通信工程建设项目中的质量管理

王浩亮 中邮建技术有限公司

引言

对通信工程项目建设，我们必须发扬“工匠精神”，打造精品工程，追求质量目标，这就要求我们在优化工程项目管理，强化过程质量控制，提高工程建设收益等方面采取更多措施。因此，如何加强工程项目管理，确保施工质量，已成为工程项目建设中一种不可回避的问题，施工企业要想在同行业中获得竞争优势，就必须加强工程项目标准化管理，严把过程控制关。只有提高企业的标准化管理水平，才能打造出优质工程、精品工程，才能为企业树形象、增效益。

1 通信工程项目的质量管理的简介

通信工程项目质量管理其实是一种管理，主要就是指在通信工程项目实施的全过程中，科学的运用技术性知识和管理型知识，针对通信工程的各项细节进行把控，针对发展全局运用宏观的目光进行把控，统筹整个通信工程项目保证当前通信工程项目可以在国家规定的行业标准下，更好地服务于大众，更好地完成信息通讯信息传递的工作，更好地把控经济和质量的关系，提高自身的竞争力，当前社会上通信工程项目的社会竞争性逐渐加强，所以，加强通信工程项目的管理已成为最有力的竞争点。

2 影响通信工程建设项目质量管理的因素

2.1 原材料和设备

在系统化分析通信工程建设项目质量管理机制的过程中，首先就要对原材料和设备因素进行综合分析以及处理。相关部门要有效控制工程原材料质量水平，尤其是不同规格、不同柔韧性的材料，都会对工程项目质量和施工进度产生影响。需要注意的是，通信工程项目本身就是系统化高且精密度较为突出的工程项目，因此，在实际施工中要应用先进性仪器，这就需要操作人员按照标准化要求有序开展相应的仪器操作，若是不能对功能和数据方面开展系统化分析，就会对工程质量产生影响，甚至会造成后续质量监督管理效果受限。

2.2 设计性问题

在通信工程项目实施的过程中，完善的设计方案是很重要的前提条件，现如今的设计工作者在设计方面的设计水平仍然较低，在对于设计现实通信工程项目的时候，这些现有的设计人员就出现缺乏现实经验的劣势，这样会造成一些工程性建设和通信资源的不对接，甚至冲突，这一问题的出现有着很多方面的原因，例如设计人员们在设计过程中准备工作不充分，对于很多细节方面都监察不严密，这样就容易造成在通信工程项目实施过程中会使得设计方案与现实施工时不相符合，在很大程度上对通讯工程项目建设的进度产生影响，就实施过程而言，设计方案的滞后会导致审核的急促性，这样有可能造成设计方案审核不到位，不能及时更改方案问题的出现，甚至会影响通信工程项目的质量。

2.3 施工人员

在通信工程建设项目监督管理体系运行过程中，施工人员是制约整体工程项目的根本，要想减少对施工进度的制约，就要对工程设计师、工程管理者以及工程现场监理部门进行统筹性监督和管控，整合工程施工流程的同时，完善建设结构以及体系。一方面，通信工程建设项目中，要从设计阶段、施工阶段进行人员能力和意识的管理，有效践行技能监督、道德管理监督及状态监督等。另一方面，要对工程技术人员进行责任意识管理和责任落实机制管理，才能提高工程质量水平。

3 实施工程项目标准化管理及过程控制

3.1 细化项目标准化制度

工程施工企业，必须遵守国家的法律法规，除了要满足行业的标准要求外，其研究制定的工程项目管理制度还需要适合自己企业的特点，既要求思路清晰、结构完整，职责分明、内容稳定，做到易实施、易操作、易控制、易考核的闭环管理制度，同时还必须有明确的管理目标，要提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度，为项目标准化管理工作提供科学的依据与指导。

3.2 通信项目度管理

通信工程施工进程比较复杂，在施工进程中，一些企业只追求进度。这就需求科学合理的施工计划。首要，需要对影响进度的要素进行分析处理。在施工初期，一些项目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工进度。施工结算资金，应妥善保管。相关的质量管理也会对进度有一定的影响，因为技术的不断发展，施工进度的复杂性也在不断提高，影响质量的要素也在不断增加。需要经过多方面的考量，每个要素都会对施工进度发生确定性的影响。此外，因为施工过程中存在很多环境上的临时变量，周围环境中的危险源也会对施工进展发生一定的影响。

3.3 工序重点管理、材料工艺严格管控

做好工序验收，严格遵守上道工序未经验收或验收不合格不得进行下道工序施工的质量管理“红线”，做好工序质量的自我验收工作。从采购开始就要严格控制材料关，监理在材料进场前就要检测材料的各项指标，采购时还需要对材料参数进行模拟测试。运用公司采购平台，选取合格供应材料。

4 结语

在通信工程建设中，我国也正在逐步地转变和改进。在通信工程中，工程项目的建设和管理是效益最大化。实行全过程管理，及时发现项目中存在的问题，保证项目的质量和工期，同时保证最大的收益。对通信工程建设全过程的高效管理的实现将对促进中国的经济发展起到积极的作用。总之，在通信工程建设项目质量管理工作开展进程中，要积极落实统筹性较好的监督运维机制，升级质量控制效果，积极践行阶段性验收和管理，保证工程质量维护水平和经验处理效果，从根本上提升通信工程建设项目的根本水平。