基于供应链管理视角的企业财务管理模式探析

陈蕾

摘要：现代经济发展迅猛，企业之间的合作共赢与企业内部的协同发展变得必不可少。供应链管理视角是从系统的角度来看到企业的管理活动，将供应链的思想运用于企业财务管理模式之中虽然存在一定的现实困境，比如开放式供应链意识淡漠，企业财务管理模式与企业整体的管理机制不协调导致实施效果不佳，但可以通过对供应链管理视角下我国企业财务管理模式的再造来解决相关问题。

关键词：供应链管理；财务管理模式

供应链管理是最终产品，也就是商品从原材料一直到消费者手中的流动、增值以及伴随着的信息流动的整合，她在理论上属于管理学的范畴。改善供应链管理可为企业带来长足的进步，在一定程度上可以带来竞争优势，然而获得竞争优势并不是一件易事。企业需要在生产、运输、销售等各个环节提高产品质量和生产率，在这之中，财务管理是一个十分重要的方面。

一、基于供应链的企业财务管理模式调整

供应链的发展与应用扩展了企业财务管理模式的边界，是企业之间可以形成财务管理的关联趋势。以往的财务管理模式的关注点较为单一，着重于控制和预测企业运营所需的资金并采取相应措施对可能发生的资金链断裂进行相应的处理。因此实现财务决策最优化的着力点就在于实现资金的科学管理与使用。相比较而言，供应链管理是一个系统工程，它是基于供应链的网状结构将网络系统中的个体联系起来，使得资金能够在其中运转。这种网状结构是一把双刃剑，一方面资金的运转能够为各个节点上的企业提供活力，另一方面，如果其中一个节点断裂将会引起整个网络系统的瘫痪。因此，对企业规划财务管理模式既要关注企业个体的基本情况，又要看它所处的供应链网络，对于如何调整供应链内企业的财务管理模式，要从企业间的协作模式来入手，调整后的财务管理模式应该对供应链管理祈祷一定的支撑作用。归根到底，就是供应链系统整体能够对资源进行统领驾驭，而个体也能够充分有限的利用资源。供应链中的各个企业间的合作要通过规范的准入制度来实现，同时合作各方要树立“双赢”的理念，这就要求我们要有一个核心的财务管理模式来规范和指导网络中的各个企业来平衡牺牲和获利。这种协同的财务管理模式对于提高资金使用效率和相关企业的盈利能力具有重要意义。

二、供应链管理视角下我国企业财务管理模式的现实困境

（一）开放式供应链意识淡薄

要想应对激烈的市场竞争环境，越来越多的企业认识到供应链管理的重要性。然而对于供应链管理，好多企业还存在一定的认识误区，比如单单重视内部供应链的管理，将供应链管理的重点置于产品的制造环节，而对于相关联的研发设计环节、供应及营销环节缺乏重视，这就导致了供应链被割裂，不利于实现低成本供应策略。同时，单纯将产品销售作为供应链的终点也在客观上忽略了与下游销售商的联系，这会对企业的市场竞争力产生不利影响，阻碍形成低成本的竞争战略。另外，这种上下游之间的割裂不利于供应链上的产业集聚，分裂的经营局面不利于专业化的分工与合作，也不利于长期合作关系的形成与发展，长此以往，会对区域经济带来不利影响。

（二）企业财务管理模式与企业整体的管理机制不协调导致实施效果不佳

从随着经济的发展，我国企业大多数已经意识到制定合理合规的财务管理模式的重要性，这些企业往往会倾注大量的人力、物力、财力去拟定本企业的财务管理模式，然而最后的效果却不容乐观，究其原因主要有以下两点：首先是缺乏企业整体的管理机制，财务管理模式如果与整个供应链管理相割裂，那么它将会失去赖以存续的环境条件。其次是财务管理模式和相关的企业整体管理机制的实施效果不佳，导致实施效果不佳的因素一方面是因为企业对实施不够重视，在执行过程中缺乏控制和预测，另一方面是财务管理模式的执行流于形式，无法和供应链环节进行有机整合。

三、供应链管理视角下我国企业财务管理模式的再造

（一） 强化供应链财务管理模式理念

供应链是一个网状结构，供应链中的每个点都对整体的效益产生着重要的影响，其中个节点可能是单个企业，也可能是某个部门，企业和部门应该摒弃个人价值最大化的狭隘理念，树立“双赢”的观念，加强与上下游之间的联系，从而实现供应链整体的价值增值。这样不仅能为经济整体的可持续发展提供助力，而且也加強了自身的竞争实力。

（二） 实现财务管理模式与企业其他管理机制的协同

企业中的各项管理制度之间是相互联系、相互制约的关系。建立合理合规的企业管理制度利息能使得企业内部各项管理制度产生协同效应。在实践中可以采用自上而下的管理方式也可以采用委员会的管理方式来进行相关工作。自上而下的管理方式具体说来就是由总经理任命一位专门负责协调的人员来进行各项机制的协同工作。委员会的方式就是从各个部门派出相应的联络员组成委员会将各自部门的信息汇总起来集中处理。以上两种方法各有利弊，自上而下的管理机制容易形成容易导致官僚化，而委员会的管理机制由会产生较大的协调成本。因此，企业在进行管理实践时要根据目标的不同选择合适的方式，以实现财务管理模式与企业其他管理机制的协同。

参考文献：

[1]姜金香.论企业资源计划（ERP）对企业会计变革的影响[J].商业研究，2004（09）

[2]张瑞君，邹立，封雪.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究，2004，25（12）

[3][美]杰佛里·温瑟尔.王永贵译.精益供应链管理[M].东北财经大学出版社，2005.

[4]冯巧根.财务范式新论[M].立信会计出版社，2000.

[5]张燕.战略视角下的供应链信息系统设计思考[J].中国管理信息化，2010（08）：78-81.

[6]李勤等.企业供应链管理的现状、问题与建议—基于93个样本企业的调查[J].发展研究，2009（10）：74-77.