企业目标管理和绩效考核分析

赵光烨

摘要：如今各类企业对于管理方式上的创新需求在持续增加中，而将企业目标管理与企业绩效考核进行相互结合又是一种新型的企业管理方式，企業绩效考核的主要作用就是为员工制定工作目标，并以考核的方式来使工作人员加强对自身的管理。所以绩效考核在企业管理中有着非常重要的位置。本文主要针对企业目标管理的意义进行简述，并将企业目标管理与绩效考核之间的关联进行详细的分析进而提出绩效考核管理体系的构建。

关键词：企业目标管理；绩效体系；考核分析

随着社会经济的不断发展与进步，使得各类企业在对管理方面的方式也在不断创新，企业在管理方面的不断改变导致各类企业对管理方式创新上的需求也在持续增加，最终各种各样的企业管理方式在各类企业当中有很大的争议，而在企业管理系统当中企业目标管理是一种十分全面的系统，这种管理系统可以将所有主要的管理系统进行结合，不仅可以提升实际工作效率，还可以完成自身与企业制定的目标。

一、企业目标管理的意义

在企业管理方法当中企业目标管理最为主要的作用就是能够使所有主要的管理系统进行相互结合，以此来达到高效率的完成个人与企业工作目标的目的，在企业目标管理当中通常都是运用非常科学化的管理方法进行企业管理而且这种管理方法本身就拥有着自己的特性。第一，企业目标管理与以往传统的管理模式不同，它所体现出来的是如今社会中先进的管理理念让企业在管理运营方面所依靠的不再是以往传统的管理方式，通过一种科学合理的制度方案以及系统性的方法来管理企业。第二，企业目标管理特别重视个人在企业部门当中能够产生的巨大作用，上级与下级合理明确的分工制定各自相应的目标，目的在于将个人与企业相结合。

二、企业目标管理与绩效考核之间的关联

第一，在企业目标管理中可以定期的企业内工作人员或是工作部门所完成的工作任务进行考核，然后根据工作人员或是部门的实际工作状况进行评价或是给予一定程度的奖励，这样将绩效考核融入企业目标管理当中不仅可以为工作人员制定工作目标还可以以奖励方式来提高工作人员工作的积极性；第二，在进行绩效考核时企业目标管理可以使其工作更加科学化、合理化、系统化，在构建绩效管理系统时可以按照企业目标管理系统来制定相关的标准要求，或是对制定的工作绩效任务进行定期考核，而企业目标管理就可以将所有工作人员的具体行为表明，所以企业目标管理可以使绩效考核工作更加合理；第三，在绩效考核当中的体系与方式都是秉着公平、公正、公开来进行的，而这种方式在企业制定下一阶段工作目标时会有一定程度的影响，所以一般绩效考核都是在企业这阶段工作绩效目标任务全部结束之后再开始进行下一阶段的企业目标管理，所以企业目标管理与绩效考核两者之间有着密不可分的关联。

三、构建企业绩效的管理体系

1.制定完善的绩效考核制度

在构建企业绩效管理体系的过程中，最需要考虑的问题就是如何制定出完善的绩效考核制度，合理运用科学方式完善绩效考核制度，可以有效确保实际工作效率的稳定性，使得企业内的各个部门拥有共同的奋斗目标跟工作目的，将企业整体绩效管理制度水平提升到最佳状态。针对目前的情况来说，企业的考核制度较为烦琐，导致多数的考核内容没能得到实质性的效果，这样就会导致考核制度的最终考核结果达不到预期的考核结果，起不到相应的有效作用。在制定完善的绩效考核制度的过程当中首先需要根据各个部门的实际工作效率来制定相应的绩效考核制度；其次需要根据国家的相关法律法规来制定出科学合理的绩效考核制度；最后需要在制定绩效考核制度的过程中确保绩效考核体系的公平与公正，这样才可以明确相关工作人员的实际工作内容，从而提高企业的整体经济效益。

2.拟定明确的绩效管理目标

在企业当中拥有明确的绩效管理目标是实现绩效管理体系的保障与基础，同时也是企业中各个部门的实际工作目的。通常情况下，企业需要根据自身的发展角度来拟定出明确的绩效管理目标，同时对拟定出的绩效管理目标进行分析并将其细化处理，并针对企业中的各个部门给予相应的工作目标。在拟定绩效管理目标的过程当中，需要确保拟定的绩效管理目标的可行性与有效性，切不可随意拟定或将过远的目标应用在实际拟定绩效管理目标内。与此同时还需要对各个部门的工作人员召开全员大会，将拟定好的绩效目标告知于各个部门的工作人员，从而确保绩效目标可以普及给每位企业内部人员，这样就能够为企业的实际绩效目标的完成提供有效的保障。

3.设定绩效工资体系

在构建企业绩效管理体系的同时还需要设定出绩效工资体系，以便可以确保企业绩效管理体系可以顺利的应用在实际企业管理工作当中，为企业的制度管理以及未来的发展提供有效的保障。首先，对企业当中的各个部门的岗位职责进行合理的划分，确保各个部门的工作人员可以落实好自身的责任，在责任明确之后就可以根据职责的划分设定出相应的绩效工资体系，这样有利于提高整体的工作效率。其次，需要相关企业将各项工作的技术、风险以及工作量进行相互结合，然后根据最终获得的数据信息制定出相应的绩效评定体系，对企业的各个部门进行考核，最终由企业的财务管理部门对结果进行分析，给予优秀工作者以及工作量较多的人员一定的奖励。最后，在设定绩效工资体系的过程中，确保绩效工资体系的公平公正，以便可以提高工作人员的工作积极性，进而就能为企业的实际工作效率以及发展提供有效的保障。

结束语

综上所述，企业目标管理是一种十分全面的企业管理系统，另外，在企业目标管理当中绩效考核有着非常重要的位置，只有在进行企业目标管理的同时将两者之间存在的关联进行明确，才可以在提升企业发展速度的同时增强企业在经济上的收益。