企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究

2018-12-08马李丽保定职业技术学院

新商务周刊 2018年13期

文/马李丽，保定职业技术学院

现代生产力的发展促进了市场信息化进程，市场的主动权从企业手中转移到消费者受众，企业沦为市场主要主体，企业以前的管理方式面临着前所未有的冲击。很多企业经营者越发意识到，品牌并不是独立存在于市场体系中，它是很多市场之外的东西构建起一种新理念，一旦形成这一理念，就会在消费群体中产生与之相关的概念。所以，在这样的现状下，品牌战略成为了企业发展的重要手段，

1 民营企业实施品牌战略中存在的问题

1.1 品牌发展需增强品牌意识

一些中小企业想要想向强势的大品牌，但是并不被大多数的民营企业所认可，他们认为品牌有些虚渺，对企业发展的作用并不是很大，而且做大品牌存在一定的风险，如果做不好则就会白白浪费成本和精力，甚至还会导致整个品牌血本无归，即使做好了，后续的各种工商和税务等也很难处理。正是由于以上的认识误区，很多中小企业在向大品牌发展的道路上进行的很缓慢。其实在向品牌发展的道路上，是整个企业的提升过程，也是整个企业逐渐变强的过程。无论多大的企业，有了合适的战略和品牌计划都会逐渐走向成功。

1.2 企业发展需更新理念

很多中小企业都会喜欢在企业规模、设备以及产品类型等方面的发展和改变，却忽视了想要做的品牌的理念，这也是阻碍企业发展的一个主要的因素。而且很多企业在向品牌发展的道路上遇到阻碍时，第一时间就会在企业体制和流动资金上面找问题，而忽视了整个品牌理念方面的深入和对其内涵的理解。事实上，一个品牌包含了一个企业的属性、价值、文化以及个性等等内涵，并不是简单的商品的名称和图案的组合，品牌是企业和消费者之间的一种承诺和信任。而由于很多企业对品牌的整个内涵理解的不透彻，使在向大品牌发展时整个品牌的个性和价值并没有完全表现出来，使整个品牌的形象受到了一些损害。

1.3 注重品牌长远发展

当在整个品牌发展的过程中有一点小成绩时，很多企业就满足于此，安于现状，完全忽视了品牌应有的创新。如果一个品牌没有了创新，那么这个品牌也将离消失不远了。一个品牌还要有过硬的产品质量，而过硬的产品质量也是消费者信任品牌的依据。如果企业忽视了产品质量，那么就会失去最基本的信誉，带来严重的后果，产品的质量不过关，就会导致大量的消费者流失。

2 构建我国企业品牌战略的对策

2.1 完善品牌管理机制

战略管理品牌的建立已经成为了中国企业需要重视起来的问题。企业的发展战略的实施是一个长期的过程。品牌形象的维护不单单是靠营销就可以达到的，品牌形象需要企业脚踏实地的做出来。品牌的战略管理，需要优秀的经营者，良好的经营理念，适应潮流的发展策略，以及高素质的组织成员等诸多因素共同完成。如果企业发展没有品牌形象支撑，消费者可能无法产生好的品牌印象。品牌形象往往是企业在瞬息万变的商潮中的立足之本。法国营销专家卡费乐认为，市场上成功的品牌中，成功厂家在产品质量、生产能力、宣传和技术能力都是有突出的表现的。

2.2 明确品牌定位

为了在消费者心中占据有利位置，明确品牌定位便成为了每个厂商的必修科目。一个明确、符合消费预期的品牌形象乃是达到此目的的重中之重。企业为了明确品牌定位需对市场消费预期、竞争趋势等方面进行仔细分析，选择适当的经营策略，调动企业核心竞争力，在市场中力争更大的市场份额，这是企业品牌战略的首要任务。

2.3 品牌战略需理性抉择

品牌拓展的能力也是企业的核心竞争力之一。如果企业品牌拓展不切实际，漫无目的。也会对企业带来不良影响。实施多品牌策略时要注意策略的实施效果。一般可以采取两种策略：一是多档次单品牌，阶梯式设置产品档次，避免同品牌产品自相残杀，同时阶梯式的产品档次设置也可以是企业可以更加有效、全面的覆盖市场。二是多定位多品牌，将不同定位的产品设置不同的品牌。为不同诉求、需求的市场设立不同品牌，利用不同品牌实现不同区域的产品把控。对于企业来讲，内部的品牌竞争是一种市场控制的策略，目的是为了实现“双赢”甚至是“多赢”的局面。不单是为了一个品牌的成功，目的是实现多品牌成功，实现一加一大于二的市场把控力。