浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理

2018-12-08徐建

商品与质量 2018年46期

徐建

南通市中房建设工程有限公司江苏南通 226010

建筑工程具有承建周期长、施工工艺复杂、投入资源多等特点，在施工现场不仅需要人员调度，还需协调各个部门完成承建任务，确保建设工程可以在既定工期内竣工，施工现场工作复杂程度可见一斑，这就需要人们做好施工现场管理工作，确保施工技术可以得到有效应用，施工资源得以优化配置，推动现场施工管理朝着集约化、规范化方向发展，为提高建筑企业经济收益，保障建筑施工质量夯实管理基石。基于此，为使建筑工程质量得以保障，分析建筑工程现场施工中安全和施工技术管理方略显得尤为重要。

1 分析建筑工程现场施工安全管理

1.1 分析建筑工程现场施工安全管理过程中存在的问题

首先，施工管理者缺乏安全管理意识。意识对人的行为产生影响，正确的意识可以指引人们科学开展社会实践活动，消极意识将成为人们社会实践路途上的“绊脚石”，在当前建筑工程现场施工安全管理过程中，却存在管理者缺乏安全管理意识消极现象，“重质量、轻安全”管理问题在建筑工程现场施工过程中屡见不鲜，影响现场施工安全稳定性；其次，安全管理制度不完善。安全管理概念相对抽象，需管理者通过制定安全管理制度，具体诠释安全管理目标、工作方向、安全管理办法，然而当前建筑工程现场施工安全管理却存在制度不完善的现象，使安全管理工作无法得到有效落实，降低安全管理质量。

1.2 分析提高建筑工程现场施工安全管理质量的对策

首先，建立优质的安全管理团队。工程现场施工管理者需树立安全管理意识，明晰“安全是施工建设生命线”，奠定良好的安全管理基调，以此为由制定安全管理规范，为使相关规范更富实效性，管理者不仅需立足现场施工安全管理实况制定富有针对性的安全管理规范，还需制定应急安全管理预案，以便在突发安全事故时可以将损失控制在最小范围内，同时施工团队可聘请安全管理顾问，定期检查、巡视施工现场安全管理状况，提出合理化建议，优化建筑工程现场施工安全管理体系，赋予安全管理灵动性、实效性；其次，完善安全管理制度。在施工现场各个环节设立安全管理小组，制定与之相关的安全管理制度，赋予安全管理针对性、实效性，以便建立施工现场安全管理联动机制，将安全管理制度落到实处；制定安全管理培训制度，针对不同岗位员工及安全管理要点，明确安全管理权责，确保人人具备安全管理能力，人人头上有安全管理指标，营建大家参与的安全管理氛围，为落实安全管理目标奠定基础；制定安全管理监管制度，从第三方视角审视建筑工程现场施工安全管理制度践行情况，同时启动奖惩制度，敦促人们更好完成安全管理任务[1]。

2 分析建筑工程现场施工技术管理

2.1 分析建筑工程现场施工技术管理过程中存在的问题

首先，施工技术管理过于混乱。建筑工程现场施工技术人员有些为资历较深的老员工，有些为新上岗的新人，他们对施工技术的理解存在偏差，无法严格依照施工工艺开展建设活动，降低工程建设质量，影响施工技术应用成效；其次，施工技术管理制度不健全。例如，有些建筑工程在施行混凝土养护技术时，存在养护时间不规范，养护措施践行不到位等问题，影响混凝土结构养护成效，降低建筑工程承建质量，造成这种现象的主要原因在于，施工现场缺乏完善的施工技术管理制度；最后，技术人员核心素养有待提高。技术人员作为践行施工技术，响应相关管理制度的“主力军”，存在核心素养不高的问题，不仅无法理解施工技术管理规范，还不服从管理，削减施工技术应用成效[2]。

2.2 分析提高建筑工程现场施工技术管理质量的对策

首先，梳理施工技术管理脉络。在招投标结束，确立建设项目后，施工技术管理人员需与工程设计人员一道踏勘施工现场，针对施工设计情况梳理承建技术管理脉络，避免施工技术管理滞后，且与工程设计相吻合，为提高工程建设质量奠定基础；其次，健全施工技术管理制度。施工技术的优劣与设备、原料、工序、工艺等因素息息相关，为此施工现场需健全施工技术管理制度，例如在采购施工材料时，需出具合格证书，保障其与施工技术实践需求相吻合，针对特殊建设材料还需在入库前进行试验，试验合格后方可流入施工现场用于施工，同时完善的施工技术管理制度，还能引导人们高效开展施工活动，规范人们的施工行为，确保施工技术可以发挥自身能效；最后，提高技术人员核心素养。技术人员需具有团队协作精神，可以同其他部门合作完成工程建设任务，确保施工技术管理具有连贯性、统一性、衔接性，技术人员还需具备服从意识，能从大局着眼，听从管理者的安排，依据相关制度应用施工技术，技术人员更需具备学习素养，可以不断学习先进施工技术，提高自身施工技术应用能力，为此施工技术管理人员需定期培训技术人员，确保其可以理解并践行施工技术管理制度，营建自觉、高效、稳定的技术管理氛围[3]。