稻盛和夫：管理者必备的六种资质

一、无私之心带动众人

调动人的积极性，原动力只有一个，就是公平无私。领导人的一项指令能使属下士气高昂，也能使属下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示、作出决定或者感情用事，那就没有人愿意跟随他。作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。

二、自我牺牲赢得信任

一个组织要做成某件事情，一定需要相应的能量，而获得这种能量就需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。比如改善職场环境，不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。也许这不得不让领导^作出某些牺牲，但是如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。

三、职场的道德楷模

真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，决不逃避责任，或找借口文过饰非。否则引起团队内部的混乱，还会失去属下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气。领导人的行为、态度不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。

四、向属下注入能量

即使是好项目，如果负责人毫无热情，事情也很难成功。即使给他准备了所有的物质条件，结果还是一样。相反，物质资源虽不充分，但“无论如何也必须成功”，领导者满怀热情，向属下诉说，将属下的士气提升到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。注入自己的能量，使属下的能量水准达到甚至超过自己。

五、评价、起用、帮助

育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让他有用武之地。评价一个人时，有必要从人品和能力两个方面着手。我把人品放在第一位。满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位，但我决不会从此放任不管，要不断观察他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。

六、以大善引领团队

领导人必须用爱与属下相处，但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。缺乏信念、迎合属下的上司，虽然属下会感到轻松，但并不利于年轻人的成长。用长远的目光看，严厉的上司能锻炼属下，使属下快速成长。

摘编自微信公众号一正和岛