浅谈财务会计向管理会计的转型

马丽君

【摘 要】随着经济全球化和互联网的发展，财务会计向管理会计转型已成为必然。为了适应时代的要求，满足企业自身的经营发展，降低财务风险，加强管理会计人才队伍建设，企业应尽快完成向管理会计的转型。企业可通过转变管理理念，加强对管理会计重要性的认知， 健全财务管理体系，提升财务信息化建设水平，调整管理方法和手段，转移财务会计的工作重点，提高财务人员综合素质等措施，深化会计改革，切实加强管理会计工作。相对于财务会计，管理会计不过分强调数据的精确性，不以货币为唯一计量单位，重视非货币计量数据，方式方法灵活多样，采用现代化数学方法，兼顾生产经营的全局和局部，面向企业未来发展，向管理者提供关于生产经营活动规划和决策、控制和评价的有关信息，帮助决策者做出提高企业经济效益的有利决策，管理会计能正确而全面的指导企业的经营与发展。本文简单阐述了财务会计的内涵，浅析了财务会计和管理会计的区别、管理会计自身的特点及财务会计向管理会计转型的现实意义，提出了管理会计转型的几点策略，以期促进企业发展。

【关键词】财务会计；管理会计；财务转型

一、 财务会计的内涵

1.财务会计的定义

财务会计是执行企业会计准则，在会计主体、持续经营、会计分期和货币计量的基本假设前提下、遵循权责发生制等会计信息质量要求，对经济业务进行确认、计量和报告，为与企业有经济利害关系的有关方面提供关于企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的经济管理活动。

2.财务会计的作用

财务会计是企业重要的基础性工作，具有核算和监督的职能，通过会计程序，可以系统地将特定会计主体所发生的财务事项表现出来，如实、及时、全面反映企业经济活动，为相关主体提供决策依据。通过会计数据分析，考核企业财务计划执行情况，发现经营活动中存在的问题，找出差距及原因，从而总结经验，提出改进的建议和措施，进一步提高企业经济效益，而会计监督职能的发挥利于企业堵塞经营管理中的漏洞，进一步规范自身行为，促进企业可持续发展。

二、财务会计和管理会计的关系

1.管理会计和财务会计的区别

（1）遵循的依据不同

财务会计必须严格遵守《企业会计准则》《企业会计制度》《小企业会计准则》等相关规定，真实、完整反映企业的财务状况、经营成果、现金流量等有关信息。而管理会计不受《企业会计准则》等规定的限制和约束，以现代管理理论作为指导，可以灵活运用多种方式方法。

（2）思维模式不同

财务会计强调客观性原则、历史成本原则，侧重于如何真实反映企业过去已经发生的经济业务，通过与已发生的事项进行对比来进行总结。管理会计更着重于未来，针对企业经营管理中遇到的特定问题进行分析研究，定好目标，将实际与目标进行对比，通过关注事前、事中、事后的过程来总结过去，规划未来。管理会计也会对未来可获得的机会进行预测，关注是否有机会赢得利益。

（3）信息特征不同

财务会计以公历1月1日至12月31日为一个会计年度，定期按统一格式向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面、系统、连续和综合的财务信息，且要求所提供信息具备会计信息质量要求，包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。管理会计往往是根据企业的实际情况，有选择性的提供满足内部管理特定需求的信息，管理会计的信息载体大多没有统一格式，可以定期或不定期提供财务及非财务信息，其目标主要为企业内部管理服务。

（4）对人员要求不同

由于管理会计涉及的内容较复杂，相比财务会计，管理会计对人员的要求更高。不仅需要具备会计专业知识，还需要有管理理论知识，从事管理会计的人员需要有比较宽的知识面诸如涉猎统计学、计算机等，且得有较强的应变能力、分析能力。

2.管理会计的特点

管理会计又称“内部报告会计”，是企业为了强化自身经营，提高经济效益，方便内部管理所采取的一系列专业的管理办法。管理会计侧重服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，向管理者提供与企业战略发展、经营规划有关的生产经营活动信息，帮助决策者做出提高企业经济效益的有利决策。管理会计不受会计准则的约束，吸收借鉴了微观经济学、现代数学的理论和方法，其方法和程序具有很大的灵活性。管理会计可以从企业整体、企业内部责任主体等不同层次反映企业的经营活动。

三、财务会计向管理会计转型的现实意义

1.降低成本，促进企业效益实现最大化

财务会计反应过去一段时间企业的运作成本，是历史数据，更注重因果关系，管理会计面向未来，工作之一就是对企业未来的投资进行预算，是一种向前看的思维。管理会计可以通过对企业历史数据的分析，挖掘财务数据中企业管理者需要的隐藏信息，看到账表数据背后代表的意义，对企业未来提出指导性预测，规避风险。在管理会计中价值创造是其核心理念，管理会计突出会计人员直接参与企业管理的意识，参与经济活动全过程，协助企业进行运营管理，最大程度上实现企业的效益最大化。

现代经济发展下企业面临的竞争加剧，做好成本管理对企业尤为重要。管理会计中的成本管理工具方法，目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法为企业根据自身条件，结合内外部环境选择成本管理工具方法，實现成本管理目标提供了可能。如管理会计中的作业成本法通过资源动因分析将资源成本分配给有关作业，通过作业动因分析确认作业的增值性，把非企业生产经营必需，不能为顾客带来价值的非增值作业作为作业成本控制的重点，利用作业成本信息优化流程，改进作业降低成本。作业成本法为企业盈利分析、成本核算、产品定价等决策提供依据。在现代企业中实行管理会计模式更符合企业发展需求。

2.降低财务风险，促进企业发展

目前，我国正处于经济发展的转型时期，经济发展形势对企业内部的财务会计有了更高的要求，财务会计除依照以往为管理人员提供与企业财务工作相关的信息与数据外，企业还对财务会计纳入到整个企业的管理规划中提出了相应的要求，以保证管理人员更加合理的把握企业各项资金的收入与支出情况。现阶段在激烈的市场竞争中，每天均会有企业倒闭，其原因大多为管理工作的失当，导致企业发展偏离正常的轨道，最终造成巨大的经济损失而不得不面临着倒闭的状况。同时，每天又有上百家新企业诞生，但由于新企业缺少管理经验，在发展过程中，其经营管理者能否将企业妥善管理好，成为该类企业所面临的重要问题。而突破财务会计工作方法，将财务会计与管理会计有机融合，纳入一个体系中，企业的管理人员可以切实掌握企业的财务信息并且通过分析当前财务信息对企业未来经营活动发展趋势、盈利能力等作出科学预测，有利于企业降低财务风险，可以让企业在发展中转危为安。

3.更好地适应时代的要求

随着经济的发展，大数据时代的来临，企业需要进行大量数据的处理，针对海量数据展开有效的筛选、处理，从而分析出有用的数据信息。财务会计在数据处理方面的能力相对有限，而管理会计具备信息数据统筹管理能力，通过对数据进行全面管理，根据不同信息制定企业发展的不同方案，为企业发展提供支持。管理会计的预测分析、决策分析、成本控制等功能与大数据理念比较契合，大数据技术为在企业中推广管理会计管理模式提供了可能。

4.加强管理会计人才队伍建设所需

2014年10月27日，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》强调了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性，提出管理会计工作是会计工作的重要组成部分，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。如今我国经济发展迅猛，但是中高等管理会计人才却相对缺乏。中国要力争通过5-10年的努力，使管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。

四、 管理会计转型的策略

1.转变企业管理理念，创新指导思想

大部分企业管理者比较关注财务会计，尤其是报表分析，对管理会计的重要性认识不够，缺乏创新理念，将管理会计定位为财务部门内部工作，认为会计就是依据历史数据记账、报税、编报表，未认识到会计的管理职能，无财务人员参与企业管理的意识，阻碍会计管理职能的有效发挥。企业管理者应加强对管理会计重要性的认知，转变财务会计工作指导思想，将管理会计工作定位成企业内部管理的重要抓手，将预算管理、成本管理、风险管理、业绩评价等内部管理的内容贯穿到企业经营管理的过程中，强化财务人员参与企业管理的意识，促进财务会计向管理会计的转变，有效改善企业经营状况，实现企业利益最大化。

当然，财务人员自身也要突破传统的思想观念。部分财务人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计，只要记好账、编好报表就算完成了本职工作，对单位的大事知道的越少越好，根本没有参与企业决策方面的积极性。财务人员要有紧迫感，一个合格出色的财务人员不仅要对数据进行准确及时的核算，还应将核算信息运用到管理中，为企业经营决策提供服务。这就要求财务人员在懂会计专业知识的同时，还得懂管理，不断提升自己的综合素质，尽快实现向管理会计的转变，紧跟企业发展节奏。

2.健全财务管理体系

随着经济和互联网的发展，管理会计的发展也是大势所趋。建立健全财务管理制度能有效推进财务会计和管理会计的有机结合。财务会计在发展过程中已形成较完善的制度体系，而管理会计则需要企业结合自身经营活动指定适合企业发展需要的制度体系。企业应当明确管理会计人员的职责权限，保障各项工作的顺利开展。对现有企业结构进行调整，财务人员应从传统的记账员和监控者角色向决策支持者转变，从会计体系、业务流程、数据处理、组织机构等方面加以规范，通过进一步分析自身经营管理现状，为管理者提供及时、全面的各种信息，使会计真正成为企业经营管理的得力帮手，同时也加快财务会计与管理会计融合的步伐。

3.调整管理方法，转移工作重点

企业财务会计转变为管理会计应注重对实际管理方法和手段的调整。多数企业财务部门主要职能就是会计核算，企业重视对事后结果的计量工作，重视报表、报告的编制，而没有充分发挥财务管理的事前预测、事中控制、事后分析职能。企业要认识到前瞻性的重要作用，能站在长远发展的角度看待企业的财务问题，面向未来处理会计业务，并选择采用最佳的管理手段与方法。将财务工作从单纯的会计核算转移到全面参与企业经营管理决策方面，加强财务与业务的结合度，能够从业务的角度结合财务数据分析探讨各项目可行性，通过分析财务指标对公司目前业务发展趋势进行预估判断，评估相应的资源配置。财务人员应参与企业生产经营发展的每一个环节和过程，如投资决策、生产决策、营销决策、分配决策等，全面分析投资项目效益，优化产品结构，加强企业成本控制，合理制定销售政策，提高企业市场份额，合理配置企业资金，确保企业实现最大经济效益。

4.提升企业财务信息化建设水平

随着互联网的深入普及，云计算等先进技术应用更加广泛，对企业财务信息化建设也提出了更高的要求。企业应更加重视财务信息化建设工作，借助信息化管理平台提高财务人员的工作效率，保证对于数据和信息处理的准确率，进一步提升财务数據的处理质量。企业可针对自身特点对信息化平台进行差异化设计，财务信息化系统与其他业务系统集成，实现信息系统数据共享和一体化。使业务部门理解、配合、支持财务管理工作，充分发挥财务管理对企业发展的重要推进作用。财务信息化建设可以使财务人员从繁琐的会计核算工作中解脱出来，充分利用软件处理效率，深化管理思维，将更多的精力投入到数据挖掘分析上，帮助管理层准确分析企业当前的财务状况和运营水平，结合宏观经济发展、行业发展，准确定位，进一步提升企业综合竞争力。

5.提高财务人员综合素质

在核算会计下，对财务人员的专业素养相对要求不高，但管理会计下基于对各项数据进行充分的加工、整合，更快更好的促进企业管理工作的发展与完善，要求财务人员从核算会计向管理人员转变。企业应加强财务人员的教育培训，将管理会计的知识融入到培训学习中，对培训结果进行总结，发现培训中存在的问题，及时纠正；企业可以设置各种激励措施，将财务人员的专业技能和职业胜任能力细分为具体指标，将其纳入到绩效考核体系中，年末进行考核，引导财务人员主动转型，自觉应用管理会计。当然财务人员也应不断提升自己的软硬技能，在具备财务专业知识的同时还要具备敏感的风险意识、判断能力和计算机能力，积极参与企业管理，提高企业经济效益。

五、结束语

综上所述，随着经济的发展，大数据时代的来临，财务会计面临着新的挑战，企业应适应时代要求及自身发展需要，向管理会计转型。相比财务会计，管理会计以强化企业内部经营管理，最大化实现企业经济效益为目的，通过对经济过程的预测、规划、控制等职能为企业创造价值，而不是如财务会计那样记录价值。企业管理者及财务人员要转变管理理念，注重会计管理职能的有效发挥，财务会计要从会计核算向参与企业制定战略转变，协助企业进行全面的运营管理，提高企业经济效益；要健全财务管理体系，建立管理会计信息系统，有效推进财务会计和管理会计的结合，不断提高财务人员综合素质，提高企业市场竞争力。在实践运用中既有较高层次的战略方面的管理会计也有低层次的战术方面的管理会计，随着大数据技术的发展，信息的全面化，企业未来管理会计的中心应由战术管理会计向战略管理会计方面发展。

参考文献：

[1]石巍.浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法[J].财务与管理，2017（01）：44-45.

[2]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型 [J].会计研究，2017（09）：100+102.

[3]乔秀娟.企业传统财务会计向管理会计转变的研究 [J].财税研究， 2017（17）：152-153.