一线传真

“鲁商党建信息联播网”开通

为深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，鲁商集团充分利用自身窗口单位多、客流量大的优势，精心打造了“鲁商党建信息联播网”，并于近日正式开通，为国有企业党建工作创新做了一次有益尝试。

截至目前，“鲁商党建信息联播网”共有近80台电子信息设备联网运行，遍布银座集团济南区域的银座商城、家电公司、珠宝公司等30多家窗口单位，内容可以随时更新。该联播网目前有视频和图文两种播放形式，开通以来对党建工作起到了很好的宣传效果，受到社会各界的普遍好评。下一步，鲁商集团下属连锁酒店、高校等窗口单位将继续进行设备布点。

（王彦斌）

“宝马”敲门 山钢集团收获汽车钢试订单

日前，宝马汽车公司主动联系山钢国贸签订试订单，并有意与山钢集团深度合作，让山钢成为其长期客户。宝马汽车公司所需的50吨高强度高表面汽车钢试订单，预计12月初即可实现发货。

汽车用钢被称为钢铁产品的“桂冠”，是只有一流企业才有能力生产的高端产品。山钢集团瞄准汽车整车用钢，研发、生产汽车结构钢，成功研发、试制行业标准中最高级别的700L汽车大梁钢以及650CC汽车车轮钢。汽车镀锌板是高端产品中附加值高、效益好的产品之一，山钢集团各相关部门对接客户需求，研发产品、开拓市场。优良的产品性能，吸引众多终端客户关注。

此批供宝马订单厚度接近热轧工序的极限规格，为确保产品性能，山钢集团积极研究热轧工艺模型，围绕镀锌环节的生产组织持续攻关，持续优化退火温度等工艺参数。据山钢国贸有关负责人介绍，宝马公司50吨试订单虽小，但品牌效应是最好的通行证，有望以此为契机实现山钢集团海外汽车板市场的突破。

（朱向前 杨位钦 宋彦）

华鲁恒升50万吨乙二醇项目建成投产

10月8日晚间，山东华鲁恒升化工股份有限公司发布公告，公司年产50万吨大型乙二醇装置打通全部流程，达到70%负荷并稳定运行，产出优等品，进入试生产阶段。

华鲁恒升是以洁净煤气化和合成气深加工见长，相关多元、多业联产的新型煤化工企业。2016年底，公司投资26.7亿元开工建设50万吨/年乙二醇装置，这是国内首套采用自主技术建设的大型乙二醇装置。经过近两年的建设，主体装置于2018年9月建成，9月30日20∶18投料，10月1日即打通全系统流程，一次开车成功；10月2日，装置生产负荷开到50%，乙二醇产品质量达到优等品。创造了国内同期在建装置规模最大、单位投资最省、开车时间最短、一次即达到优等品等多项行业记录。

截至10月15日，装置生产负荷达到80%产量，优等品率100%，产品已批量投放市场。目前公司正在优化运行条件，调整生产指标，进一步提高负荷。

（刘海军）

泰山保险前三季度经营稳中向好

近日，中央财经大学中国精算研究院发布《2018中国保险公司竞争力评价研究报告》。报告对58家产险公司2017年经营情况进行了排名，在58家产险公司赢利能力排名及得分中，泰山保险以80.1分排名第7位。

今年以来，面对资本市场高压和台风“摩羯”“温比亚”重大自然灾害不利影响，泰山保险坚定不移走全面质量效益发展道路，在激烈的市场竞争中保持了平稳健康发展的良好态势。特别是潍坊洪涝灾害发生后，泰山保险自觉履行国企社会责任和防灾救灾重要职能，第一时间开启大灾快赔绿色通道，确保理赔资金及时足额支付给灾区客户。据统计，公司承保区域农作物受灾75万亩，约占承保面积的50%，估损金额约6500万元，给公司今年的经营业绩造成较大压力。前三季度，公司保费收入同比增长14.7%，实现利润585万元，偿付能力充足率470.14%。在行业公布的前三季度经营数据中，公司是66家中资产险公司中既实现保费增速超市场平均水平、又实现赢利的15家公司之一。

（徐慧录）

休斯顿交易中心：规则体系不断完善

东营市东营区国有资产运营中心所属的山东休斯顿石油装备交易中心，是省内首家石油装备交易中心。经过5年多的发展,该交易中心交易规模不断加大,交易品种日益丰富,服务模式进一步完善，致力于打造成为全国首家基于石油装备产业，集信息咨询、现货交易、金融服务、仓储物流于一体的大宗商品现货交易中心。

今年，交易中心搭建了“三会一层”法人治理结构，并进一步修改完善了《山东休斯顿石油装备交易中心现货挂牌交易规则》《山东休斯顿石油装备交易中心交收规则》《山东休斯顿石油装备交易中心登记结算规则》，形成了完善的市场规则体系，提高了规范化运作水平。目前，交易中心平台已注册交易商374家，交易商品以石油开发设备、钻进设备、采油设备为主，还涉及铜、铝、钢材等大宗商品交易。今年已累计完成交易量620笔，成交总额达到625489.2万元。

（王娟）

唐口煤业：防冲救灾演练上演“新时速”

11月6日14时，山东能源淄矿集团唐口煤业公司调度指挥中心响起一阵急促的电话铃声。公司防冲办值班人员岳伟汇报：“9308轨道顺槽距工作面40米处发生大能量微震事件，能量为10万焦，附近2组应力计红色预警，存在发生冲击地压的危险，必须立即停止生产、立即撤人！”公司防冲救灾演练拉开了序幕。

值班调度员李宗壑接到报警电话后，根据调度员《十项应急处置权》，果断下达井下停产撤人的指令，并向应急救援总指挥汇报；同时，另一名值班调度员方伟立即拉响井下930采区警报，并利用语音广播系统通知930采区内所有工作人员按照避灾路线上井；公司执行董事、经理薄其山迅速赶到调度指挥中心担任总指挥，抢险救灾组、医疗救援组、后勤保障组等9支抢险队伍，在短短3分钟内全部集结完毕……经过半个多小时的救援，14时36分，9308充填工作面共计42人全部安全升井。

（张继涛 孟帅）

宁阳县加强国有企业领导人员管理

近日，泰安市宁阳县出台《县属重点国有企业领导人员管理暂行规定》，为推动国有企业领导人员管理科学化、制度化、规范化，促进国有企业高质量发展提供有力保障。

一是明确基本原则。坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持依规选用、依法管理原则。二是明确职数配备。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，党组织书记与董事长实行一肩挑，纪委书记兼任监事会主席，党组织副书记兼任工会主席。三是明确任期规定。董事长、副董事长、董事、监事会主席每届任期3年，总经理、副总经理任期由董事会确定。四是明确资格条件。董事会成员侧重战略规划、战略决策能力要素，经理层成员侧重生产经营、市场开拓、统筹协调能力要素，监事会主席侧重诚信勤勉、熟悉政策、财会特长等能力要素。五是明确选拔任用。采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗和依法选举等方式，并明确选拔必须经过组织考察程序，任职实行试用期制度。六是明确激励约束。建立以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神激励与物质激励相结合的激励机制。

（刘锦多）

龙矿集团气体销售创建厂以来最好水平

“1～10月份，气体分公司人均创利70多万元，货款回收率100%，利润同比增长121.9%，产销量、利润创建厂以来最好水平。”11月2日，山东能源龙矿集团热电公司党委书记、总经理王伟海通报公司经营情况。

据了解，热电公司气体分公司主要生产、销售液氧、液氮、液氩等工业用低温液体，曾经连续亏损数年。今年以来，该公司针对煤价上涨、技改任务重、环保刚性约束大的实际，充分发挥气体分公司产业链优势，在龙矿热电板块效益下滑的情况下，整体效益保持了良好攀升势头。“气体销售竞争非常激烈，最难的就是定价。既要保证企业利润，还要让对方能承受，这样的定价才是最科学的定价。”分管气体分公司的热电公司副总经理闫志波说，1～10月份，他们累计调整销售价格176次，较去年同期增加了51次，增幅为40%。销量较去年同期累计增加10941吨，销售单价较去年同期提高了250多元，增幅为32%。

（楚梅 梁凯）

三箭集团果树认领活动圆满结束

近日，济南市历城区西营镇赵家庄村80多户村民领取了果树认领的后半部分款项。他们面带笑容，交口称赞果树认领活动，感谢山东三箭集团和第一书记王英武的大力帮扶。

赵家庄村果树认领活动由第一书记王英武于4月中旬发起，三箭集团党委向全体员工发出倡议，集团员工积极参与，短短几天就有489人认领果树577棵。随后，果树认领活动进行社会推广，共认领625棵，认领款价值87005元。认领品种为核桃、板栗、桃子、柿子；受益农户80多户，主要是村里的贫困户和孤寡老人。截至目前，果树采摘权认领活动圆满结束，取得良好社会反响。该项活动开创了省城南部山区精准扶贫新模式，三箭集团成为第一家组织开展果树采摘权认领的帮扶单位，得到广大村民的认可和赞誉。

（刘琳琳）

古城煤矿：下井有“软座” 物料不用扛

随着开采深度越来越大，运输环节越来越多，井下辅助运输系统复杂、路线长、效率低成为制约矿井安全高效生产的瓶颈。

为提高生产效率，山东能源临矿集团古城煤矿坚持以人为本、创新驱动，持续优化运输系统。他们根据锚杆网索、各种中小型设备等物料的不同，设计制作了不同的标准“集装箱”，把物料集中在一起，根据综合反馈信息，通过单轨吊进行统一“配送”，直达各工作面生产最前沿，再也不用人抬肩扛。10月7日，一条长达3100米、纵贯多个采区、直至开采最底层的主进风巷正式贯通。工程投入使用后，只需乘坐一部猴车，就可从-505米水平直达-1030米水平，单程只有27分钟，与以前转乘最高多达13部猴车相比，上下井时间缩短1/3。“不仅在主进风巷安装了更人性化的猴车，还将在主进风巷沿线布设工作面顺槽单向延伸直通‘软座’。”古城煤矿机电科科长张禄洲说，新引进的猴车座位都加装了弹簧软垫，这对长期从事井下作业、患有腰椎病的员工来说无疑是一个福音。

（陈宜勇）

山推沥青搅拌站在非洲市场实现突破

近日，山推海外西非市场再传捷报，首台JLB1000型沥青搅拌站顺利发运，实现了山推沥青搅拌站在非洲市场的突破。

近年来，山推稳扎海外市场，贴近用户，秉承“客户满意是我们的宗旨”理念，在保持传统市场稳步提升的前提下，积极拓展“非推”类产品的市场份额。此次接到市场需求信息后，山推迅速与客户进行沟通，商讨制定多种适合对方需求的方案，积极反馈并解答对方疑虑，最终赢得客户信赖，成功斩获订单。设备的发运仅仅是个开端，接下来将面对更加复杂的建站组织工作。山推已经协调组织好资源力量，全力保证此台设备的架设运营，力争将该站建成山推混凝土产品在西部非洲区的标杆，赢得更多客户的信赖和支持。

（蒋虹）

鲁泰化学“三措并举”确保工业盐供应

近期，工业盐受天气、环保等多方面因素影响供应紧张，价格持续上涨。为保证公司持续稳定生产，山东鲁泰化学三措并举确保工业盐正常供应。

一是大力开发直供户，增加供货渠道。鲁泰化学深入考察了江苏淮安、洪泽以及山东潍坊、滨州、东营等主要产盐区，开发了东营市泽晰盐业有限公司及实联化工（江苏）有限公司两家直供商。目前，泽晰盐业已与公司达成合作协议并正常供货。二是增加直供商供应量，确保工业盐稳定到货。通过与肥城海晶、江苏井神、江苏瑞洪等实力较强的直供商家沟通协商，最终达成一致，直供商家增加了对鲁泰化学的发货量。在工业盐市场供应整体紧张时期，鲁泰化学工业盐库存量由4000吨稳步增加至7000吨，确保了公司稳定生产。三是淘汰不诚信供应商，优化工业盐供应结构。淘汰不合格海盐贸易商家，实现了海盐全部由直供商供应，保证了海盐供货的及时性，同时提升了产品质量，为公司品牌建设奠定了坚实基础。

（张宁）

兴隆庄煤矿：“双卡”管理让作业更规范

“目前皮带工区已编制更换滚筒、更换皮带、检修电器设备等60项作业流程卡，及登高作业、高压电气设备作业、辅助运输作业等7项作业监护卡。”近日，在兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区会议室内，区长范守俊拿着一套厚厚的流程化管理档案，介绍工区当前“作业流程卡、安全监护卡”的使用情况。

据悉，“双卡”管理着重现场管控，强化人的规范意识、风险防控意识。在井下作业现场进行每一项操作前,安全监护人员首先要对照安全作业监护卡，评估现场环境、作业人员劳动防护佩戴、清点所用工具等事项；操作人员则手持作业流程卡进行安全确认、风险评估。如此严格细致的管理流程，如今已成为这个工区的常态化模式。“双卡”流程化管理，摒弃了过去作业人员凭经验、抢速度等错误做法，一切按照流程作业，不仅解决了“作业票证”携带不全、工器具丢三落四等现象，还大大提升了工作质量。自9月份实施以来，工区的行为隐患管控初见成效，现场作业更加规范。

（谢红玲 董朋）