循环经济企业人力资源管理战略研究

文/隋艳，烟台乡镇企业人才市场管理办公室

1 循环经济与传统经济的差异

循环经济作为以可持续发展为导向的经济发展模式，在物质流动过程、资源配置机制、经济增长方式上，均与传统经济存在较大差异。

1.1 资源物质流动过程上的差异

传统经济是物质单向流动的经济， “资源——产品——污染排放”是其主要的资源流动方式。在这种经济中，人们将逐渐依赖对原有物质和能源的开发，并将产品生产至消费过程中生成的污染物排放至环境中，对资源的利用多为粗放型、不可再生式。以资源的日渐短缺与灾难性环境污染为代价，追求经济的量化增长。

循环经济倡导物质循环流动理念，经济活动仿照自然生态系统模式进行。“资源——产品——再生资源”的经济发展模式，将废弃物化身为“放错了地方的资源”，极大地减少了生产和消费过程中废弃物的产生，提高了资源的利用效率，让物质和能源能在此循环中得到可持续利用，最大限度地降低了经济活动对自然环境的负面影响。

1.2 资源配置机制上的差异

传统经济将市场机制作为直接影响经济资源配置的机制，辅以政府制定的一系列公共政策，以此来影响生产者及消费者的行为。

循环经济的发展，以物质的循环流动来实现资源有效配置，以资源节约、环境保护和可持续发展为原则。在科学发展观的引领下，统筹规划经济资源配置，并借助政府经济管理职能的发挥，实现生态型资源的循环发展。

1.3 经济增长方式上的差异

传统经济以资源的损耗耗为主要的经济增长方式，在此模式下，生产者及消费者更注重利润及效用，政府注重税收，经济发展模式以粗放型为特征。

在循环经济中，经济增长方式上以可持续发展为导向，要实现经济发展、资源节约、环境保护、人与自然和谐四者的相互协调和有机统一。

由此看来，在循环经济模式下，企业所面临着新的资源战略环境。因此，循环经济企业所制定的人力资源管理战略必须与循环经济的根本要求相契合，从而使循环经济模式得以有序发展。

2 循环经济背景下企业在人力资源管理战略上迎来的机遇及挑战

由于循环经济与传统经济多方面差异的存在，循环经济企业从事经营管理活动时，在企业的人力资源管理战略的制定及实施过程中，将会面临众多机遇与挑战。

2.1 新的资源战略环境为循环经济企业带来了机遇：

在已经推行的《中华人民共和国循环经济促进法》中，对生产、流通和消费等过程中的减量化、再利用、资源化行为给予了有效引导，使循环经济成为经济生活中被各方参与者必须遵循的基本原则。

2.2 企业人力资源战略的实施在新的战略环境下也将面临挑战：

政府或行业内对于循环经济企业的政策性鼓励，将有效降低企业的制度成本。为了提高企业人力资源的社会责任感，维护环境保护自觉，企业必须对其人力资源管理战略和生产经营模式进行调整。

3 循环经济下搭建企业人力资源发展战略框架的措施探究

在循环经济系统中，企业搭建的人力资源管理战略框架，一方面需要与企业的经营环境特征相匹配，另一方面需要有效推进企业这一组织系统的战略执行。

3.1 确立与循环经济相契合的人力资源管理战略理念

加大指向性人力资本投资力度，培养循环经济领域内各参与者的可持续发展观念，提高其资源节约意识、环境保护意识，为企业循环经济管理和技术创新人才的引进夯实基础。同时保障专项资金用于循环经济企业人力资本投资，完善企业创新机制。

定期开展员工培训活动，增强员工对于循环经济的深度认识，拓展循环经济企业内人员在循环经济领域的知识结构，培养员工的创新意识并提升其创新能力。

3.2 明确有效实施循环经济的企业政策和制度保障

以循环经济发展战略为指引，调整原有组织结构：设置以循环经济下企业经营和管理职能为中心的管理协调部门，收集循环经济创新的最新政策法规，并制定出科学合理的发展规划。同时创建循环经济技术创新组织，对其在循环经济方面的技术创新给予支持，并确保将创新成果转化为实际生产力。

3.3 制定企业循环经济实施效果的指标体系与考核制度

企业需要结合循环经济行业内评价指标构建与其相对应的指标体系，同时因地制宜，并以此作为制定企业发展规划及政策的重要依据。

系统设计以循环经济为主线的绩效考核制度及指标体系，并将各指标纳入部门及个人的绩效考核评价中，通过构建系统的循环经济绩效考评指标，提高企业循环经济发展战略的实施效果。

3.4 完善以循环经济实施效果及考核制度为基础确立的薪酬制度

为确保企业循环经济发展战略的有序推进，需要设计全面的企业循环经济薪酬制度，充分发挥薪酬制度在推动循环经济发展中对企业人力资源配置职能以及激励作用。

将发展循环经济的指标体系纳入企业薪酬管理体系，同时建立与系统绩效考评指标相匹配的薪酬制度，通过双向的薪酬规划，全方位、不同层次地激励企业员工投身循环经济运行的积极性。

4 总结

为使循环经济的发展得到促进，从而推进科学发展观的践行，循环经济企业在可持续发展中的竞争力必须得到提高，必须不断完善企业的人力资源管理战略，使之系统化。循环经济企业作为主线，必须保障战略制定的全面性、战略实施的可持续性、以人为本的人力资源战略管理的统筹兼顾，从而使人力资源管理战略的实施效果得以呈现。