国有燃气企业经营策略

陈克

摘要：现今时代，随着燃气消费结构占比的逐渐扩大，国有燃气企业将面临市场竞争加剧、投资主体多元化等问题。本文主要分析了国有燃气企业经营策略，并提出了相应的见解，以期为国有燃气企业的长远发展提供参考依据。

关键词：国有；燃气企业；经营策略

随着我国社会与经济的发展，人们生活水平的逐渐提高，使得人们对电能、天然气等能源的使用量日益加大，而国有燃气企业虽然属于运营行企业，但是其运转的维持则是长期依靠政府给予的财政补贴，企业内部存在的管理观念陈旧、经营机制不科学、生产技术水平较低等问题。对此，国有燃气企业应当树立正确的企业运营观念，提高企业核心竞争力，加强燃气基础设施的建设力度，最终提升企业资本运作能力，扩大企业规模，从而在竞争激烈的市场环境中提高自身所占的市场份额。

一、树立正确的企业运营观念

由于我国城市燃气改革存在着落后于经济体制改革的问题，燃气企业在追求资本增长最大化、市场占有份额最大化、长期收益最大化的过程中，必将受到一定程度的影响，即：燃气企业经营者最先注意的是与自己“乌纱帽”有关领导的满意度，但同时又要发挥自身在企业中的“老板”作用，在有限的任期内做好分内之事，并超然的代表政府平衡个群体之间的利益关系，约束自身的行为。在此种价值标准之下，国有燃气企业往往不会太过注重长期利益，只是一味追求现实条件下最低成本产出最大化。基于此，燃气企业要想真正地将自身融入市场中，就必须一改以往不看市场需求，只依靠政府财政的思想观念。需主动的投身于市场，积极发展用户，提高燃气销量。同时国有燃气企业还可以利用自身的优势，通过价格手段提高自身的市场竞争力。例如：有些城市的地方政府虽然会对燃气的价格进行规定，但是在规定的价格基础上，仍然会存在着一定的价格调节空间，对此燃气企业就可以灵活调整价格，制定季节性燃气价格，鼓励用户夏季使用燃气；制定用户等级价格，鼓励使用电能、燃油的用户改用燃气；制定批发零售价格，鼓励有能力的燃气用户提高燃气使用量。

二、提高企业核心竞争力

国有燃气企业应该秉持着生产实际与科研相结合、市场需求与技术服务相结合的原则，利用技术的创新，解决企业在业务中、发展中、生产中的技术问题，从而为企业的稳健运行与燃气产业的良好发展提供有力的支持。考虑到国有燃气企业长远的发展，单单依靠加强技术开发是不够的，燃气企业还应该改善与加强企业的管理，充分发挥企业机制改革所带来的技术进步与活力，从而提高企业的核心竞争力。具体来说，可通过以下几点内容来实现：第一，加快位数字化燃气技术的推进；第二，加快核心技术的应用与开发，具体指的是应急调峰供气系统、综合管理系统等与燃气企业运行有关技术的开发，从而更好地解决企业生产经营中所产生的相关问题。同时还包括客服系统、生产指挥系统、管网保护系统的开发，以促进与服务质量、安全运行等方面问题的良好解决；第三，吸引、培养新型技术人才，具体指的是企业通过建立激励机制、制定人才发展战略来吸引、培养新型技术人才。

三、加强燃气基础设施的建设力度

燃气管线的建设意味着，燃气企业对燃气资源的控制，谁拥有了高质量的燃气输配管线，谁就将占有燃气市场的一定份额，而国有燃气企业虽然拥有着较多的燃气输配管线，但却普遍存在着管道气化率低的现象，甚至有些中小型城市燃气的供气规模还受到供气区域大小的限制，使得燃气经济规模化的实现困难重重。由此可见，国有燃气企业在一定程度上开放燃气市场，多元化筹集资金、加强燃气供气设施的建设，对我国燃气事业的发展是有着非常积极的影响。对此，国有燃气企业应该充分认识到这一点，把握有利时机，扩大燃气供气区域，为企业的长远发展提供坚实的基础。反之，燃气企业将会失去周边市场，其他燃气企业逐渐渗透，影响企业的根基。因此，燃气企业必须根据自身的实际情况与市场需求，加强燃气基础设施的建设力度，扩大企业规模。

四、提升企业资本运作能力，扩大企业规模

首先，燃气企业需摒弃以往区域经营的运营理念，迈出跨区经营的第一步。长期以来，国有燃气企业大多采用一市多司或一市一司的經营发放，这种行政区域式的经营使得大部分燃气公司的经营规模较小，无法达到规模化经济的水平。为了真正实现跨区经营，燃气企业就必须冲破行政区域式经营的束缚，向周边真空地带辐射，形成大规模的供气区域。在这一改革实施的过程中，如果存在两个或多个相邻城市，且各城市均有气源，则可以通过多个燃气公司参股的方式将各城市内燃气公司进行整合，从而扩大企业规模，实现跨区供气；其次，燃气企业应积极的筹措资金扩大燃气输管网的覆盖面积，扩大供气规模。资金的筹集可以通过民营资本参股、吸引外资、其他企业合作等方式进行；最后，提高企业的融资能力，国有燃气企业通过资本运作与融资，可以有效解决企业运用过程中的资金问题，或是通过社会资金与外资来加快城市燃气基础设施的建设，弱化政府对燃气价格的限制，并通过国外先进经营理念的引进、优秀人才的培养等方面的优势，按照目前的市场规则，加大城市燃气建设的投资、并购，从而调整国有燃气企业的内部结构，扩大企业市场规模，提高企业的市场竞争能力。

结束语

当今时代，价值标准已经由传统的单一化转向了多元化，企业的正常行为被扭曲。对此，国有燃气企业应将市场的经济要求作为依据，调整自身的发展目标为三个“最大化”，提升企业核心竞争力，加强燃气基础设施的建设力度等措施扩大企业规模，提高企业的市场竞争力，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

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