物料图书馆郑毅为飞扬的设计提供一个落实的空间

2018-12-10

北京青年周刊 2018年47期

走进一家物料图书馆，地板材质、瓷砖样式、木板样品……每一项建筑材料都被分门别类地归纳、展示，在一排排书架上，按照不同的材料用途、颜色属性，所有的材料被整齐地装裱。如果你仅需要某一种特定材料，可以自行检索，自主取材，锁定目标后就可以立刻购买。如果你需要一整套的室内方案，这时候就会有一个设计团隊出现，为你细化问题，提供一整套解决方案。带着问题进入物料图书馆，通过询问或自行“翻阅”产品，你总会得到问题的解决办法。这家物料图书馆的馆长是郑毅，一位80后创业企业家。2007年，他毕业于北大哲学系，在建材行业工作两年，一路摸索行业所需，实操过自己的设计师工作室，而后毅然决定自主创业。

2009年，正准备创业的郑毅一直在思考创业方向。他准备从最基本的材料入手，探究材料的供给、分配途径，思考如何将最基本的物料做到全面覆盖。近5年的时间，从材料选择到设计全案，每一个细分的行业，郑毅都在亲自接管实践。最终，他决定退回到最初，选择整个产业链里面的物料品类做细分。

这个决定并非空穴来风，而是谨慎为之。在不断与市场接触的过程中，他发现，每一家设计公司都会有自己的物料库或者材料部，这个部门是促使所有设计概念落地特别重要的一个特殊存在。这种大型物料库对于大型公司来说是一个必备的职能部门，但公司内循环比较多，基本不会对外开放。同时，由于公司面积不大或是种种原因，很多中小型的设计公司，没有办法安排一个几十平方米到几百平方米的物料展示空间。因此，这形成了一个独特的市场空缺。

郑毅深刻了解物料在一个空间的每一个设计环节中的重要性。于是，在捕捉到这个市场空缺后，物料图书馆的概念便开始形成。2016年9月，“物料图书馆”正式成立，由此开启了一个建材行业的新模式。

“为什么叫物料图书馆？”面对这个很独特的名字，郑毅解答说：“原来的建材市场十分混乱，而且是一家家单体门店的形式，挑选物品耗费的时间很长。我们因此设计了‘线上和‘线下两种途径。作为线上功能来说，我们就是一个设计公司的大型材料库。希望通过独创的选材和分类的逻辑让我们的会员，来到这里，就像是浏览图书馆的网页选择一样，可以快速检索到他想要的材料。这个体验就是像找书一样找材料。而线下模式，便是我们真正建立一所实体物料图书馆，将所有的材料分别进行展示，以供选择。”

在物料图书馆中，所有的成员被组成各个小组，分布在每一个展馆中。成员大多都是有专业背景的相关从业者，90%的业务集中在室内设计。他们会明确美学表现，明确材料的使用，给设计加分。目前，位于马泉营附近的物料图书馆是主馆，主馆团队22人，面向47家会员企业进行针对性的服务。

“我们制定选材的分类方式、标准服务流程，目的十分简单，就是想把大家拉在同一个讨论的频道上，用相同的语言说话，用相同的流程做事情，用相同的逻辑去筛选物料。这也是细分的一个优点，可以让交流更加有效率。”在郑毅看来，这样的工作模式是一个全新的社会分工，“我们将原来企业的材料部或是施工人员管理部外包出来，成为一个第三方的管理公司。把原本公司的一个体系拿出来做，本身来说就是一个挑战。目前，众多的企业愿意信任我们，成为我们的会员，每一个项目对我们来说意义都很大。”

对于物料图书馆未来的发展方向，郑毅也自有规划：“未来的业务方向主要是两个方面。一个是服务型产品方向，一个是空间型产品方向。服务型产品针对效果图和平立面，做出实物物料板和白皮书，另外部分就是，建设物料、项目深化设计中心、灯光深化设计服务中心以及声学深化设计中心等，强化空间体验感。”

近10年的创业，物料图书馆已经成为郑毅生活中不可缺席的一部分。创业之路的跌跌撞撞反而让他更加坚定前行的方向。采访即将结束，他坚定地告诉我：“我一直坚信，中国的市场足够大，只要你坚定发声，就一定会有人听到。物料图书馆会依靠更完善的方式持续运转的。”