关于建筑工程中房地产开发工程管理的思考

刘秋平

（广西农垦国有九曲湾农场 广西南宁市 530024）

项目工程管理作为房地产开发中的重要环节，对房地产工程项目的影响非常大，如果工程项目管理不符合相关标准，会不断增加开发工程项目的成本，出现资源浪费现象，严重的还会引发违规违法操作现象，降低房地产投资方利益，对人们的生命安全产生较大危害。故加强建筑工程中房地产开发工程管理水平特别重要。

1 项目概况

以某高层建筑工程为例，对其房地产开发工程项目施工现场管理问题进行分析，了解现场质量通病。该工程为某民用建筑工程Ⅱ期，详细情况见表1。

表1 某民用建筑Ⅱ期工程详细情况

2 建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容

2.1 开发项目之前的工程设计与规划

在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作[1]。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。

2.2 项目施工质量监管

工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。因此，对于房地产开发企业来讲，要加大项目工程施工质量监管工作，明确项目施工质量监管重点，并加强工程质量检测。

2.3 人员之间协调配合的管理

现阶段，房地产开发项目工程管理涉及的内容比较多，如人员的分配、材料的保管、设备的使用等等，由于房地产开发工程项目管理难度大，项目施工周期比较长，人员之间的接触，很容易引发矛盾，故房地产开发项目工程中的管理人员要做好人员之间的协调与配合，保证工程能够顺利施工。另外，管理者还要加强不同部门之间的配合与协调[2]。

2.4 工程竣工验收

工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。

3 提升房地产开发工程项目管理水平的有效途径

3.1 提升工程信息化管理水平

对于房地产开发企业来讲，要充分认识到信息化管理的重要性，企业中的高层管理者要主动带头，组织全体管理人员共同学习信息化管理知识，营造良好的管理氛围。不同层级的管理人员之间要相互监督，认真履行自身的管理职责，在提升工程项目信息化管理水平的同时，对原有的管理体系进行改进，进一步提高房地产开发工程项目信息化管理效率。

由于信息化管理系统主要由软件公司进行开发，有的软件并不能够完全适应当今的建筑业，故房地产开发企业要主动培养好信息化管理人才，严格要求信息化管理人员。对于工程项目中的管理者来讲，不但要掌握当今建筑业管理情况，还要提升信息化管理水平，加强信息化管理系统的开发，努力开发出适合现有建筑业的管理软件，从根源保证房地产开发工程项目信息化管理工作的顺利进行。

3.2 加强工程项目设计阶段管理

房地产开发企业可以采取招投标的方式，将工程项目设计工作交付给专业团队进行设计，设计单位要按照相关标准，科学设计，做好工程项目各个阶段设计方案的审核工作。开发商则需要结合可行性报告与设计要求，对原有的项目管理制度进行完善，了解工程变更原因，杜绝频繁更改设计文件现象的发生。

项目设计是保障工程顺利施工的基础，合理的项目设计能够保证工程项目施工管理工作顺利进行。当前，我国房地产行业处于初级发展阶段，科学的规划设计，能够保证工程项目管理水平得到更好提升，对房地产行业的健康发展起到良好促进作用[3]。房地产开发企业要树立正确的管理目标，构建更为科学的管理机构，收集大量的市场资源信息，经过认真整理之后，制定科学的管理决策，保证城乡居民居住需求与城镇化建设需求间的矛盾得到更好解决。

3.3 提升工程项目决策定位的合理性

在工程项目决策阶段，管理者要深入市场进行全面调查，结合市场变化情况，认真分析市场未来发展趋势，保证工程项目决策定位更为合理，为后续各项工作打下良好基础，真正做到管理工作有章可循。在该建筑工程项目当中，主要施工材料由甲方指定供货，并标出价格与取货方式，乙方负责进货。甲方在招标的过程当中，如果已经确定工程中的各项大型机械设备与材料的供货商，则需要供货商签订好供货合同，并适当增加物资采购管理力度，由施工单位负责采购与保管。

因为房地产开发项目施工难度较大，再加上施工周期长，工序繁多，施工单位要和其他部门进行合理配合而。但是，在该房地产开发项目施工过程当中，施工人员之间、施工队伍和其他部门之间缺乏沟通，很容易出现施工混乱现象，没有任何规章制度可言。因此，工程项目管理部门要进行合理定位，加大管理力度，在提升房地产项目工程施工质量的前提之下，提高工程项目整体施工效率。

3.4 加大工程项目施工监管力度

在房地产开发项目施工过程当中，管理人员不能够刻意追求施工进度，仅重视工程效益，要认真按照房地产开发企业提出的规定进行管理，在保证工程项目施工进度的基础之上，结合工程项目实际施工情况，加强施工监督与管理力度，有效缩短工程施工时间。国家政府有关部门不能够过于干预房地产市场，保证房地产市场的调节机能得到更好发挥，在必要时，可以结合房地产市场情况，采取合理调节机制，保证房地产行业更加健康的发展。

对于房地产开发工程项目中的管理人员来说，要实际监管过程之中，如果发现问题，要立即与施工单位沟通，让施工单位及时解决问题。完善的管理体系与监督制度，是推动房地产行业稳定发展的基础，管理人员要结合各个部门职责，了解自身的管理工作内容，从根本上保证房地产行业的监管工作的有效落实，进一步提升房地产开发项目的总体施工水平[4]。

在房地产项目施工前，房地产开发企业要主动为各参建单位提供良好的交流平台，促进各个参建单位之间的沟通，提升其配合度。各个参建单位要明确自身的职责，施工过程当中，加强配合，针对施工过程中遇到的难题，做好协调管理工作，保证房地产开发项目的协调管理水平得到更好提升，提高各参建单位之间的配合度与协调性。

4 结束语

综上所述，通过提升工程信息化管理水平、加强工程项目设计阶段管理、加大工程项目施工监管力度、提升工程项目决策定位的合理性等等，本工程的施工质量得到明显提升，经过一系列检测之后，工程各项技术指标均符合有关要求，施工质量达标，说明以上措施是可行的，能够为类似工程施工管理提供良好参考依据，推动我国房地产行业的可持续绿色发展。