企业战略转型的概念及实践路径分析

2018-12-08葛国峰中国人民大学

新商务周刊 2018年13期

文/葛国峰，中国人民大学

1 引言

对于现代化企业发展来讲，实行战略转型十分重要，其不但可以拓宽发展路径，还能加强自身核心竞争力。为此，企业内部有关部门需给予战略转型高度重视，促使其存在的价值与效用在企业发展中充分的发挥出，为现代化企业在纷杂的经济市场中稳定发展提供有利条件，以期我国社会经济持续增长，提升我国国民生活质量，加强我国核心竞争力，这对我国在国际市场中利于不败之地具有积极作用。本文主要分析企业战略转型的概念及实践路径，具体如下。

2 企业战略转型的概念

近些年，战略转型理念被广泛应用到战略管理与组织科学等理论中。西方学者将企业组织变革划分为两种，其中包含革命性改革与改善性改革，革命性改革的实质便是战略转型，指的是企业通过采用新策略或是发展新技术，创新现行的组织形态、运营目标等组织关特性，实现应对企业内部环境转变的目的。从管理者的层面看，战略转型能够认为是基于公司目标的前提下，展开的一种战略性、对目前特定问题最佳优化方法的探究过程。从战略转型的内容而言，其指的是企业针对长期经营模式、组织架构、运营战略以及资源配置等各方寻求个性的行为，甚至一小部分企业会构成新的企业形态，这样做的主要的目的为提高企业经济效益，加强企业市场竞争力。

战略转型同普通的战略变化有所不同，其不仅包含战略内容的转变，还包含战略过程的转变，更注重构成战略的多个组织要素的改变。战略转型能够当作是企业同外部环境协同的过程。企业同不断变化的环境需增强适应，在该期间展开的组织架构、战略理念等多方面变化。在，面临潜在或是现有的经营环境变化时，现代化企业为了获取较大的竞争优势，需转变原本的战略框架，重构企业战略。而在实际操作中，企业战略转型往往出现在运营管理出现问题的状况下，为企业脱离高额债务的必然选择，为生存而进行的被动选择，为环境转变下竞争策略的应激行为与恰当调整。

从本质的角度看企业战略转型为一种重造过程，是新时期对目前战略特性与状态的选择性创新，其中包含决策与理念、组织与结构、市场与业务等在内的战略要素的系统性变化，进而让企业内外部运营环境相协调，以减小环境的不确定性为企业带来的风险。

3 战略转型分类

从适应性的层面栏战略转型，其分为反应式与前瞻式为主。为满足外部环境变化需求，现代化企业时常会被动接受战略转型或是主动寻求战略变革。前瞻型的战略转型指的是企业依据对目前环境的预判，在运营方面还未出现太大波动时，在企业发展目标或是愿景上进行重大改革；而反应式的战略转型指的是外部环境出现转变，目前战略显著不佳的状况下，企业面对运营质量持续下降的事实，为了继续生产而制定的应对性战略，此种变革时常很激励。成功的企业一般它的战略都是前瞻型，而并非被动适应。而在现实中，最常见的转型还是绩效变差的反应，所以绩效危机有可能造成一系列变革。

从战略转型的层面看，现代化企业的战略转型能够分为组织层面的转型与运营层面的转型。运营层面的转型包含市场范围、产品组装或是资源重组等，如企业市场策略重划或是特定产品重划，其中包含地域多元化、产品多元化水平的转变等，也包含企业竞争策略与竞争水平的转变，如企业从市场领先者的角色转变为市场追随者的角色等。组织层面转型包含结构、系统等变化。运营战略的转变同组织层面转变有莫大联系。组织战略为企业核心特点，组织结构的主要转变能够当作是企业转型的主要表现。战略转型的实行，不管是具体领域还是设备与人皆需要有所转变。组织文化的转变具体体现在组织使命和战略愿景的变革上，还展现了随组织结构转变而转变的协同性变革方面。

从战略转型的程度看，现代化企业的转型转型能够分为四种基本模式，其中包含渐进型、结构型、侵蚀性、渐进型。

激进型为一种战略变革行为，它特点不单单是组成企业战略要素发生改变，还有企业战略法相发生改变，市场通过组织模式、价值观等大型变动而实现彻底改革；侵蚀性为一种程度十分细微但是改变较彻底的变革行为，转变方向具有较强的革命性，但转变过程较为温和。侵蚀性是一种企业短时间无法看到成效的变革，但通过长期有效，现行的战略会被不断优化，新的经营模式与目标定位被构造出；渐进型为一种调整行为，它特性为构成企业的战略要素发生零碎调整，在战略方向上也没有实现彻底改变。渐进型战略转型的现代化企业在改革的头牌姑娘是可以确保内部稳固性，此类转型时常通过结构性与系统性自我调节实现，有极强的聚合性与增量性；结构型战略转型相比于渐进性战略转型，尽管程度较为缓慢，但是战略方向依旧能够保持现状。结构型战略转型的现代化企业通过全面实行多个战略要素重组与转变构成新的战略，但是新战略同以往的战略想对比单单是结构发生了改变，而在战略方向上并未出现较大偏离。比如落实专业化战略的企业通过重组与并购的方式推动新业务，进而转变为一体化战略或是多元化战略的企业。

4 企业战略转型影响因素

4.1 外部环境。现代化企业受外部环境变化影响，会进行积极或是消极的战略变革。战略转型能够视为现代化企业对环境变化的适应结果，现代化企业在受到外部环境冲击或是预测内在风险以后，只有实行战略转型才会健康稳定发展，也包含竞争对手策略以及消费者市场等微观环境改变。诸多学者认为现代化企业战略转型是由六种力量驱动开展的，具体包括客户力量、竞争者力量、科技力量、供应商力量、营运规范力量、协作者力量，还有一些学者认为经济整合、市场供求以及技术进步等因素促进现代化企业进行战略转型。尤其是市场需求与行业技术的的不断变革，极容易致使产品设计或是标准发生改变，进而激发现代化企业突破传统战略。另外，现代化企业在战略转型中会受诸多机制限制，如外部法律、法规以及政策等，还会受到经济层面与技术层面的影响，皆会致使企业战略转型失败或是成功。

4.2 绩效水平。现代化企业绩效对战略转型不仅有积极的一面还有消极的一面。主要体现在绩效较差的现代化企业会迫使自身探寻新的发展道路，但是绩效较差的现代化企业欠缺转型所需的能力与资源，进而欠缺转型空间；而绩效相对较好的现代化企业所掌握的技能与资源有利于企业战略转型实行，但易受惯性游戏掉或是因惰性力量而无法意识的战略转型的重要性。这些现代化企业在面对环境转变而不愿探寻新的发展道路的原因主要是，对以往绩效成绩较满意，党当前实施的战略较自自信。

4.3 资源与能力。企业知识、能力以及内部资源对现代化企业战略转型的影响主要基于资源依赖理论、资源基础观以及动态能力理论。从知识、能力以及内部资源的层面看，同绩效效应很相似，合理应用现代化企业已有资源可以确保企业战略转型顺利开展，现代化企业对知识的充分利用对促进企业战略转型有序开展并加强转型绩效具有积极作用。反之，企业战略发展所需的能力、知识以及资源缺乏会使组织抵制变革。所以，战略能力、资源的系统性与知识的转移性推动了现代化企业战略转型，注重以往积累的独特资源潜移默化的导致企业构成组织惯性，形成了环境防御制度，进而减小适应性。当现代化企业拥有更多资源时，无形中构成了资源的缓冲作用，而不愿进行战略转型。

5 战略转型路径

现代化企业战略转型路径受行业性质、宏观环境等因素影响而有所差异。从战略转型的构成环节看，现代化企业战略转型能够划分为战略跃进与战略转变这两个环节。战略转变指的是技术轨道的量变，而战略跃进指的是价值链位置的改变。在初始环节，因市场知识与技术知识的欠缺，现代化企业时常在价值链内附加价值较低的阶段，这时企业不断累积技术，探寻新的营销渠道，努力转变技术轨道。当市场资源与技术资源到达一定水平以后，跃进价值链环节，由初级产品朝着品牌战略发展，

从现代化企业战略转型的促进要素来看，现代化企业战略转型能够分诶自下而上和自上而下这两种。通过整合能够发现，阻碍企业战略转型的因素与实行路径具体体现在以下三点：企业管理者对组织所有权结构、组织控制及初始战略的影响。当现代化企业管理者对组织结构、组织控制及初始战略的影响较大时，现代化企业战略转型方向与过程皆通过企业领导决定与推进，以此来突破企业内部组织刚性，进而实现自上而下的控制与引导；反之，当现代化企业领导对组织影响与控制较弱、所有权结构分散且初始战略影响相对较小时，基层员工或是中低层管理人员在切身利益的驱使下，支持并主动参与到现代企业的战略转型中，实现自下而上的路径扩展与推动。所以，依据战略转型的主导者与战略决策的研究能够发现，自上而下和自下而上是现代化企业战略转型比较典型的路径。