新形势下医院药品供应链管理模式的创新

吕英瑛

摘要：随着我国经济的发展，社会不断地进步。我国医疗行业在新形势下，逐渐取消了药品加成政策，而且成了现阶段医疗行业中的热点话题。医院在采用传统药品供应链管理模式中，由于与社会发展性脱节，并且在供应链成本价值较高，无法满足当代医疗行业的需求。因此，本文通过阐述供应链管理的含义，对医院药品供应链管理三种模式进行分析，探究新形势下医院药品供应链管理模式的创新策略。此次研究的主要目的是为了能够创新医院药品供应链管理模式，降低医院药品供应成本，促进医院的发展。

关键词：新形势；医院药品；供应链管理；创新策略

由于我国社会不断地发展，我国医院行业在新形势的背景下，对医院制度进行了全面的改革，并取消了医院药品的加成政策。从而促使医院药品管理逐渐地由药品利润管理，转变为药品购买成本管理。本文研究的课题，对我国医院药品供应链管理具有重要性意义。

一、供应链管理的含义

供应链是指在通过购买商品时，对信息、物流以及资金成本进行有效的控制，在实际交易的过程中，购买材料，制作商品最终成为人们所需要的产品，并在最终在售卖过程中，将商品交递到消费者手中，最终从销售用户达到售卖过程中，形成的网链式结构模式。供应链的管理也逐渐地形成了物流的技术以及控制等。

二、新形势下医院药品供应链管理模式现状

在新形势下，运用先进的管理模式已经成为当前医院医药供应链管理的主要特点。客观上改变了医院的经济来源，对药物的出售取消了捆绑销售的管理模式，极大地降低了医院经济利润空间，并且患者能够自行选择购药地点。另外，对于药品供应商也有着较大影响，减少了药品流通环境，严重的对药品经营进行管理，对要药品经营许可进行分裂，以分级式进行管理，大力加强药品供应商管理规章制度，整顿药品供应商个管理制度，促使药品价格降低。并且对药物中的基本成本进行了调节，而且全部由政府集中招标采购药品的中的各种成本，极大地控制药品安全质量，降低患者购买药物花费的资金，不过也影响了药品供应商的经济利益。同时，在新形势的作用下对药品流通企业也具有一定影响，减少了药品流通环节，在药品流通环节中造成了药品成本增加，不过现如今提出了严格实施药品經营管理规范，并且规范药品生产，极大地减低了药品资金花费，不过对于中小型药品流通企业而言，则面临着被淘汰以及被其他企业兼并的危险。

三、医院药品供应链管理模式三种模式分析

医院药品供应链管理模式三种模式分别进行阐述：医院主导型药品供应链管理模式是指医院所经营的各种药品，并在实际售卖中，对物流以及资金等进行全面的控制，并且由医院财务管理人员全面负责医院药品的采购，并在收货过程以及验货的过程对药品质量实施全面的监控，并控制好药品生产日期等。供应商主导型药品供应链管理模式，该管理模式是指供应商对所生产的药品进行全面的控制，严格追查物流流向、资金流向等。并且供应商需要与医院进行合作，签订合作协议，在对医院进行发售药品的过程中，对库存所占据的医疗药品的资金进行管理，并不断的修改协议中存在的问题，以便能够及时地获取供应商库存所具有的药品信息，尽量避免供应商减少对医院发售药品的成本。第三方主导型药品供应链管理模式是指医院能够负责药品的流动资金，并且负责药品的物流，并且所购买药品的信息由医院信息系统进行管理，并无缝隙的与第三平台的供应链进行连接。

四、新形势下医院药品供应链管理模式创新策略

（一）构建全新药品供应链机构并科学管控库存

受到新医改方案的出台影响，第一，通过在医院的院长主导下，构建全新的药品供应管理机构，完成科学决策处理；第二，以药剂科与信息管理中心为主导，建立相应的落实机构；第三，聘请在药物研究应用、卫生管理以及医改方案落实等方面经验丰富的专家，形成专家小组，从而能够给予技术方面的建设性意见。

同时，依靠医院的决策性领导组织，选出拥有高效的物流服务水平的供应单位与供应链服务组织，以促进二者的合作，使得医院当中和外部的相应物流资源得到有效整合处理，在经过签署相应的物流外包与供应链经济成本分摊规定协议之后，积极开展管理平台建设工作，租赁相关的物流设施，从而获得相应的资产与劳务经济收益。

（二）科学利用独立型收支与银行信用结算方式

医院通过自主选择相应的结算银行类型，从而达到构建银行信用结算的合作关系的目的。而银行则依据医院实际的业务需要情况，和有关供应商签署具体的结算协议，并利用科学的金融手段，实现供应链的融资贷款与第三方支付的服务供应，从而让贷款结算工作步入有序的发展道路当中，使得资金的利用和结算经济成本得以下降，当条件允许的情况下，并能达到无纸结算的目标。同时，在新形势下，医院医药供应链管理模式中，医院与供应商之间形成了合作关系，为了合理的控制医药质量，以人为根本，政府对医药供应商加以管理，并且医药生产材料应当全部由政府所提供，并且医院要与政府进行合作，确保医药产品质量，降低医药生产资金，为患者的医疗提供良好的服务。另外，在药品出售的过程中，医院可自主设立独立收款，在供应商购买药物时，可以银行作为第三方交易平台，根据药品的数量，直接进行购买，避免发生药品流通渠道过多，增加药品成本，实现合理的控制药品成本。从而使医院在药品供应链管理模式中，能够降低人们购买药物的资金，解决看病贵、卖药难的问题。而且医院在新形势的作用下，不但能够以患者为中心，而且保护了患者的经济利益，实现了惠民政策。

（三）加大医院药品供应链管理平台的构建力度

医院以供应链服务商所给予的相关方案作为有效的依据，完成对不同部门之间的协调任务，构建第三方供应链管理平台的过程中，不可忽视前置系统的建设，并以统一化的接口标准，使医院自身的信息管控系统和上游的供应单位、有关的结算银行予以对接，同时达到维护数据信息、实现高速的订单传送以及准确的库存管控等方面的要求。此外，科学利用条形码与自动识别技术，完成扫描检查、多位置点收货、动态化验收以及扫描营销等诸多环节的任务，从而使得从前的人工管理模式被取代。另外，随着新形势对医院医药供应链管理模式进行了创新，医院必须更新经济管理理念，提高医院工作人员专业管理素养。因此，医院保证人民群众的医疗经济效益的前提下，遵循医药成本管理理念。药品作为医院提供的主要医疗产品，因此，医院在新形势的作用下，应当提高对医疗五福质量的重视程度，并且保障医药产品质量，把握好医院未来的发展趋势以及改革医院管理的相关制度，为医院医药供应量管理模式奠定一定的基础，实现医院医药管理质量标准化以及服务化。

（四）明确药品采集供应需求并合理管控物流环节

根据所中标药品的相应目录情况，由医院对所需采购的药品编制具体的名单，而第三方供应链服务组织则负责相应的处理与统计整合，明确具体的药品采集供应需求情况。坚持单一货源的采购原则，完成采购目录后应向有关决策机构申请批准。同时，需要由第三方供应链服务组织针对医院构建相应的药品采购与供应的协同制度，完成医院药品库的上、下限设定。其中上游供应单位会依据库存管控的上下限情况，实施自动化补货。在由第三点方供应链服务机构构建相应的呼叫管理中心以后，能够完成医院相应库存的预警与上游单位自动化补货环节的科学管控任务，保证医院的药品准时获得提供。当相关条件较为完善的情况下，医院便能达到零库存的管控目标，进而使得库存的周转率与采购资金的利用率均得以提升。另外，在新医改的作用下，对药品流通企业的物流配送能力提出了更高的要求，药品流通企业必须要获得政府的允许，加强实现物流管理力度。同时，医药物流也要从传统的人工方式转变为电子信息化，以现代化网络技术，实现药品自动储蓄，患者可自动选择不同的药品，实现药品流通企业计算机网络信息技术仓蓄管理模式，在药品物流流通渠道减少的情况下，降低用人资金，促使企业能够不断以患者为中心，实现快速发展。

结论

随着我国对医院医疗机构进行了相应的改革，使其能够降低医院采购医药成本，并满足现代人们购买医药的需求。因此，在新形势下改变了传统的医药医药供应链管理模式。并采取第三方网络平台加以监督医药价格。

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