浅谈路桥项目施工的现场管理

文/杨立新，锦州市大通公路勘察设计院

1 路桥施工项目的现场管理所面临的问题

1.1 管理的方式较为落后

现场管理应当作为项目管理的重点，但是在我国的路桥工程当中，存在着现场管理方式较为落后的问题。目前，所采用的现场管理手段，无法有效适应施工时的管理需要；在管理时，无法有效组织相关管理机构以及管理人员，管理工作在部分情况下，不能有效地开展，这对于路桥项目的建设是非常不利的。此外，由于现场管理在路桥项目的施工管理当中得不到应有的重视，管理的意识也较为淡薄，不重视管理方式的创新，这是导致管理方式比较落后的一个重要原因。

1.2 管理与组织较为混乱

施工当中的信息流、物流以及人流均汇集于施工现场，同时，形成工程产品的最终场所也是工程现场，所以要组织以及管理好工程施工现场存在一定的困难。目前，管理路桥施工现场的水平有了一定的提升，但仍然存在管理与组织较为混乱的问题，施工现场文明化的建设工作受到了阻碍。管理与组织较为混乱的具体表现是施工现场普遍存在乱、脏、差的不良状况。比如在停放施工机械时没有按照相关规定，或者是施工现场道路被施工设备所占用，造成无法及时运输材料；机械设备的面貌较差以及不美观，并在现场堆积了较多的建设垃圾，没有将其清理干净；现场作业人员精神面貌以及积极性较差，路桥工程的总体视觉形象不良。

2 路桥项目施工现场管理的重要性

2.1 与项目单位管理水平的提高密切相关

施工现场作为路桥施工单位工作的主要场所，而施工现场管理的水平不单直接对施工单位的经营状况、管理能力产生影响，在现阶段市场经济的大环境之下还直接影响到施工单位市场的占有率、竞争力，直接影响到施工单位今后的发展命运。因此，路桥施工单位应加强对施工现场管理的重视，借助有效的管理措施，做好施工现场管理，促进项目现场管理水平的不断提升。

2.2 是提高项目质量的重要保证

一个工程质量的高低，与其施工队伍是否高水平、现场管理是否先进有必然的联系。任何工程都需要树立起质量第一的观念，以科学合理、先进高效的现场管理确保工程的良好质量。

2.3 是项目安全施工的重要手段

路桥项目施工现场管理内容中，安全生产是十分重要的内容。任何项目都应严格参照施工现场的相关管理规定，落实各项安全施工制度，确保路桥项目的安全开展。

3 路桥施工项目的现场管理

3.1 建立健全各项管理制度

质量是工程的生命，在工程建设过程中，始终以“百年大计，质量第一”为指导思想，积极采取有效措施，健全实施方案，确定质量管理目标，确保工程合格率100%。工程实施过程中，不断完善质量管理规定，建立健全质量保证体系，对业主管理、施工单位、监理单位建立不同的管理制度，明确责任，使其各司其职，各司其责。

3.2 施工现场技术管理

3.2.1 必须熟悉施工图纸，严格按图施工。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

3.2.2 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3.3 质量严格把关

质量是否合格最核心、最基础的因素就是施工材料的质量保障，为此，施工企业一定要严抓原材料的采购流程，管理制度等，按照相关的法规完善施工现场的进场程序，保证进场的原材料达到相关要求的标准。除此之外，要深化施工人员的责任意识，让他们深刻了解施工现场出现材料或者其他物资丢失事件的严重性与重要性。同时物资的放置也是一个需要重视的问题，物资的摆放不合理，会增加安全事故发生的可能性。

3.4 强化施工现场安全管理

3.4.1 设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。设立安全专职人员，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。

3.4.2 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3.5 加强施工现场的进度控制

工程项目施工进度可按月、季度、年度进行分解，然后，通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况，如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。

4 结束语

路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要管理好路桥项目的施工现场，则需要付出较多的时间以及投入较多的精力。工作人员应采用灵活的方式管理现场，根据施工具体情况以及工程进度对现场管理方法进行及时调整，以确保顺利实施路桥项目施工的现场管理工作。