当前煤矿机电管理中的问题探析

文/黄在昆，安阳永安贺驼煤矿有限公司

虽然我国煤矿开采时间比较长，机电管理方面也获得了很大进步，但是在实际管理过程中还是存在很多问题，例如，机电队伍不专业、机电工作开展标准不平衡、管理人员素质不到位、管理技术落后等，直接影响了煤矿机电管理的科学性，继而影响到整个煤矿开采工作的正常运行，作为煤矿机电管理部门应该认识到机电管理对于整个煤矿企业的重要性，从基础问题开始着手，通过制定合理的管理标准，实现管理目标，保证煤矿机电管理的安全高效运行。

1 煤矿在机电管理方面存在的问题

1.1 机电专业队伍不稳定，技术管理对生产起不到指导作用

相比其他行业来说，煤矿企业属于比较艰苦的行业，工作环境不好，而且风险又比较大，所以技术能力比较强的人通常不愿意进入煤矿企业，而且有些人只是把煤矿企业作为磨炼的地方，一旦有更加合适的单位或者行业，就会选择离开煤矿企业。虽然有些煤矿企业已经认识到这个问题，但是仍然不重视加强对人才的培养，不提供合适的待遇，这就导致机电管理人员的思想不稳定，出现跳槽现象，使得机电管理人才匮乏。其中煤矿供电设备的设计不规范，没有对特殊区域的机电设备进行定期检修，井下供电设备没有按照规定进行节能型测试，许多设备上的仪表没有按照周期进行检验，有些甚至残缺不全，相关人员也没有做好保养维护记录。

1.2 机电设备管理人员对标准化工作认识不足，致使设备管理工作不能尽职尽责

煤矿机电管理部门虽然储备了一些机电管理人员，但是大部分人员都是兼职的形式。这就导致当前机电管理人员在思想认识上以及专业能力上都存在一定的差距，而且目前的管理标准中并没有明确的说明操作流程，甚至对一些管理概念都没有解释清楚，这就使得机电设备管理中存在操作不规范，检查力度不够等问题，而且还会经常出现机电设备、电气设备等管理不到位的现象。有些煤矿企业甚至只是流于形式，机电管理标准形同虚设，管理职责划分不明确，管理人员没有按照相应的规范对机电设备进行标准化管理，这些问题的发生都会对煤矿机电管理工作造成不良影响，进而影响煤矿企业的发展。

1.3 对机电专业管理人员教育培训不到位，技术素质得不到提高

虽然当前有很多煤矿企业已经认识到了人员专业能力对煤矿机电管理工作正常开展的重要性，加强对煤矿职工的教育培训，但是实际效果却不是很好。主要有以下原因：第一，培训的主要内容都是理论性的内容，对实践操作性的知识讲解的不够深入，有些培训甚至只是一种形式。第二，培训形式过于单一，培训内容过于枯燥，使得职工没有学习积极心。第三，当前的培训方式主要是理论培训，这就使得职工不能获得实践经验，专业技能也不能得到提高，进而影响培训效果。

2 解决煤矿机电管理问题的具体措施

2.1 更新设备，加强设备维护

煤矿企业在提高自身经济效益的同时，要对一些机电设备进行更新，因为一些机电设备超期服役会给设备安全管理带来隐患，所以煤矿企业应该增加购进先进设备的资金投入，使用先进的节电节能新型现代化机械设备，提高设备安全运行的可靠性，保障新设备投入生产使用。

2.1.1 严把设备安装质量关。较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键。煤矿要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。

2.1.2 严把设备、配件入矿质量检验关。煤矿一方面在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。

2.1.3 严把设备完好检查质量关。狠抓机电质量标准化动态达标检查，把采掘工作面机电设备和主运输系统作为机电管理的重中之重。

2.2 加强对机电管理的重视程度，不断提高技术管理水平

作为煤矿机电管理的主要领导必须从自身意识上加强对机电管理的重视，这也是煤矿机电管理工作正常开展的关键因素。作为煤矿机电管理人员必须在实际管理过程中做好相关的记录，并把管理的情况及时向上级主管部门汇报，并根据当前的机电管理情况提出合理化意见。

2.3 切实做好机电设备的综合管理工作

机电设备管理工作是一项十分复杂的综合性的管理工作。作为煤矿企业应该结合自身的实际情况不断修改和完善综合管理体系，并随着外部环境的变化不断补充相应条款，做好组织结构配置工作，使得技术人员能够获得丰富的理论知识体系，总结管理经验，实现一体化的管理模式，进一步提高机电设备的管理质量。

3 结语

总而言之，煤矿企业要想加强自身的发展水平就必须做好机电管理工作，尽可能地实现机电管理工作快速、稳定、安全的生产。传统的煤矿机电管理已经不适应当前市场发展的需要，所以必须加强机电管理工作的改革创新，从企业领导开始建立新型的管理思维模式，提高机电设备的安全性、可靠性、可操作性等方面，实现机电管理工作的目标，结合外部环境的变化，不断激励煤矿机电管理工作向前发展，提高机电管理人员的专业素质和能力，提高煤矿企业的市场竞争力，获得更好的发展前景。