加强事业单位人才队伍建设研究

文/张嵩林，招远市信息网络中心

1 前言

人才资源建设因能够有效的推动产业优化升级、技术创新和实现科技成果转化，所以被誉为科学发展的第一资源。近年来，我国各事业单位对人才队伍建设的重视程度不断加强，并在相关方面取得了不小的成就，但由于我国事业单位人才队伍建设依然存在着人才队伍结构不合理、人才资源开发力度不达标、高层次人才供需矛盾突出等问题，因此，我国事业单位人才队伍建设发展的道路依然长远，同时，这也要求我国各事业单位必须始终保持对单位人才队伍建设的重视，在人才队伍建设中认真贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，树立“服务发展、人才优先、创新机制、高端引领、整体开发”的人才领域建设指导思想，并根据国情不断完善政策措施，也只有这样才有利于我国事业单位创新体制机制发展、完善，才有利于我国事业单位人才队伍工作质量、积极性的提高，才有利于我国事业单位人才队伍做到“人尽其才、才尽其用”，促进全面实现小康社会的发展目标。

2 以提高事业单位竞争能力为重点，加强事业单位人才队伍建设

以素质提升和岗位评价为着力点，不断跟进对事业单位人才队伍的建设工作，建立一支整体素质优良、人才队伍结构合理，能够适应事业单位可持续发展的人才队伍。在事业单位人才队伍建设中依托国家“工业强国”战略政策，利用高等院校、培育机构等渠道，开展对事业单位人才队伍的培训，事业单位还应加大国际企业交流力度，吸取他国公司人才队伍建设经验，为我所用。建立人事档案、业绩档案、诚信记录等信息数据库，完善对事业单位人才队伍的信息采集工作，真正解决事业单位的人才队伍建设问题，提高人才队伍积极性，减缓人才流失，从而实现人才资源的充分利用，促进事业单位可持续发展。

3 以提高事业单位领导水平为重点，加强事业单位人才队伍建设

深入落实（2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要），坚持事业单位领导层人才选拔做到德才兼备、以德为先的用人标准，坚持“能者上，庸者下”的用人思想，树立正确的用人导向，从而促进基层人才的工作积极性，促进优秀人才脱颖而出，同时，还应从多方面考虑，加强事业单位领导人才后备队伍培训工作，真正做到事业单位最大限度的发挥人才队伍的才能。

4 以提高市场开拓能力为重点，加强经营管理人才队伍建设

（1）加大对事业单位经营管理人才的培训力度，积极参加政府引导、社会支持，并于事业单位自身发展方面相适应的培训，增强领导层人才的创意意识（2）围绕事业单位发展要求不定期的选派4 8岁以下优秀管理人才骨干到国内外重点院校、代表性企业、科研单位进行学习、考察。同时，还应着力培养具有较高专业知识水平、精通现代管理理念的优秀青年管理人才，提高青年管理人才事业单位话语权，从而更好的促进人才队伍的综合发展。

5 建立“以人为本”的现代化管理模式

在管理理念上坚持以人为本。改变传统人力资源管理模式，以现有管理模式为基础，革故鼎新，推陈出新。坚持人才管理新方向以员工权益为思想出发点，切实解决员工的实际困难，从而激发员工的工作热情、工作积极性，建立发展事业单位与员工两者间的紧密联系。同时，事业单位人力资源管理能力的高低直接会影响到人才队伍建设的发展。因此，我们要坚持以人为本得选择为人才管理创新的首要探索点，这样才能充分发掘员工工作潜力，合理配置事业单位人才资源，最大程度的提高事业单位各岗位员工的工作效率，提高员工的凝聚力，促进人才队伍与事业单位发展目标的紧密联系，确保事业单位各项工作的顺利开展，促进事业单位发展，维护员工权益。

6 建立公开平等竞争择优的选人用人制度。

（1）选人。遵循公平、公开、平等的原则，任人唯贤，不漏选，不多选，合理配置人才（2）育人。加强对事业单位人才的培训力度，由于事业单位工作的特殊性，要想为事业单位的发展提供源源不断的动力，需要员工终身学习才能跟紧时代发展改革步伐，才能不断提高员工服务能力，职业素质。（3）用人。坚持从心管理，根据员工实际能力安排工作岗位，最大程度的发挥出员工能力突出的闪光点。（4）留人。不断优化事业单位员工福利待遇，员工职场空间上升力度，提高员工工作积极性，合理规划配置薪酬，建立科学得考核管理制度，完善奖罚策略，发展良好的人际关系与事业单位文化制度，从而提高员工归属感，提高员工对事业单位的信心。

7 全面考核，择优选拔，优化人才队伍

专业技术人才是各事业单位人才队伍的重要组成部分，是事业单位的可持续发展的基础保障。因此，专业技术人才的职称晋级考核不应该只考虑论文发表、岗位年龄，工作质量、团队的观念意识、创新性思维等都可以作为考核标准。

8 结语

目前，各事业单位人才队伍建设问题依然突出，事业单位人才队伍还没能够最大限度的促进事业单位发展，而良好的单位人才队伍其工作质量、工作积极性、创新力，则会对事业单位的发展提供有效、可持续的帮助。因此，事业单位人才队伍建设仍是重中之重、其发展道路依然长远。本文通过简单的阐述了事业单位人才队伍建设发展问题的应对措施，认为人才队伍培训从不同岗位人才出发，对领导管理层、技术人才队伍等都应有所涉猎，并辅以相应的激烈制度、营造公平公正的竞争环境，这样才能促进事业单位人才队伍工作积极性、质量的提高，最大化的发挥事业单位人才能力，促进事业单位的可持续发展，促进事业单位各领域人才的职业目标实现。