张力军：抢滩数字经济，赢取创新红利

□ 文 本刊编辑部

张力军第一视频集团董事局主席

第一视频集团于2005年成立，2006年在香港主板上市，是中国第一家上市的网络视频企业。2016年，第一视频集团从新媒体产业集团成功转型为互联网产业的新经济体，形成以媒体为先导，以金融投资为动力，以创新型「数字+新文体」为主营业务的产业格局。近日，第一视频集团收购疯狂体育即将完成。

疯狂体育是一家集研发、运营、服务于一体的互动娱乐服务商，也是国内最大的体育游戏分发平台。此次并购是第一视频集团加速在“数字+新文体”产业布局，开启“数字+新文体”战略的重要举措。

近日，本刊编辑部与中国互联网协会副理事长、第一视频集团董事局主席、亚洲银行董事长、中国APEC发展理事会理事长张力军先生进行了深入的对话。

本刊编辑部：第一视频于2005年创立，2006年在香港主板上市，是中国第一家上市的网络视频企业。请您结合公司发展历程，谈谈第一视频快速成长的秘诀究竟是什么？

张力军：2005年至2015年，第一视频集团仅用十年，从一个初创的视频网站，发展成为中国最大的新媒体产业集团之一，业务覆盖互联网及移动终端，包括视频、游戏及彩票等领域。具体来说，旗下拥有中国首家短视频新闻聚合平台——第一视频，以及从事手游业务的中国手游娱乐集团。2012年9月在美国纳斯达克成功上市。2015年8月11日，我们正式宣布中国手游与东方证券合并，同时创造了纳斯达克上市的中国概念股85天完成私有化的新纪录。

此外，2008年，我们成为了第29届北京奥运会北京国际新闻中心（BIMC）的唯一新媒体合作伙伴，赞助了北京奥运会“非注册记者中心”。2010年，我们提出了中国首家“微视频新闻门户”的概念，并上线了第一视频微视频新闻门户，同年中国互联网首届首场春节联欢晚会成功举办。2011年，我们旗下的中国手游娱乐集团和芬兰“愤怒的小鸟”手机游戏开发商ROVIO娱乐签署战略合作协议，独家授权研发汉化版的《愤怒的小鸟》游戏。

所以，一家企业发展的又好又快，关注点是“好”，不仅重视企业利润扩张速度，而且要使整个集团在一个良性的状态下发展，均衡业务结构，处理好利率和效率、有用与有趣，这也是科学发展观的体现。

本刊编辑部：2016年，第一视频集团从新媒体产业集团寻求转型，广泛布局新媒体、互联网生活、教育、金融以及区块链、人工智能等前瞻科技领域。请问第一视频集团是如何做到在市场变革的趋势中，主动求变求新的呢？

张力军：其实现在回过头来复盘，不难发现我们从成立以来就一直在努力创新，以适应市场变化的需求。无论是快速积累新媒体产业的实力，还是后来切入到游戏、体育等领域，例如：2016年8月，我们战略投资迪拜中阿卫视，开启“互联网+卫视”的媒体融合战略；2016年底开始，我们又入股亚洲银行，开启互联网银行离岸金融业务。

现在我们以对外投资和设立研究院的方式发展文体和前沿技术产业，一直在探索整个集团自身的边界，在保留自身实力的同时尽量去边界化，常变常新。

但不管如何变革和创新，核心的理念都是把贴近用户需求作为第一目标。如今，第一视频集团已成为“互联网+生活”的综合性新产业集团，正是由于一直以来把“满足互联网用户需求”的理念挂在心上，倒逼团队进行创新尝试，带动市场的成长。

本刊编辑部：作为国内首屈一指的视频集团的创始人，您带领集团设立研究院，致力于IT互联网前沿技术的研究与产业研究，您能否对目前中美两国的创新应用的现状和存在的问题，谈谈个人的看法？

张力军：互联网前沿技术是第一视频集团的护城河，也是核心竞争力。正是在自己设立研究院之后，我才深刻体会到了中美两国在创新上的不同。

高新科技的研究和应用，其发源、研发和发起地仍然是以斯坦福大学为核心的硅谷创新区。中国能够在互联网高新技术上，体现出“齐头并进”的势头，主要原因是我们有巨大的市场、包容的政府、以及双创的浪潮，为高新科技企业快速应用新技术和新技术市场化创造了良好的环境。在这方面，中国确实与世界的先进水平不分高下。

但如果因此就骄傲，盲目认为硅谷风光不再，中国已遥遥领先，这种肤浅和过于片面的看法反而会危害到中国创新的发展。斯坦福大学在技术研发、人工智能、高科技等领域的创新，远远领先于国内的技术商业应用，但很多技术因为秘而不宣，反而务求扎实、稳健发展。

人脸识别、人工智能技术中国不能自嗨，美国当然也有这样的技术，而且还配套了相应的立法、应用，因为美国人担心这些技术在隐私和资金安全保护上没有过关，对国家金融安全和公民隐私造成危害。这种思维是在高科技快速发展状态下的一种冷静、稳健、厚积薄发的思维，这正是中国应该学习的。

本刊编辑部：整个创新大环境中，您觉得中国凭借自身的人口和市场红利，取得了哪些成绩又存在哪些隐忧？

张力军：中国的科技创新目前存在技术和资金运转相结合的套利行为，如果不改变，会形成深远的危害。

硅谷的创业公司和资本确实目光看得更远一些，不论是像沙山路3000号这样的风险投资们，还是个人、民间的天使投资，又或者是企业上市前的PE投资，都能通过一致的稳健节奏，形成良性共振。什么时间上市、什么时候商业化，步骤清晰，节奏稳定，这样企业才能行稳而致远。

反观中国的资本和资金，完全盯着市场，有很多短期行为，比如技术资金结合快速套现，这是极不负责任的。投资资本和不负责任的创新行为结合起来，就是投机。这种利用中国巨大市场和庞大网民群体所进行的投机行为，即使短时间内产生了不错的经济效果和作用，却不利于市场长期、健康的发展。

这样的景象让我相信，在高科技创新、未来技术的智能创新方面，中国的科学家、创新者不能盲目乐观，要实事求是看待我们目前的领先，在最后的输赢暂时没有定论之前，要谦虚耐心、厚积薄发。

目前，中国的创新从1到N能做得很好，大多数投资者也更倾向于投资这样的企业，但是真正的创新是从0到1的创新，资本和资金更应该关注这方面。

另外，中国目前在创新实践上发展的很好，美国的很多创业项目都在中国开模打小样，短平快的试错、占有市场，因此某种程度上来说，中国已成为世界创新的温床，这是个了不起的飞跃！但是，我们不能止步于成为世界创新的加工厂，应该同时发展我们从0到1的创新能力，并且警惕国际化市场的竞争。

本刊编辑部：面对思维和态度上的差别，请您阐述下什么才是创新应有的态度？未来随着中国人口红利的消耗，第一视频集团又会围绕这样的创新态度采取何种发展战略？

张力军：有的人，刚做了几天创新，就觉得自己比硅谷、斯坦福大学和世界500强先进，这是非常浮躁和肤浅的。其实我们现在无论是从科技内涵、创新能力、创新精神，还是到市场、资本，都还不够成熟。

就像我刚刚提到的，目前我们正在牺牲，成为了所谓的“世界工厂”，损失了廉价劳动力、原材料、环境资源甚至是市场红利。现在我们要转变发展方式，不能将“创新+资本+资产”变成套利工具。

最关键的是美国只有少于中国五分之一的人口，硅谷汇聚了来自全球各地的精英、学者，一起创新，再把创新的理念和技术发送到全球各地，结合不同的文化和市场基础产生变革效应，从而孵化独角兽企业和世界级大企业，这才是美国创新的威力所在。

在数字经济时代，中国的人口红利正在逐渐被消耗，那我们还能依靠什么？这是我们特别需要警惕的一件事。人口红利不代表我们已经站稳了世界互联网大国的地位，不成为创业创新大国，不成功转变发展方式和经济增长方式，那很有可能就会面临失败。

中国从接入互联网算起才走了二十五年左右，我们不能盲目认为我们是老大，要保持谦虚谨慎，虚心学习人家的内涵、理念、方法论和精神，把我们的创业创新、技术创新、商业模式创新搞好，这中间还有很长的路要走。

正因为如此，第一视频集团将开启全新的“数字+新文体”战略，以“数字+”为发展动力，挖掘出区别于其他新文娱产业的长尾价值，这也是行业模式创新的重大举措，亦是互联网行业的未来所向。为用户带来更深层的文化体验、更高阶的娱乐方式和更公平的经济机遇，致力于塑造多元化互联网生活。

当数字化越来越广泛地融入人们的生活，人与世界的联结将不再受到时空的束缚。我们通过数字化创新解读世界，势必能实现人类生活品质的飞跃，我们也希望可以早日能实现这个目标。

本刊编辑部：自2005年创立第一视频集团以来，“第一”便与您结下了不解之缘，您如何看待这样的评价？请和我们分享一下。

张力军：无论是打造中国第一家上市的网络视频企业，还是将中国手游娱乐集团介绍上市，成为“中国介绍上市第一人”，我的确很享受作为中国最早期互联网探索者和实践者中的一员。

自2004年起，我开始担任中国APEC发展理事会理事长一职，积极推动中国企业在世界舞台上展现自身实力，创造与邻国友邦互利共赢的商业合作契机，保持与各国领导人及国际商业伙伴的友好往来，也被一些媒体朋友称呼为“企业外交家”。

但对我来说，我更看重的是互联网这些年赐予我的阅历和经验，让我能够踩在浪潮之巅，用创变的思维打造超前的商业模式，并为我们的用户带来更美好的生活。因此，相比第一，我还是更愿意讲讲创新的事儿。

在全新的互联网时代中，我作为斯坦福研究学者，既要听课又要讲课，斯坦福的学风、学术精神、课堂上的创新氛围都给我留下了深刻的印象。之前我也参观过硅谷的创投公司、基金、大公司等，现在回想起来，走马观花看一看，根本无法深刻感受创新的激情、创新的能力、创新的执着精神，和无处不在的创新氛围。在硅谷，创新者、技术专家、创业者、投资人、学者、教授，在每个餐馆里都看得到，俯仰皆是，每个人都在从各种角度谈论自己的点子、技术、创新和事业，投资人也在寻找一个又一个的惊喜，这是创新的常态。反观中国，有深圳、有中关村，有大基地，但我们缺少氛围和精神，这是问题的关键。我坚信“从0到1才是完全创新”，并开始带领集团布局企业“数字+新文体”战略，希望尽快实现真正的创新。■