科研项目管理工作的重要性，不断强化科研项目管理人员的服务意识，使其能够将更多的精力投入到科技型科研项目管理中，有效提高科技型国有企业科研项目管理的整体效率。

（三）完善管理人才培养机制

科技型国有企业科研项目管理工作具有较强的复杂性及专业性，想要保证该项工作的顺利进行，充分发挥科技型国有企业科研项目管理的功能效用，就必须要及时完善管理人才培养机制，不断丰富科研项目管理人员的知识结构和实践技能，使科研项目管理人员能够熟练掌握相关的专业知识和技能，并将其灵活运用到实践工作中，有效提高科技型国有企业科研项目管理的整体水平。同时，应及时将新的管理理念和管理手段引入到日常管理工作中，使管理人员的业务能力及管理水平得到有效增强，为科技型国有企业科研项目管理工作的顺利进行提供有利基础。

三、结语

综上所述，为提高科技型科研项目管理工作的整体水平，使科技型国有企业科研项目管理中的问题得到有效解决，应积极完善项目管理规章体系、完善项目管理奖励机制、完善管理人才培养机制，从多方面提高科技型国有企业科研项目管理的整体效果，为科技型科研项目的顺利完成提供有利支持。