成本控制在企业财务管理中的重要性分析

摘要：市场经济时代，企业爆发了一股新的发展狂潮，并基于开放、自由的环境，彼此间的竞争日趋激烈。财务管理作为企业发展的基础，关涉到生产经营各个层面，是实现企业经济效益目标的重要途径。成本控制在企业财务管理中的价值意义，提高了企业资本利用率，保证了股东利益，促进了企业可持续发展。本文基于对成本控制在企业财务管理中重要性的分析，就其相关开展策略进行了探究。

关键词：采取管理；成本控制；企业发展；重要性

近年来，随着我国社会主义市场经济体制建成与改革深化，企业面临着更加严峻的生存与发展挑战。尤其是互联网经济应用环境下，信息流通加速，行业间的互动合作越发频繁，市场价格趋于透明化，使得企业的利润不断被压。2017年，党的十九大明确了到2020年全面建成小康社会和到2050年分两步走建成社会主义现代化强国的宏伟目标十九大给我们确定了“一个总要求”，就是我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今后几年，我国的宏观经济政策、结构调整、改革推进必将围绕这个“总指挥棒”展开。这也意味着，我国经济将从总量扩张向结构优化转变。如何做好、做优？加强成本控制，成了现阶段企业迎接市场挑战的重要途径，其在财务管理中的价值地位毋庸置疑，有关方面的研究备受关注。

一、成本控制概述

从字面上理解，成本控制是指企业根据预定的成本目标进行管理和控制的行为，深刻剖读下来就是，通过对既有资源的整合、开发和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影响成本控制的相关因素条件，并针对性地采取有效措施，避免无谓的损耗及浪费，继而实现收益最大化。成本控制作为成本管理的有机构成部分，致力于满足成本要求，包括顾客、管理者、利益相关方以及法律法规等对组织成本的要求，其活动目的在于防止资源浪费。宏观维度上讲，在成本控制概念中，它贯穿了企业管理各个环节，主要包括材料控制、人工控制以及制造费用控制等，在整个生产经营周期中均有体现，对其各阶段的特点及效果加以分析，有助于全面提升成本控制质量。因此，现代化发展视域下的企业成本控制极力反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，讲求预先控制与过程控制相结合，同时还融合了全员参与管理的概念。在市场经济体制改革下，面对激烈的竞争环境及生存压力，成本控制俨然成为企业可持续发展的重要路径。

二、成本控制在企业财务管理中的重要性

（一）实现预期目标

如上分析所述，成本控制融入了全员参与管理的思想，其在企业生产经营各阶段中的渗透与应用，一定程度上提高了经营者及员工的成本控制意识，对实现财务管理目标具有积极作用。科学的成本控制体系，能够在保证正常生产经营活动的基础上，减少资源浪费和无谓损耗，同时各主体参与意识的提升，保证了各项管理决策执行。在高度开放、自由化的市场经济环境下，企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战，其日常生产经营活动的开展，均需一定的资金资源保证，这也是财务管理的根本目的。成本控制的价值还在于为企业决策提供参考依据。通过合理有效的成本控制，有利于降低企业投资风险，是实现财务管理目标的根本途径，也是发挥财务价值创造最好的体现。

（二）促进利润增长

对于企业而言，其系列生产经营活动组织的根本目的是实现利润最大化，从此维度上讲，成本控制与财务管理的功能定位一致。在日常行为实践中，成本控制作为财务管理的一种有效手段，就必须走向科学化、合理化的道路，在不影响产品及服务质量的前提下，缩减投入成本，是实现企业利润最大化的根本途径，有利于其资金资源整合，进而满足扩大销售范围的需求，以抢占更高的经济市场份额。因此，企业财务管理中的成本控制应用，有利于实现企业可持续发展目标。此外，作为企业重要的利益相关者和投资人，其利润将会直接影响股东切身利益。面对复杂多变的市场经济环境，唯有科学的成本控制才能保持集团企业股价稳定，进而确保股东利益不受侵害，是推进各项经营决策实施的基础。

三、企业财务管理中的成本控制策略

在现代化市场竞争环境下，企业同时面临着发展机遇和挑战，加强财务管理中的成本控制尤为重要，是实现可持续发展战略目标的有效途径，需要从不同维度采取举措。本文基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种企业财务管理中的成本控制策略，以供参考和借鉴。

（一）提升思想认知

思想是实践的先导，决定了企业财务管理系列行为。按照党的十九大报告精神，结合企业的发展情况，企业要在今后一个时期的工作中在“提升能力、提质降本”上下功夫。尤其是随着互联网科技应用，现代化市场竞争格局逐步形成，对企业可持續发展提出了新一轮挑战，财务管理的重要地位越发突出。而成本控制作为企业财务管理系统的有机构成，同样需要得到企业的全方位关注，包括管理人员和基层人员，可通过培训等方式，提升其思想认知，并引导他们主动参与其中。同时，基于变化莫测的市场经济发展趋势，成本控制的关键要创新，应与企业生产经营实况紧密联系在一起。尤其对于财务管理人员而言，必须要树立较为先进的成本控制意识，在预算编制或相关决策上，要注重收集准确、有价值的信息，继而提出较为中肯的意见，实现其岗位价值。此外，基于财务管理人员的示范作用，将成本控制落实到各管理环节中，促使每位员工主动参与，奉献其应有的力量。在此过程中，企业可定期或不定期组织员工培训活动，明确成本控制在财务管理中的重要性及价值意义，提高员工的主观能动意识，并宣导正确的方式方法，以谋求更高的工作效力。

（二）完善配套制度

完善的制度体系是企业实施系列管理活动的基础和依据，保证了工作质量及效率。基于全员管理参与理念指导，企业应建立完善的财务管理制度，明确各部门、人员的相关权责，成立专门机构，对企业运行经费、生产进展以及财务状况等进行全方位把控，避免财务管理流于形式。此外，系统的成本控制应深入到企业管理各环节。依据企业实际发展情况，明确各项目费用支出实施细则，并组织财务人员编制活动预算和成本费用结余超支办法，一定程度上约束了员工行为，使之做到心中有数。同时，企业还需建立健全绩效考核机制，遵循市场经济竞争一般规律，从不同维度审查员工工作行为，最大限度地发挥财务管理价值，通过先进的技术手段，有效规避挪用、占有企业资本行为，盘活资金资源，营设良好的内部控制氛围。及时纠察其中存在问题，责任到个人，并依据企业管理奖惩措施，给予相关人员适度奖励或处罚，提高他们的成本控制意识，激活其参与能动性，为实现可持续发展战略目标奠定扎实的基础。

（三）健全监管机制

成本控制与监管机制相融作用，能够保证各环节财务管理无缝对接，以积极应对变化莫测的市场经济挑战。企业作为我国社会经济发展的重要参与主体，是实现社会主义社会现代化建设的基础。国家有关部门应尽快完善配套法规制度，加强企业对审计工作重要性的认知，提高其内部财务数据真实性、准确性，为其各项行为活动实施提供依据。同时，还需重视成本控制与财务风险管理的联合，实时动态监测和预警，以免造成不必要的损失。中央已经明确把“防范化解重大风险”作为“三大攻坚战”之首。在具体的践行过程中，企业管理层要有效发挥自身宏观调控职能，精准快速地确定与企业自身发展相契合的财务计划，提高市场洞察力和风险反应力，较好地规避融资并购等大量资金流动所产生的财务风险，并采取积极应对措施，将风险影响降低到最低程度，从而保证良好的经济收益。面对复杂多变的经济市场环境，财务管理中成本控制的基础是，增强企业的风险预见性，并制定完善的处置方案措施，以谋求更好的生存与发展。

结语

总之，成本控制在企业财务管理中的实践，有助于企业实现预期目标、促进利润增长，是实现企业可持续发展战略目标的有效路径，毋庸置疑，理应得到关注。企业财务管理中的成本控制作为一项系统化工程，需灌入到企业生产经营各阶段，并组织各层级员工广泛参与，逐步完善相关配套制度和监管机制。由于个人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之处。因此，作者希望学术界大家持续关注和参与此课题研究，结合实际情况，针对性地提出更多有利于企业成本控制的措施。

参考文献：

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[4]韩迎超.成本控制在企业财务管理中的作用及运用[J].中国集体经济，2018（07）：132-133.

作者简介：

邢艳（1979.8- ），女，土家族，湖北恩施，本科，会计师，研究方向：成本控制、财务管理。