现代岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用

2018-12-08刘荣道新疆哈密市伊州区三道岭人民医院

新商务周刊 2018年13期

文/刘荣道，新疆哈密市伊州区三道岭人民医院

我国医院中很大一部分都是公立医院，这些医院在进行运营时会受到政府的过度干预，这样会出现很多问题。政府在医院运营中起到了主导作用，长此以往就会出现很多问题。

1 岗位价值评价提出的背景

在现在社会的发展中，我国医院中的人力资源管理不断推动医院进行发展，但是老旧的岗位价值评价体系对于人力资源管理起到了很大的阻碍作用。首先，现在很多医院采用的岗位价值评价体系较为落后，这样会导致很多岗位在薪资方面的差别不大，多数员工不能通过薪资来体现自身的价值，长期以往表现良好的员工会出现抵触心理，然后工作效率和工作表现也不积极，最终导致工作不能较好开展。其次，岗位价值和岗位系数之间还存在差距，大部分医院在进行评价方法时使用传统的方法，通过最高领导层对于员工的工作表现进行评价，这样不能考虑到员工日常的工作表现，在评价时会出现评价结果和实际脱离的情况，评价结果缺乏真实性。再次，很多医院在进行员工岗位价值时评价方式较为单一，过于注重员工的医疗成就而忽视了医院管理的重要性，而且很多岗位评价体系都没有涉及到管理岗位，因此导致岗位评价工作可能顺利开展。最后，医院的薪酬在内部分配上还存在很多问题，有的医院因为差距过小不能体现优秀员工的价值而导致员工在工作时没有工作积极性，有的医院在进行薪资分配时差距过大，这样容易激发员工内部的矛盾，给医院的人员管理带来很多麻烦，解决起来较为棘手。

2 应用现代岗位价值评价的重要性

2.1 奠定了医院人力资源管理的基础

医院在发展中都需要进行人力资源管理，因此需要在开展工作中做好充分的岗位价值评价工作。在进行评价工作时，医院可以按照自身实际情况将评价和薪资进行挂钩，调动员工的工作积极性。在进行人力资源管理时还需要制定统一的完善的评价机制，确保评价结果较为合理。

2.2 为医院人力资源管理的发展提供动力

岗位价值评价能够帮助人力资源管理提供动力。之前的岗位价值评价已经不合适现在的发展，任何一个科室的管理人员都需要根据本科室的实际情况来进行评价。对于医院的科室人员来说，这种岗位价值评价体系是和员工的薪资相结合的，这样的绩效不同会导致最后的薪资也不同。

3 岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用

3.1 确定岗位级别的手段

岗位级别的确定是根据医院实际情况的工资级别和福利进行的划分，与此同时还需要根据实际的员工工作情况和出差情况来进行岗位价值评价。很多医院还会根据公司员工的级别进行岗位等级的划分，但是没有按照价值评价进行划分就会出现很多问题，最终导致划分结果不合理。例如，医院在进行级别划分时同样是同一级别的管理者，可能对于医院的贡献会出现很大的差距，这种情况下根据岗位进行划分就不合理，最终导致员工受到的待遇也各不相同。

3.2 合理确定薪酬分配

在进行薪酬分配时，大部分医院都是按照岗位的不同进行薪酬的划分。当医院人力资源管理部门通过了岗位等级之后，就会导致岗位之间出现了差距，因此医院需要使用现代岗位价值评价来进行岗位级别，这样评价出现的级别较为合理，能够缓解医院管理人员中存在的不公平现象，这样能够增加员工之间的团结度，最终确保薪酬分配的合理。

4 我国医院人力资源管理方面的问题

4.1 人力资源规划有待完善，总体需求不明确

很多医院在发展中都会制定发展规划，但是在制定规划时还存在总体需求不明确的情况，这样会导致规划没有对于岗位人员进行有效的岗位预测，最终出现医院人力资源和医院发展状况不相符的情况。此外，医院还没有合理的人员资源规划，只有在岗位出现空位时才会匆忙的进行人员招聘，对于招聘的人员也没有较好的审核，最终导致医院人员资源和实际情况出现差距，各个方面的人才都出现了大规模的流失却没有优秀的人才进行替补，最终医院总体员工优势能够出现劣势。因此医院需要完善人力资源规划，明确医院人才的需求。

4.2 医院人力资源职责划分不明确，组织体系设置不合理

我国很多医院在进行人员招聘时没有进行明确的职责划分，这样就会导致人员在进行工作时出现分工不明的情况，出现问题之后不能明确具体责任，即使是已经完成的体制在设置时仍然存在问题，最终导致医院人力资源管理的效率出现了大幅度的降低。

4.3 人力资源管理的理念陈旧，管理方法落后

我国很多医院在进行管理时沿用旧的管理制度，人力资源管理人员没有根据时代进行与时俱进的创新，最终导致医院出现各种管理问题。此外，很多医院的岗位评价体制不合理，没有科学的进行管理，最终导致岗位评价只是一种不合实际的制度，没有和实际情况进行联系。最后，现在很多医院在进行发展时单纯的注重医院的医院能力的提升，忽视了医院管理的重要性，这样会导致医院在运行中出现问题不能解决，在同等医院的竞争中逐渐处于劣势。